在德国汉诺威举行的“2018国际消费电子信息及通信博览会（CEBIT 2018）”期间，华为面向全球重磅发布新一代关键业务全闪存，并联合SAP发布全新TDI解决方案，与InfoVista联合发布SD-WAN开放生态合作，还包括意图驱动的CloudFabric云数据中心网解决方案和OceanConnect车联网平台等多项最新ICT解决方案，以及面向行业的智简网络解决方案和loT及AI新品等。其中智慧机场20解决方案，涵盖智慧机场运行可视化、安全可视化、服务可视化、机场物联网等多个方面，为全球机场客户提供云管端协同的一站式创新ICT平台，合力打造面向未来的智慧机场。相对于智慧机场10主要方案“可视化地勤”，智慧机场20解决方案更加聚焦于智能视频监控、大数据+AI、物联网等技术的联动，打通机场各垂直业务系统的数据交互，带来更加智能高效的机场运营、响应更快捷的安防体系以及更加便捷舒适的旅客体验。

近年来，全球民航业蓬勃发展，航空客运量和航空公司收入持续快速增长。根据国际航协最新发布数据，航空客运需求2018年预计增长70%，客运总量预计达到436亿人次， 2018年全球航空公司净利润将达到338亿美元，全球航空旅行支出将增长104%，达到7940亿美元，民航业已经成为全球增长最快的行业之一。权威报告显示，全球机场ICT投入主要受到包括旅客服务项目升级、出行安全、移动商务以及新技术驱动等因素的影响，逐渐进入到智能运营以及开发转型的数字化发展路径上。机场服务能力以及ICT环境愈发强调业务零中断、高可靠性以及高稳定性，这背后需要强大的ICT基础设施以及出色的解决方案支撑。

然而机场运营压力与日俱增，面临安全形势复杂、运行资源饱和、旅客满意度低等多重挑战：快速增长的运输业务量与运行保障能力不匹配的矛盾突出；服务过程缺乏及时准确地全面监控运行和保障资源状态，通信和生产指挥调度效率低下；机场是人群密集区域，而当前机场可视化安全管控操作复杂、效果差，亟待增强自身感应-分析-反应能力。不仅如此，旅客体验作为机场重要关注点，涉及到达机场、办理值机、办理行李托运、安检、候机、中转、行李提取等各个环节，如何为旅客提供端到端便捷、贴心、愉悦的出行体验也是智慧机场建设中的重点。

此次发布的华为智慧机场20解决方案，基于数字化协作、云计算、物联网和大数据等新 ICT 技术，重构机场的信息流，不仅在智慧机场的运营安全保障、机场移动化、运行效率、面向旅客及企业的服务质量等方面将带来显著效益，并且从候机楼安全，机坪作业到旅客体验进行机场业务全场景设计，贯穿机场航班流、旅客流的各个环节，华为智慧机场20解决方案通过全面态势感知、先进的安全功能和智能化的协同运行为旅客提供最具体验的机场服务。

运行可视化”让机场更加高效可视

机场运行效率关系到自身效益和服务水平，华为智慧机场20解决方案助力机场实现智能机位分配、智慧导航灯和可视化地勤，提升运行效率，降低航班周转时间。以智能机位分配为例，通过大数据和人工智能分配停机位，提升廊桥机位利用率，靠桥旅客率提升10%，将帮助乘客节省2300个小时/天。

基于物联网技术的智慧导航方案，解决了传统导航灯无法实时监测和控制的问题，每年节约人工巡检成本1万小时人以上，同时可以实现灯光导航，提高飞行器的跑滑效率和安全性。采用LTE和ICP技术的可视化地勤解决方案，实现3公里远距离的无线覆盖，一网一终端承载语音、数据和视频业务，地勤车辆实时监控，速度位置信息可视，使航班保障全流程可视，风险可控。

“安全可视化”：让机场更加精准智能

华为智慧机场20解决方案为机场量身打造全景视频监控、智能边界防护，实现机场安全可视。通过4K智能摄像终端，无源光网络快捷回传视频，在AOC可以轻松监控航班的起降全过程并自动追踪，实现无死角的超高清监控。通过物联网和智能视频监控联动，传感器触发的异常会经过智能视频监控自动分析，过滤掉无效的告警信息，误报率从99%降低到10%以内，从而实现从技防到智防。

“服务可视化”：为旅客带来全流程便捷品质

华为智慧机场服务可视化解决方案通过物联网、大数据分析、生物识别等技术，协助机场打造极致的旅客服务体验。基于智能视频监控的人脸识别技术，在安检和登机时， 旅客可以“刷脸”快速通过，在航显屏可以自动显示该旅客的航班信息和登机口导航图；物联网技术的引入，在行李托运、运输、提取全过程，可以实时查看行李状态和位置，防止行李丢失；Wi-Fi室内定位技术的引入，可以协助机场运营方快速统计旅客流量，实时调整安检通道开放状态，以便让旅客能快速通过安检。

华为企业BG交通系统部总裁刘仲恒表示：“华为从云管端三个层面，为机场提供端到端的ICT解决方案，提高机场管理的信息化、智能化、安全性，提升旅客的切身体验，这正是华为与客户和合作伙伴同力打造全联接、智能化、人性化的智慧机场的价值所在。面向未来，华为将持续创新，并重点构建以云计算、移动互联、物联网和大数据为核心的信息化解决方案，助力客户实现数字化转型，建设面向未来的智慧机场。”

华为致力于成为航空业数字化转型的最佳合作伙伴，已经为全球50多个机场、航空公司和空管部门提供了ICT服务，包括全球范围内超过15个年客流量在3000万人次以上的机场。华为愿与机场和航空行业的客户和合作伙伴一起，相互信赖，合作共赢，用创新改变未来。

国际消费电子信息及通信博览会CEBIT 2018于6月12日至15日在德国汉诺威展览中心举行，华为携手合作伙伴和客户展示诸多全新数字化转型解决方案，共谱数字世界交响曲。会上，华为将在云计算、人工智能、大数据、物联网和SDN等领域开展活动，分享最佳实践，这些技术都在当今数字化转型中发挥重要作用。

为ICT领域领头羊，华为以“迈向ICT转型的全联接之路”为主题，英文为“Open ROADS to a better Connected World”，向业界展示华为在运营商领域的最新实践和成功案例。

众所周知，电信设备商每次通信展精心打造的展会主题和内容，针对的是运营商现在和未来的主要需求和发展痛点。这一次，华为在延续去年“建立全联接世界”主题的基础上增加了“OPEN”和“ROADS”，突出“开放和用户体验”的重要性。

最值得一提的是，在本次展会，华为立足超宽带基础网络, 聚焦6大新领域创新突破，总结归纳推出“1+6”战略。对业界而言，这个主题十分新颖，与其他设备商展示主题大为不同。

据悉，“1+6”中的“1”定义为超宽带基础网络，包含无线、固网。“6”大新领域包含以NFV/SDN为代表的未来网络演进、以云为代表的IT基础设施、视频、DC/IT服务、以IT PaaS为平台包括BES(商业使能套件)的商业使能平台以及大数据。

可以看到，“1+6”战略涉及网络、业务以及能力转型，顺应运营商从CT向IT发展趋势，其IT内容比重大幅度增加。当然，该战略并非凭空制定，而是基于华为成功的ICT实践、多年助运营商转型的丰富经验，体现了华为运营商BG中国区对行业发展的深刻理解。

华为助运营商赢在现在，也希望通过“1+6”战略助运营商赢在未来。

那么，华为为何要提出“1+6”战略该战略中的每个数字到底蕴含哪些意义以及实践在当前电信业发展面临重重挑战背景下，其是否能助力运营商实现业务转型就此，记者采访了华为中国区运营商Marketing与解决方案部部长岳坤。

众所周知，工业革命经历了机械化、电气化、自动化阶段，目前由ICT技术驱动进入到了智能化阶段。“智能” 被注入到了联接的千亿设备当中，覆盖了从生产到生活的方方面面。5G、云计算、物联网、大数据等都是支撑智能化工业革命的ICT核心基础设施和技术能力。

顺应潮流的ICT转型之路被证明可行，也让华为收获了更快的增长速度。2015年上半年，华为公司年销售规模达到1759亿人民币，其中中国区上半年收入约790亿人民币。在中国区运营商市场，增长主要来自包括LTE建设、全光网建设以及ICT转型等领域，带动了中国全联接指数的不断增长。

“在本次通信展上，华为以‘Open ROADS to A Better Connected World’为主题，发布‘1+6’战略，展示华为在ICT转型领域的最新实践和成果。下一步，华为将继续携手国内运营商，部署面向未来的战略转型，构建更为美好的全联接世界。”华为中国区运营商Marketing与解决方案部部长岳坤表示，他看好运营商未来的发展。

ROADS体验驱动运营商重构自身竞争力

随着互联网行业的迅猛发展和国家“互联网+”行动计划的提出与实施，国家“创新驱动”政策红利日益凸显，高速互联网需求飞速增长，以“互联网+”为代表的信息经济发展空间巨大，也给运营商发展带来了新增长点——享受到来自云计算、大数据、物联网和智慧家庭等应用带来的更多的数字红利。

让我们设想下2025年是什么样子新增40亿互联网用户、27座城市超过1000万人口、80亿智能手机在使用、联接数将达一千亿、每人每天消费17GB数据、移动支付将达到3万亿美元……未来将是一个更美好的全联接世界，全联接世界的未来将深刻地影响到每一个人、每一个组织、每一个行业。

与此同时，在万物互联时代，用户体验从独立的应用体验，过渡到数字世界和物理世界互动、融合的集成体验，ROADS已成为新的用户体验标准，既Real Time(实时)、On Demand(按需定制)、All Online(全在线)、DIY(自定义服务)、Social(社交化分享)。

在此背景下，华为将本次北京通信展主题定为“Open ROADS to a better Connected World”。岳坤介绍，Open ROADS强调了开放、开源的特点。实际上对运营商以及华为自身从CT向IT转型，华为均在强调这样的开放概念。

此外，运营商传统业务受到OTT业务的挑战更加明显，自身业务“增量不增收”的问题并未解决。如何实现这些ROADS体验如何应对业务挑战这都需要运营商尽快完成基础设施使能转型。

具体而言，这些机会与挑战要求运营商将自身信息系统从支撑系统向业务系统转变，与主业务进行深度融合，进一步大规模地提升企业的生产效率、客户需求精准匹配度以及资源的利用率。

而构建ICT能力是运营商基础设施使能转型的基础，这也正是华为的优势所在。一些人士可能不知道，华为并非云计算领域的新手，早在2008年就开始布局云计算，2010年启动“云帆计划”，正式进入大IT市场。

岳坤告诉记者，如今华为已成功完成了自身的ICT转型，构建了自身完备的IT能力，并将IT的技术思想注入CT领域。正是因为在过去8年多时间里积极投入IT领域，才使得华为有能力在运营商当下的基础设施使能转型中扮演更重要的角色，也帮华为拉开与其他设备商的距离。

“作为通信产业链中设备制造商的一员，华为一直在研究如何助力运营商转型的问题，从去年开始逐渐形成比较成熟的理念，即“1+6”理念。”就推出“1+6”战略的原因，岳坤如此总结。

导读

数字经济已经成为21世纪全球经济增长的重要驱动力。在这个背景下，数字原生企业通过新一代ICT技术的深入运用，提升产品和服务的竞争力，以实现企业自身的跨越式发展。

而传统企业在宏观经济增长放缓的趋势下，面临着比以往更加激烈的市场竞争。白皮书指出，“利用新一代ICT信息技术，实施以创新为核心的数字化转型是传统企业转型的重要路径。”

白皮书指出行业数字化转型核心特征和行业数字化转型面临的挑战：

1 新一代ICT技术成为新的生产要素

2 数字资产成为创造价值的新源泉

行业数字化转型面临的挑战：

1 文化观念冲突

2 新技术的驾驭和整合

3 组织于人才

行业数字化转型方法论，华为将之概括为1个核心战略、2个保障条件、3个核心原则和4个关键行动。

具体而言，即以数字化转型定位为企业级战略，并进行全局谋划;通过组织转型激发组织活力，通过文化转型创造转型气氛；将战略与执行统筹、技术与业务推动、自主与合作并重的3项核心原则，贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上;通过顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代4项关键行动，控制转型关键过程。

同时，配以方法论落地实践，华为还提供“SPEED”数字化转型工具，即数字化成熟度评估模型、华为实践库、商业魅力地图、体验设计里程、服务化部署组件库。

1

行业数字化转型的方法

数字化转型的方法，坚持一个企业级转型战略，创造两个保障条件，贯彻三个核心原则，推进四个关键行动中的第一个关键行动。

在长期的信息化建设发展过程中，业界已经在战略规划、架构设计、建设实施方面形成了一批理论方法实践与模型工具，正如前文所述，数字化转型时代有其独特的特点与挑战。

华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践做了总结，提炼了其中具有通用性，普世性的关键点与要素，形成了一份简单可操作的方法。

坚持1个企业级转型战略， 把数字化转型定位为企业级战略，全局谋划。

创造2个保障条件 ，通过组织转型激发组织活力，通过文化转型创造转型氛围。

贯彻3个核心原则， 将核心原则贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上。

推进4个关键行动， 通过4个关键行动控制转型关键过程。

我们希望这套行动纲领为企业数字化转型起到参考指引作用，帮助企业结合自身行业特点，在前瞻性的战略规划牵引下，走出一条动态演进的可持续发展道路进而实现在数字化时代的自我进化。

1

坚持一个企业级转型战略

数字化战略是指筹划和指导数字化转型的方略，在高层次上面向未来，在方向性全局性的重大决策问题上选择做什么，不做什么，数字化转型是企业长期的战略，是企业总体战略的重要组成部分，以战略为指引开展数字化转型，将大大提高转型成功的概率。

数字化转型战略主要包括：

数字化转型愿景和使命。

数字化转型定位目标。

新商业模式，新业务模式，新管理模式。

数字化转型战略举措。

2

创造2个保障条件，组织机制和文化氛围

◆◆组织机制保障◆◆

数字化转型需要强有力的组织来支撑，需要明确转型的责任主体，制定合理的组织业务目标，配套考核和激励机制，优化组织间协作流程。

在适合的条件下，还应成立专门的数字化转型组织，协调业务和技术部门，建立数字世界和物理世界间的协同运作机制，统筹推进数字化转型落地。

◆◆ 创造文化氛围 ◆◆

企业文化是数字化转型成功与否的关键要素，要不断培养转型文化理念，激发个体活力，为员工营造好的转型环境，形成数字化转型的动力源泉。

数字文化。积极拥抱数字化，通过数据来改变传统的管理思路和模式，习惯用数据说话，用数据决策，用数据管理，用数据创新。

变革文化。勇于探索，拥抱变化，自我颠覆，持续变革

创新文化，崇尚创新，宽容失败，支持冒险，在数字化转型过程中更加积极和主动。

3

贯彻三个核心原则

数字化转型应遵循以下三个核心原则。并将三个原则贯穿到转型全过程，保证转型始终在正确轨道上。

原则一，战略与执行统筹。

数字化转型过程中战略和执行并重。

战略强调自上而下，重视顶层设计，从企业战略逐层解码，找到行动的目标，路径，指导具体的执行。

执行强调自下而上，在大致正确的方向指引下，积极进行基层探索和创新，将新技术和具体的业务场景结合起来，从而找到价值兑现点。从成功的基层创新归纳和总结经验，反过来影响和修订上层的战略和解码。

战略与执行统筹处理好远期与近期，总体与局部，宏观与微观等各方面关系。

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原则二，业务与技术双轮驱动。

数字化转型的驱动力来自业务和技术两个方面。

数字化转型实际是业务的转型升级，要从业务视角主动思考转型的目标和路径，将转型落实到具体的业务运作中，可以借鉴外部的实践经验，找到技术对业务变化的支撑点。

新技术可以给业务带来巨大的提升潜力，企业应该在新技术的探索上做适度超前投入，通过持续的探索和学习，把新技术的威力变为实际的业务价值，推动业务持续转变。

原则三，自主与合作并重。

转型成功关键在企业自身，企业要想实现转型的自我驱动，识别和聚焦核心能力，自我提升实现核心能力内化。

对于非核心能力，以开放的心态充分利用外部力量，快速补齐能力短板为自身发展构建互利共赢的生态体系。

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推进4个关键行动

一、顶层设计

数字化转型的顶层设计就是制定转型的总体框架与发展路标，是全局有效协同的必要基础。顶层设计可以明确长期目标实现战略解码，在组织内统一思想，统一目标，统一语言，统一行动，解决数字化转型的整体性、协作性、可持续性问题。

数字化转型顶层设计从过程上看，主要包括价值发现，蓝图制定，路径规划三大主要阶段。

◆◆ 价值发现 ◆◆

快速实现业务价值，是数字化转型顶层设计的难点，价值发现通过综合评估企业现状，分析业务需求，对标业界实践等任务，发现转型的现有价值，找准转型突破的口，其主要工作包括现状与问题调研，业务需求理解，业界最佳实践对标，技术发展趋势分析以及转型价值发现等。

◆◆ 蓝图制定 ◆◆

蓝图制定为数字化转型制定总目标，指引转型的总方向，使转型成为全局性共识，其主要工作包括描愿景描绘，转型目标设定，转型蓝图制定，架构设计，技术路线选择，制定转型举措和组织文化变革等。

◆◆ 制定转型蓝图是这阶段的核心工作 ◆◆

一方面要保证转型目标有效落地，具备可实施性，另一方面，还要同时保障转型未来可演进，可持续发展，因此良好的企业架构设计是其中的关键点。

◆◆ 路径规划 ◆◆

路径规划的主要任务是识别转型约束条件与资源需求，制定切实可行的实施规划，确保目标达成。其主要工作过程包括约束条件分析，资源需求分析，实施路径规划以及实施任务分解等。

二、 平台赋能

数字化时代下外部的快速变化与企业内在的稳健经营要求形成了强烈矛盾，带来了巨大挑战，反映在企业数字化转型上，业务需求快速多变、新技术层出不穷，而数字化系统需要稳定扩展与平滑演进，频繁的颠覆重构不仅造成重复投资建设，更带来业务经营与企业运营方面的额外风险。

企业需要不断强化提升数字化能力，来应对这种挑战，其中包括：

1 业务与技术深入结合能力

将业务经营企业运营的新功能新需求不断在技术系统中落地实现，并反哺业务，包括产品服务数字化，精准营销，全要素在线，实时决策支持等。

2 数据智能和价值再造能力

面向全量数据和数据全生命周期的治理和价值挖掘能力，包括外部数据融合、分析、建模、治理和数据安全等。

3 技术管理和技术融合能力

对企业纳入的数字技术进行高效管理的能力，包括弹性基础设施，组件解耦服务化，服务运营管理，新技术纳入，API管理，技术安全以及开发运营等。

因此企业需要构建一个支撑数字化转型的平台，其特征具体表现为：

1 应用场景化。 根据不同业务场景，提供个性化应用功能，满足不同角色对象在企业经营运营活动中所需的随时随地接入使用数字化系统的需要丰富业务场景，提升用户体验。

2 能力服务化。 业务能力共性提取，形成数字化服务接口。业务流程灵活编排，支持业务敏捷与创新。

3 数据融合化。 全量数据采集汇聚，全域数据融合，全维数据智能分析，洞察业务内在规律，提供决策支持。

4 技术组件化。 以组件化框架承载，按需引入大数据物联网视频智能分析，AR VR等新技术，技术架构易扩展，技术元素易集成，技术能力易调用。

5 资源共享化。 智能终端网络连接，计算存储资源云化，共享复用，资源弹性高效管理。

在平台化的数字化系统上，业务经验有效沉淀，数据资产逐步积累，技术架构平滑演进，企业数字化能力迅速得到提升。

三 、生态落地

数字化时代下，基于上下游“服务提供服务采购”的简单合作模式，在逐渐失效，“链式串接”向“网状互联”的合作方式演进成为行业共识。在数字化系统建设上，企业自主完成全部系统建设，越来越不可行。以生态方式构建数字化系统，可以吸引多类型厂商协同联动，优势互补。

在平台化架构下，基于数字化系统建设所需的能力分成和角色分工，企业能够低成本高效率发现合作资源、建立合作关系，推动合作落地，保持合作发展，实现关键技术自主，能力短板补齐，服务良性竞争，构建起良性生态体系，为数字化系统的长期持续健康发展提供保障。

数字化系统建设所需的生态合作资源，通常包括咨询设计服务，应用服务，技术平台服务，系统集成服务，运营安全服务和投融资服务等。

四、 持续迭代

数字时代下，业务变化快，技术更新快，需要敏捷迭代。但是迭代不代表全盘的颠覆，数字化转型的能力需要不断积累和传承，信息化建设要支撑物理世界业务的可持续发展。因此数字化建设的迭代应该是分层的不同的分层以不同的周期迭代和演进。

1 功能级的“短周期”迭代

业务需求快速变化，ICT技术的发展快速变化，新技术和业务的结合快速变化，这些都需要敏捷迭代。通过短周期迭代，使得转型紧贴业务价值的实现，降低转型风险。

2 平台能力级的“中周期”迭代

平台承载了转型的能力，比如快速引入新技术，以服务化来应对业务的敏捷变化，大数据快速建模等，因此，架构和平台都需要相对稳定而非快速的颠覆。

并且要将短周期迭代中的成功经验，不断沉淀到平台中，往往在失败的短周期迭代中，也会有闪光点，不能错失每一个有价值的积累，平台级的中周期迭代，有利于将转型的能力持续做厚。

3 规划设计级的“长周期”迭代

在规划设计的指引下，在多次的业务功能和平台能力迭代之后，数字化转型逐步逼近战略目标。在阶段性目标基本达成的时候，需要进行方向性的审视并做出调整。但是战略目标的调整，应该是相对长周期的。规划设计过快的变化，不利于转型的资源投入和行动的持续有效。

通过三个层次的持续迭代，企业数字化转型不断完善，数字化能力不断提升。

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