第一个，首先团队要有SEO基础。你要先确保公司内部有人具备SEO的基础。不需要精通，但是要了解整个过程。如果什么都丢给外包团队，其实风险是很大的。因为你懂至少人家不会框你。
第二个，擦亮眼睛找准服务商。不找承诺效果的服务商，因为这个不符合投资逻辑。现在百度确实有算法漏洞，可以短时间达到排名效果，但我个人觉得做快速排名最终是得不偿失，因为排名、品牌都不是一天建成的。大家都在辛苦地用白帽方式做优化做排名，你七天就上首页，凭什么？
第三个，老板要舍得投资。人员培养是需要花时间和金钱的。招聘来的人，如果愿意学习一定要支持他。不然他在公司体现不了他的价值，他就有可能离开，帮助员工成长，才能成就公司。
第四个，用长线评估项目价值（这个最重要）。SEO项目应该用长线来评估。很多老板的想法就是我给你多少钱，你多少天要把结果给我。但是SEO行业确实比较特殊，排名没做到前列，基本上流量、询盘的变化都不大。如果员工努力把排名从百多名做到了十多名，你不能说他没做事，一定要表扬他，不然他会受打击的。以上是亿仁网络总结的关于SEO网站优化的步骤和技巧，希望对你有帮助。
简单说下吧：一，信息架构要明晰，这个对SEO也非常重要，包括网站扁平化设计，友好的URL设计，标题书写，页面相关度信息聚合和融合
二，为网站确定一个主题（核心关键词），一旦确定，那么全站都围绕这个关键词进行扩展和相关性来做
三，对于百度，有四个内容是最重要的：原创度、更新频率、【相关度】和外链权重。内容建设上围绕这些去做。对于谷歌大同小异，但有一点是非常差异的，谷歌对新网站给你的收录门槛较低，但排名却不会很快就很理想，因为谷歌的考察因素多的多，所以是权重的长期积累，很重要。
四，发布软文，带外链，可以是带超链接的，也可以是不带的文本链接，对于搜索引擎都能被认为是外链，高质量的链接交换。
五，不要优化过度，不要使用黑帽手法，不要大规模采集，不要不自然增加内容（非正常的爆发式增长内容），尤其是对新站，百度和谷歌都有沙盒效应，就是加入一个黑房子对你进行观察，表现好就相对快的放出来更多的参与排名，表现一般或异常会延长观察期，表现极度异常，恭喜你，你很可能中标，被列为不被待见名单，结果如何天知道，要么不予收录，要么降权，要么长期得不到权重分配，蜘蛛长期不予光顾。
六，不用太刻意强调SEO，SEO应该做策略比做战术要好的多，策略主要从信息架构（围绕核心词）和一些内容聚合（长尾词）上去做，随着内容的自然生长，会自然的构成N多SEO终端页面，这些就不展开了，细说可以写本书了。 同时不要为SEO而SEO，除非专门意义上的SEO产品，否则用户体验是第一位，在不影响甚至能帮助用户提高体验度的情况下把SEO融入进去。
PS：用户体验也会影响网站在搜索引擎中的排名，搜索引擎会记录用户点击行为，包括点击率，点击深度等，记录下来，表现好会有利于提高排名，表现差就反之，百度表现明显。
其他不说了，如果有网站我可以针对性的分析，没有网站只能泛泛而谈了，SEO细节，策略和执行力都很重要。
