操作系统一直是兵家必争之地，无论在PC时代，还是在移动时代，芯片和操作系统都是 科技 世界的基石。
随着万物互联时代的逼近，鸿蒙系统横空出世，精准的抓住了机会。
我们知道，自上世纪90年代以来，中国的互联网市场一直被微软的Windows操作系统和英特尔Intel芯片牢牢统治着，也就是我们常说的Winte联盟。
芯片与操作系统组成的生态牢不可破，我们国家一直没有办法打破。
最近十年，移动互联网快速发展，市场又被谷歌和苹果两大巨头统治，芯片也被高通把持着。
可以说，在PC时代和移动时代，芯片和操作系统都被外国牢牢的卡住脖子。
不过可喜的是，未来 社会 正在从信息时代向智能时代转变，
新的契机出现了！
万物互联不期而至，新赛道出现，中国企业开始发力；
去年9月以来，华为海思麒麟高端芯片全面断供，台积电无法再给华为生产哪怕一颗芯片，华为陷入了巨大的生存危机之中。
然而10个月过去了，我们看到在美国的步步打压之下，华为并没有被压垮，而是以一种让人意向不到的方式处处发力，一件件备胎转正，反而强大了，甚至打到了美国高 科技 的核心领域。
中美 科技 竞赛已出现拐点，芯片和操作系统也许就是赛点。
鸿蒙系统横空出世，打破美国对操作系统的垄断，
鸿蒙中文含义有开天辟地的意思，打破混沌带来光明。两国的 科技 竞争全面进入白热化的阶段。
同时谷歌也看到了万物互联的机会，正在全力开发一款支持跨设备运行的操作系统，其目标是能够运行在电脑、智能手机、平板、车机等任何物联网设备上。
或许受到鸿蒙的刺激，苹果也加快了操作系统开发的步伐，同时有消息称，苹果正在研发新的操作系统，支持多设备连接。
民族情怀，国产企业也不甘落后，例如比亚迪半导体，车规级与工业级MCU芯片累计出货已经突破20亿颗。 汽车 IGB功率半导体的研发，也已经进阶到IGBT60时代。
事实上早在2003年，比亚迪就组建了 汽车 半导体事业部。在此基础上，2004年比亚迪微电子正式注册成立。距今已经发展了18年了，通过18年在 汽车 芯片研发的持续投入，比亚迪半导体已经拥有了晶圆设计， 蚀刻封装等全流程的 汽车 芯片设计及制造能力，成为中国唯一一家拥有半导体完整产业链的 汽车 企业。
诸如华为、比亚迪、中芯国际以及长江存储这样的芯片新势力还有很多，他们一起构建了中国半导体崛起的骨干力量。未来中国冲击高端芯片的设计和制造，打破美国的钳制已经不远了。
未来可期，鸿蒙完美亮相，官方声援支持，谷歌百分之七十的市场将被划分，要知道安卓的市场占率更是高达683%。尽管谷歌一再宣称安卓系统是开源系统，各大厂商均可随意研发适合自己的架构，然而谷歌却一直牢牢地将最终解释权掌握在自己手中，因此一旦翻脸，国内不少厂商都会陷入系统瘫痪的状态。
在这样的困境在，国产系统自主研发，也显得势在必行。
鸿蒙已经成就了华为，所才会有很多人评价：与其说是华为Mate40成就了鸿蒙系统，还不如说是鸿蒙系统成就了华为，单单是一个操作系统，就给予了华为东山再起的底气！
全面接入鸿蒙！国产上演团结一幕
包括美的、格力等在内的传统家电制造企业，都已经表明态度，选择与鸿蒙深度融合，鸿蒙系统未来可期！
多地政府接入鸿蒙
湖南都市、政法频道、网易、澎湃等主流媒体报道鸿蒙智网
福建日报对鸿蒙大田智网发布专栏
鸿蒙和你我有着千丝万缕的关系
鸿蒙不是一个人的鸿蒙，不是一个公司的鸿蒙，是中国未来整个智能行业的引领者！
鸿蒙是新一代的物联网超级终端生态系统；
为政府、经济主体、用户、不同设备的智能化、互联与协同提供了统一的语言。
带来简洁，连续，安全可靠的全场景交互体验。
并且这个 鸿蒙系统是国产的、国有的、自主知识产权的！
鸿蒙是新一代的物联网超级终端生态系统；
为政府、经济主体、用户、不同设备的智能化、互联与协同提供了统一的语言。
从这一点上看，它已经超越了我们传统观念里对于操作系统的认知。
对于鸿蒙，我也从网上看到质疑的声音，比如手机上还是像安卓，比如其他的手机或者智能设备厂商是否会使用鸿蒙将影响到鸿蒙的生态。任何新生的事物都会被质疑，而且也需要质疑，怀疑是 科技 进步的推动力之一。
对于说鸿蒙在手机上像安卓，这只是看其表，而不知其里。
现如今越来越多的中国企业鸿蒙化，
在证券领域，已经有超过30家券商官宣接入鸿蒙，包括国泰君安、广发证券、海通证券、银河证券、中信建投、招商证券、安信证券、东方证券、兴业证券等。
在银行领域，中国银行、中信银行、广发银行已经官宣接入鸿蒙。
在保险领域，众安保险和中国人寿也宣布接入鸿蒙系统。
格力宣布支持鸿蒙；
据鸿蒙技术社区消息，目前纯 Harmony OS 应用包括：新浪新闻鸿蒙版、微博、墨迹天气 HM 版、央视影音鸿蒙版。另外还有几个支持 Harmony OS 特性的应用：优酷视频、京东。
目前已有300多家合作伙伴加入鸿蒙生态，硬件生态合作伙伴也累计达到1000家。
现在看来，鸿蒙不单单是鸿蒙，是未来的趋势！
企业只有看得远，才会有长远的发展，否则就是鼠目寸光，很快就会被后来者赶上淘汰。
作为企业的老板，要想把企业做大，就更要像下棋一样，不仅要看到眼前的一步棋，还要看到后面的几步棋。
未来是物联网时代，而鸿蒙系统就是为物联网而生的，是全球第一个物联网操作系统，可以安装在任何智能终端上，从而形成万物互联的场景。
在这样一个蓬勃发展的时代，谁先抓住机会，谁就会先人一步。
这样一个千载难逢的机遇，看谁先散发敏锐的嗅觉！
国家现在正在大力支持和推广鸿蒙系统，以打破美国操作系统的垄断，作为一个负责任的中国企业，肯定会响应国家号召，大力支持鸿蒙系统。
现在的鸿蒙系统已经上升到国家层面，是中国物联网时代的一座“桥梁”——万物互联的桥梁，可以让千千万万的智能终端实现互联互通。
这座桥梁做好了，做稳固了，对整个物联网都会有深远的影响。
鸿蒙在云生态领域按照中国行政区划和行业划分方式创建的虚拟化服务节点，采用分布式部署基础设施可灵活服务于各种类型的客户，满足用户对云的需求，具备一键登云多重服务的便利性，是广泛适应中国国情的服务模式。
一套底层操作系统，能够覆盖全国各行政区划，满足各政府、经济主体、用户以及大大小小的智能设备的需求，让不同环境的不同因素统一语言无缝沟通。
软硬件互助，资源共享。
搭载应用鸿蒙智网系统的政府、经济主体都不是孤立存在的，在系统层让多级政府上下联动，各经济主体终端融为一体，终端之间能够互相交互共享，给政府、经济主体带来无缝协同体验。
一次开发，多端部署。
鸿蒙党务系统、鸿蒙政务系统、鸿蒙商务系统、鸿蒙村务系统、鸿蒙操作系统等等基于分布式应用框架，底层写一次逻辑代码，可以部署在多种终端上应用。
鸿蒙让政府在日常办公执法、监测监管、区域治理上更加智能高效。
鸿蒙让你的应用自由跨端。
为不同设备的智能化、互联与协同提供了统一的语言。设备可实现一碰入网，无屏变有屏，操作可视化，一键直达原厂服务等全新功能。通过简单而智能的服务，实现设备智能化产业升级。
由鸿蒙公司统筹规划的、按照全国行政区划分布式设计的鸿蒙生态系统在政府、商企、乡村等领域已相继内测且适配，系统还能让我们普通大众都有机会选择区域参与服务，享受大数据物联网时代带来的新财富。
近日，由IEEESA（国际电气与电子工程师标准协会）组织的全球标准立项会在线上召开。在本次会议中，由四川长虹电子控股集团有限公司（以下简称“长虹控股”）牵头提交的《基于区块链的物联网零信任框架标准》，经过与会国际专家充分讨论，获得全票通过，正式立项，这也是全球首个“区块链+物联网安全”国际标准。
而此标准落地后，相关方将通过基于区块链的物联网零信任框架的推广，构建信任互联网，实现区块链技术在工业互联网、智慧家庭、智慧 健康 、智慧城市等主要场景的应用落地，将有助于加速推动我国实体经济数字化转型与高质量创新发展。
突破关键瓶颈
智慧家庭应用再提速
据了解，此次立项的《基于区块链的物联网零信任框架标准》，是IEEEC/BDL计算机协会区块链和分布式记账标准委员会下设的区块链赋能物联网安全工作组推出的首个标准提案。
“该标准将率先在标准层面提出运用区块链技术构建物联网零信任安全体系的技术思路，为物联网原生应用提供了可复制可扩展的分布式信任核心技术框架，以降低物联网安全体系的技术门槛和应用成本，突破了行业技术创新和应用发展的关键瓶颈。”长虹控股相关人士表示。
物联网安全性缺陷，在于缺乏设备与设备之间相互信任的机制，所有的设备都需要和物联网中心的数据进行核对，一旦数据库崩塌，会对整个物联网造成很大的破坏。而区块链分布式的网络结构，使得设备之间保持共识，无需与中心进行验证，这样即使一个或多个节点被攻破，整体网络体系的数据依然是可靠、安全的。
“这个框架的标准化将促进物联网应用 健康 发展，为物联网生态提供信任基础，使各参与方和利益相关方共同受益。”长虹上述人士称。
长虹信息安全实验室首席科学家唐博认为，区块链与物联网的结合将赋予智慧家庭领域商业模式安全性和新的活力。
在以智慧家庭和工业互联网为代表的物联网场景中，数以百亿计且数量不断增长的物联网设备（IoT）正在改变着现有的网络结构，传统的边界安全模式受到挑战，异构异主设备之间互联互通需要建立安全和可信赖的协同机制，因此迫切需要制定一个共同的框架，来应对物联网中大量存在的安全和信任挑战，以实现物联网端到端的安全可信。
“打破原本孤立的个体，区块链+物联网技术可以实现分布式协同网络。以区块链节点的形式将各类智慧家庭厂商、家电终端平台以及监管机构连接起来，实现真正的万物互联，解决关键瓶颈和核心痛点，也将增强智慧家庭生态的繁荣性和兼容性。”粤成股份创始人洪仕斌表示。
钉 科技 创始人丁少将认为，“任何人、事、物想要访问网络，都需要经过严密验证，从而为物联网构建安全屏障，这在一个‘万物互联’的未来，是十分有必要的。标准的推出，则可以更明确地指导‘零信任原则’在物联网领域的应用。加强互联互通的可行性和安全性，有助于智能家居的规模化更快地落地。”
“很长时间以来，中国企业往往热衷产品生产，而忽略标准的制定，使得中国产品在全球拓展中遭遇诸多技术壁垒，而此次长虹等企业率先制定全球首个‘区块链+物联网安全’国际标准，使得中国企业参与全球标准制定的能力有所增强。新型的技术需要相关的标准来引导相关生态产业的发展。对于新型技术的产业生态化和全球化方面，其巨大的商业潜力需要有相关的标准来引导相关生态产业的发展，中国企业已经走在前列，说明中国传统企业在标准、产品技术，产品壁垒的构建方面，其意识已经增强。”中国本土企业软权力研究中心研究员周锡冰表示。
全面布局物联网应用
给企业数字化转型以方向
区块链物联网是ITU标准组织主推的概念，2017年初，ITU-T成立SG20标准组，负责物联网及其在智慧城市和社区的应用的标准制定。国内主导企业是中国联通，中兴通讯，中国信科。
而家电企业牵头，尚属首例。
近年来，长虹控股立足于互联网面向物联网，加速转型升级，在2018年设立信息安全灯塔实验室，全面布局物联网应用区块链标准研制。
唐博表示，实验室将致力于推动该标准的研制和发布工作，征集从事物联网领域区块链应用研究、测试咨询和工程实践的相关企业、行业协会、高等院校、科研院所、服务机构，筹建区块链赋能物联网安全标准工作组，开展区块链与物联网安全融合创新的相关标准研制工作。
“传统企业智能化转型普遍面临研发成本高、成产效率低、运营能力不足的困境。目前长虹面向物联网转型成果显现出其在智能化转型上已走出自己的道路。长虹的AIoT战略不仅在推动自身转型，也在对外赋能，推动产业升级。整体来看，长虹的转型升级进展明显：在C端，长虹的智慧家庭解决方案不断完善；在B端，长虹已经拿下了多个产业冠军，比如，物联网模块，轨道交通电源等。”钉 科技 创始人丁少将表示。
“随着5G的普及，万物互联已经进入传统企业转型赛道，新型的商业模式构建成为传统家电巨头制造企业在升级和转型的一个风口。在此次转型中，长虹利用自己传统制造的优势，以及新时代的需求，长虹牵手制定的‘区块链+物联网安全’国际标准，将提升长虹自身的竞争优势。”周锡冰认为。
相关标准的落地也可谓意义巨大。
区块链物联网的垂直领域应用涉及众多领域：工业制造、联网的无人驾驶 汽车 、交通、公共技术设施和智能城市、金融服务和保险、家庭和商业房产管理、智能合约、零售等。
“未来家电巨头将在工业制造、无人驾驶、智能城市等领域，成为重要的支撑甚至是带领者，其正在展现出无可替代的作用。”中钢经济研究院高级研究员胡麒牧表示。
丁少将认为：“从长期发展的角度来看，该标准所能影响的产业及领域会是相当宽泛的，毕竟，‘物联网’在未来生产生活中本身就应该是泛在的。短期内该标准主要会给智慧家庭、智能可穿戴、智慧出行产业发展以标准和方向，以及制造业的数字化转型。
（编辑 乔川川）
17年时，传统家电厂商海尔发布了其首款智能音箱产品，涌入了超过两千家厂商的智能音箱市场。根据海尔公开的信息，这款产品除了和普通的智能音箱一样的功能之外，更多在于通过海尔的平台，实现家电设备的互联，帮助实现家电联网控制，从而塑造家庭物联网。
从其智能音箱产品的迭代和出货量上来看，海尔本身并不在意音箱本身的产品，其目的在于布局物联网产业。
虽然物联网给了传统家电新的增长方向，但也给传统家电厂商带来了更多对手。
以小米为代表的互联网厂商，除了霸占电视这块大屏之外，已经进军到空调，洗衣机等白色家电这一传统家电厂商的核心腹地。
而在物联网的潮流下，行业融合开始逐渐发力，互联网厂商和家电厂商开始各显神通，都想要开拓新的物联网市场。
开拓市场当然要从改名开始，家电行业在19年前后迎来了改名狂潮，海信电器改名为海信视像，TCL集团变成TCL 科技 ，而海尔则从青岛海尔摇身一变成为了海尔智家，其打造智能家居平台的寓意，跃然纸上。
19年六月，海尔发布其证券名称变更公告，青岛海尔更名为海尔智家。在公告中，海尔还特别解释， 其更名是为了更好推进公司的物联网智慧家庭生态品牌战略实施。
今年3月，海尔发布其更名后的首份财报，其19年全年营收2007亿，。然而看似实现关键增长的海尔，其实也面临巨大困境。
首先，盈利能力不够，和美的，格力差距过大。 19年海尔虽然拥有2007亿的营收，但是净利润只有82亿。相比之下，格力营收只有1981亿，但是净利润却达到了246亿
海尔一直无法上升的利润率在于其销售费用和管理费用一直高居不下，极大了影响其利润率。由于海尔存在，海尔智家和海尔电器两个经营主体，在销售，管理上都存在冗杂过度的问题，导致其费用高涨，难以降低成本提高利润。
再而，海尔市值低于美的，格力
有不少分析人士认为， 美的和格力的市值差距就足以填补一个海尔
10月份以来，美的市值一直在5000亿以上，格力也一直维系在3500亿左右，其市值差距超过1500亿，而海尔的市值只有1600亿左右。当然，海尔智家只是海尔集团的部分业务，美的和格力则是集团整体估值。
虽然，海尔高举智能家居以及物联网等概念，寻求新的增长方向。但是在向这一方向靠拢的不仅仅只是海尔，还有美的，格力，TCL等老牌家电企业。
横向对比国内家电三巨头，不难发现，在转型中，美的无论在市值还是在营收等关键数据上，都已经获得局部优势，正在成为家电一哥。而格力则严守空凋这一核心阵地，拥有最高的利润率，同时也在积极拥抱互联网，打造智能家居系统。
而小米，华为这样的互联网厂商也在智能家居上攻城略地，分别推出了自家的智能家居方案。
面对这样的情况，海尔似乎也进入了自己的中年危机。
观察海尔近年的调整，海尔似乎试图通过主动升级的方式来化解危机。从产品渗透到场景，打造平台化的家电运营。
目前，海尔官网的业务介绍已经以海尔U+智慧生活平台为核心宣传点，而这也透露了海尔转型的决心。
然而就当前的激烈竞争而言，海尔中年之后，能不能赢得下一个时代，仍然尚未可知。
云计算与物联网的关系
在很多时候云计算与物联网这两个名词是同时出现的，大家在直觉上认为这两个技术是有关系的，但总是没有很清楚的认识。有的地方一提到物联网就想到传感器的制造和物联信息系统。其实云计算和物联网两者之间本没有什么特殊的关系，物联网只是今后云计算平台的一个普通应用，物联网和云计算之间是应用与平台的关系。物联网的发展依赖于云计算系统的完善，从而为海量物联信息的处理和整合提供可能的平台条件，云计算的集中数据处理和管理能力将有效的解决海量物联信息存储和处理问题。没有云计算平台支持的物联网其实价值并不大，因为小范围传感器信息的处理和数据整合是早就有了的技术，如工控领域的大量系统都是这样的模式，没有被广泛整合的传感器系统是不能被准确的称为是物联网的。所以云计算技术对物联网技术的发展有着决定性的作用，没有统一数据管理的物联网系统将丧失其真正的优势，物物相联的范围是十分广阔的，可能是高速运动的列车、汽车甚至是飞机，当然也可能是家中静止的电视、空调、茶杯，任何小范围的物物相联都不能被称为真正的物联网。
同时对于云计算平台来说物联网并不是特殊的应用，对于云平台来说物联网只是其所支持的所有应用中的一种而已，云计算平台对待物联网系统与对待其它应用是完全一样的，并没有任何区别，因为云计算并不关心应用是什么。
所以对于物联网技术来说它需要解决的核心问题是：云计算平台的成熟和传感器技术的发展。有些地方仓促上马物联网项目不考虑其核心问题的解决将会使物联网技术陷入困境。当然对于一些行业性的、区域性的物联网项目，根据实际情况还是值得去做一些尝试的，这样既能满足现在的需要也能为今后的全面数据整合提供有益的经验。
你好，我是就职于万创四年的一名员工。因为看到了“百度网友943f60f”的回复，想就他的评论和公司的实际情况给你一些建议。正如这位网友谈到的，公司业务布局具有前瞻性的，至今也仍是很强的发展潜力。经过多轮融资和股份制改革后，如今我们已经是一家中外合资的股份企业。特别是近两年，公司进入了高速发展时期，年营收呈指数级增长。至于企业文化缺乏，管理制度的混乱等，在五年前一定也是实打实的问题。就像我进公司这四年来，目睹过因为这些而造成的困境，不过比较幸运的是，我也因为坚持，看到了这些问题一步步地得到了改善：企业文化的逐步成型，管理制度的规范化，员工关怀的建立至于办公环境，不瞒你说，即使是在今天，也还是我们茶余饭后的槽点，不过我相信，任何平台都有它的优势和局限，重点在于它能不能让你我得到历练和提升。
飞乐音响混改新生
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飞乐音响混改新生
文‖上海国资记者 王铮
上海仪电集团对旗下上市平台的大胆改革举措获得了回报
2015年12月10日，飞乐音响宣布以现金收购的方式将Havells喜万年
揽入旗下,Havells喜万年是一家拥有100多年历史的全球领先照明技术企业。
飞乐音响的重大资产报告书显示，公司拟通过全资子公司飞乐投资在英国设立的特殊目的载体英国SPV以现金预计13840万欧元收购Havells Malta Limited经整合的80%股份；同时，通过
总第221期 2016/01/18
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飞乐投资还拟以现金预计1040万欧元收购Exim的80%股份，此次本购买总对价预计14880万欧元（折合人民币105亿元）。
Emix公司位于香港，主要为喜万年提供内地市场采购和营运资金支持。
上海仪电集团总裁、飞乐音响董事长蔡小庆表示，此次收购标志着飞乐音响成功迈出海外并购的第一步，也是飞乐音响积极推进“品牌、国际、资本”三大战略、实施国际资源整
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合的重要战略举措。
“通过此次跨境并购交易，飞乐音响
将拥有Havells喜万年的产品品牌、销售
渠道和生产基地，有利于快速进入欧洲、
美洲和其他亚洲国家市场，使业务进一步
多元化全球化。”蔡小庆表示。
飞乐音响的市场形象和经营业绩已
非昔日可比。截至2015年第三季度，飞
乐音响实现营业收入30亿元，同比增长
9095%；归属于上市公司股东的净利润
195亿元，同比增长63058%。预计2015
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年全年收入接近50亿元，收入排名将列国
内第一。
一年前，大股东上海仪电集团完成
飞乐音响混合所有制改革，其收购民营资
本北京申安，并聘任申安集团董事长庄申
安——一位民营企业家——为飞乐音响
总经理。
此举虽令业界耳目一新，但双方磨合
的巨大风险亦让市场当时多持中观望。
不过，事实证明，仪电集团对旗下上
市平台的大胆改革举措让其获得了回
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飞乐音响承接上海国展中心照明及控制项目
2016/01/18总第221期
总第221期 2016/01/18
报。引进
飞乐音响的混合所有制改革虽是主动，亦为市场所迫。
“照明行业的竞争十分惨烈。”飞乐音响董事、副总裁苏耀康对《上海国资》表示。
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据了解，上海仪电集团早在5年前为飞乐音响的实体之一上海亚明灯泡厂设定了发展LED绿色照明的产业转型方向，2012年，上海亚明灯泡厂正式更名上海亚明照明有限公司，表达向综合性、现代化企业转型的决心。然而市场人士评价近年来的亚明“本质上依然是一家工厂”，重心仍停留在买设备、建厂房、制造传统产品。亚明也投入巨资进行LED新品研发，但研发成果展示之后，产业化并没有跟上，和同行的差距越来越大。
“传统的制造业并不适合在上海，商务成本高，加上我们的产品又是传统照
明，竞争门槛很低，在没有核心技术和成本优势的情况下，如果仍按照这种模式继
续经营，飞乐音响的结局很快就能看到。于
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是，大股东决定换一种方式试试，或许能让飞乐音响摆脱困境。”苏耀康介绍。
“换一种方式”意味着，大股东需要飞乐音响快速转型总集成商，方式是引进民营企业。
方向和路径均已相当清晰。“飞乐音响转型集成商是有自己优势的，我们有国家级技术中心和国家级实验室，有检测检验集成能力，研发力量和技术基础都较强；此外，大股东旗下产业链较齐全，能方便公司转型物联网，将物联网通过照明终端集成。”苏耀康介绍。
事实上，飞乐音响对申安集团并不陌生。一直以来，两家企业都是LED市场上的竞争对手，不分上下，仪电集团对其实力不能轻视。
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更为匹配的理由是,“申安集团做
照明工程，相对于我们制造业，其组织架构、人才结构和思维方式对转型总集成商都更有利”。苏耀康表示。
具体来说，在上海仪电眼中，申安集团的吸引力在于，其一，其通过投资办厂，在全国有八大生产基地，最大的
占地300亩，并且均以投资换取当地项目。“
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这有利于飞乐音响将制造业从上海转移至内地，且其八个生产基地开工并不均衡，双方可以各取所需。”其二，申安集团在各地均延揽照明工程，与飞乐音响的技术基础和战略方向吻合。
另一方面，申安集团也希望放大自身照明工程的建设集成能力。“我们在发展过程中也遇到瓶颈，进入资本市场是我们的选择。”庄申安表示。
互补型的资产重组让双方一拍即合。
市场评价是，上海仪电集团有国资背景，在品牌特色、渠道建设、融资成本、政策支持方面有足够优势，申安集团则有强大的项目运营经验、资源整合和市场抢占能力。
重组以后，飞乐音响旗下由三家企业组成，
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一是从事照明制造的企业上海亚明，一是以照明工程业为主的北京申安，一是汽车照明公司上海圣澜。股权比例为，仪电集团占股2186%，申安占股171%。
但上海仪电集团既然作为大股东，为何让庄申安做旗下上市公司总经理？
最短时间融合
“飞乐音响所处行业是完全竞争领域，大股东敢于尝试创新，集团层面在
改革过程中干脆利落，目标清楚，并不纠结。”市场人士评价。
谈判时，双方尽皆坦诚。当时，上海仪电集团向申安集团提出了三个必须遵守的收购条件。其一，上海仪电集团必须是飞乐音响的
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大股东。实际上，这是上海仪电集团对外收购一直坚守的原则；其二，飞乐音响旗下所有产品必须以“亚”牌作为产品品牌，包括申安集团的所有基地应陆续以“亚明”为名称。“申安进来以后和飞乐音响品牌不能发生内部冲突和竞争，也就是说，申安要放弃他的品牌，用飞乐音响的亚牌，因为亚牌的价值比它的品牌价值高。”苏耀康解释。
第三，申安集团必须将全部资产进行注入，并对业绩建立严格考核标准，时间为3年。
令庄申安犹豫的是第一条。对他来说，让出大股东的位子比较为难。他曾对《上海国资》表示，作为一个多年来习惯掌控企业的民营企业家，成为第二股东并不太适应。但他认为，上海仪电集团拿出了相当的诚意，进行了彻底的混改。
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在高管设置上，双方协商后进行重大调整。由庄申安出任飞乐音响总经理。上海仪电集团这一大度的让步，化解了庄申安的犹豫。从高管的分担职位来看，民资力量侧重于市场，国资力量则偏重于技术和管理。
但重组后的融合仍非易事。
“长时间以来形成的固定思维和价值观，会发生碰撞，比如飞乐音响在作决策时很注重过程，追求流程的规范，一件事可能要分成3—5步走才能最终做完，但民营企业决策很简单，他们更注重结果。”苏耀康表示。
各有各的利弊。如何相互取长补短
共同促进企业发展？
由此，飞乐音响管理层内部“约法三
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章”。
第一，统一行动、令行禁止；第二,
团结融合、灵活高效；第三，廉洁自律、
严禁腐败。
“刚混改的时候，内部的思想冲撞
是很多的，国有企业的价值观和民营企业
价值观，国有团队和民营团队，各自的想
法不一样。总经理庄申安认为只有在统
一的行动下大家才可以走到一起，也就是
说我们先不考虑想法上的差异，干起来再
说。”苏耀康解释。
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庄申安的意图是，因为身处照明行
业，竞争激烈，必须时刻快速反应，如果两
大股东不能快速行动，损失就会很大，所
以，融合必须在最短时间内完成。
至少现在看来,“约法三章”实施效
果良好。
“双方团队一下就走到一起去。如
果大家首先开会研究谁对谁错，那估计到
今天为止也没有走出来，但我们先行动,
通过行为转变理念，统一思想。”苏耀康
介绍。
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强势融合下，组织架构的调整亦以最
快时间完成。
飞乐音响对原有的组织架构并没作根
本性调整，因为高管层认为，大动干戈的调
整会带来双方的摩擦，这种摩擦或许正面
或许负面，但管理层并不想冒这种风险。
经理层将飞乐音响作为运行的公
司平台，搭建了6个直属事业中心：营
销管理中心、项目运营中心、国际业
务中心、生产调度中心、研发检测中
心、品牌经营中心，通过这6个中心规
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划和梳理公司下属的各个企业和各板
块、业务。
“飞乐音响的6大中心和各个实体企
业之间形成了合纵连横，扁平高效的管理
方式，这个也是重组以后的改变。如果当
时大幅进行组织机构调整或者拆并，那么
一定会消耗很多时间，我们这么做也是执
行统一行动，先把事情做起来的原则。”
苏耀康介绍。
虽然经营一把手是民营企业家，但大
股东在管理上并未缺位。
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大股东角色
上海仪电集团的管控力度主要体现
于对业绩的要求和对财务的审计。
与其旗下多数收购企业相仿，上海仪
电集团和飞乐音响管理层签订了业绩承
诺。
“第一轮为期3年，对主营业务和净
利润都有要求，如未达标，上海仪电集团
要求高管团队按数进行补偿。”2015年
的考核目标是，经营收入达到38亿元，净
利为19亿元。
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重组第一年，飞乐音响经营层达到
了考核目标。与重组前的2014年比,2015
年，飞乐音响的经营收入增加了18亿元。
如果达到考核目标，高管团队将所获
颇丰。“大股东会每年授予高管团队一
定的股权解锁比例，可以在二级市场上收
回资金。”
激励手段到位。
而在飞乐音响董事会构成方面，大股
东占4个席位，占多数席位，申安集团占有
3席，独立董事为4席，这令飞乐音响单个
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企业的发展战略始终从属于集团的整体
发展战略。
2016/01/18总第221期
事实上，上海仪电集团对旗下公司的内控亦极为看重。
“集团聘请3大会计师事务所常驻飞乐音响，周期性审计，包括各类专项审计。”苏耀康介绍。
飞乐音响的审计、财务等内部制度和规范均按照集团统一要求，比如公司章程中规定，大股东授权飞乐音响董事会1亿元以内并购案，超过授权则需要通过股东大会。
实际上大股东管理颇为细致，比如其对各级岗位的薪资安排和授权管理等都有明确规定。
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不仅如此，大股东对各级岗位的职责规定非常细致。
“包括销售权限，什么额度可以由经营层自主掌握，什么额度要进入下一个审批程序，采购权限、费用权限等均是这样设计，即便单笔吃饭的费用，都有详细授权。”苏耀康介绍。
飞乐音响的混改并未停留在资本层面，其渗透于企业肌理。
战略
据《上海国资》了解，飞乐音响在2015年最为显著的经营突破在于成功开拓了国外LED市场,“立足上海、面对全国、走向世界”。
其全力开拓海外市场有其客观原因，国内LED
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市场大约已为35%—40%，且产品替代很快，但国外LED市场占有量不到5%。
不过，让其有自信走出海外的理由是，飞乐音响在国内已有诸多标志性案例。比如其为上海中心和上海国展中心的智能照明总集成商和服务商，改造完成北京奥运广场灯柱LED改造、迪士尼周
边道路、南京青奥会等。
飞乐音响决定以品牌输出加LED战
略撬动了海外市场。
2015年，飞乐音响“走出去”业绩显
著。先后拿下法国26个城市道路照明改
造工程，此外，其在匈牙利、巴西、迪拜
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等市场都有斩获。
“中国目前已经是照明产业的输
出国,LED在中国市场应用成长很快,
这与政策对消费引导力度密切相关。
经过几年规模化发展，中国企业生产
LED的成本已大为下降。但传统国外
竞争对手失去了LED先机，导致其目前
生产价格比中国企业要高出很多。”
市场人士介绍。
且生产LED的设备并不像过去生产
白炽灯、荧光灯一样，不同种类的灯需
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要匹配不同的专业生产设备。“LED属
于电子类产品，便于控制，不管生产什么
形态的LED，只是外观更新和创意的改
变。而生产设备则是一样的，成本大幅下
降。”苏耀康解释。
这表明，飞乐音响出口形式与以往大
为不同。其改变了此前代工出口的局面,
改战略为品牌输出加LED。
不过,“走出去”的进程仍遇到障
碍。
“一是人才不足以支撑面向这么多
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的海外市场，此外，产品品牌的传播速度
也要花上很多时间才可以被国外用户接
受，欧美客户熟悉的是飞利浦、欧司朗等
品牌，对中国的‘亚’牌很陌生。”苏耀
康表示。
不仅如此，全球市场的技术门槛和准
入标准不一。如果“亚”牌同时进入欧
美各地市场，需要准备很长时间获得对方
一一认证。
飞乐音响决定并购国际照明巨头，打
通海外渠道。
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并购
机会总是在无意中出现。
飞乐音响原本在与印度资本江苏有
一家合资公司，专为喜万年做贴牌生产。
在这家印度资本旗下的正是Havells喜万
年，是欧洲和中东亚地区最主要的灯具
制造商之一。
因双方互相熟悉，谈判较为顺利。
飞乐音响颇为满意的是，喜万年在
海外有48个分支机构、7个物流中转中
心，在海外的品牌影响力和市场覆盖率很
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高。
更吸引人的是，喜万年转型较早，几
乎没有重资产，生产大多是其他国家代
工，采购亦已转移；并且喜万年旗下有一
个从属品牌专攻细分市场，为博物馆提供
照明。这是未来飞乐音响的产品转型方
向。
“专业照明，比如防爆照明、博物
馆照明、医疗照明等，技术门槛较高，虽
市场规模不大，但利润较高，除LED工程
外，我们未来的产品会在细分市场上发
电子商务市场是现在发展最快，最具潜力的领域，电子商务的迅速发展和应用，推动着社会生产力的发展，是全球经济增长最具潜力的领域之一。下面是我为大家整理的电子商务 毕业 论文，供大家参考。 电子商务毕业论文篇一 《 农村电子商务建设分析 》 农村电子商务拓展空间无限，潜力巨大，已然成为农村经济发展的重要环节，各级党委政府纷纷出台相关政策 措施 ，推动农村电子商务建设。在政策引导、资金扶持和前景广阔的背景下，各大电商巨头也纷纷加速对农村市场的布局，农村电子商务建设的争夺战业已悄然兴起。如何发挥农村电子商务的作用，使其更好地服务于“三农”值得深入研究和积极探索。 一、当前须解决好四个问题 1解决“人才不足”问题。 大力实施农村电子商务工程，最关键的是造就一批农村电子商务技术带头人，着力解决好农村电子商务中技术“领头羊”不强问题。政府要加大开展农村电子商务实用型人才队伍建设和培养，通过当地农经、商务等政府部门开展电子商务知识专业培训，建立实用型人才队伍，提供智力保障。 2解决“ 渠道 不宽”问题。 应本着“因地制宜、应优而建、因村施策”的原则，开展农村电子商务建设。注重挖掘当地农村自身优势，探索农村资源开发促发展，提供农家乐、乡村旅游、农副产品服务促发展等模式，拓宽经营渠道。 3解决“导向不明”问题。 需要各级党委政府有明确的电商建设顶层设计、政策导向和扶持政策，调动农民参与的积极性，需要加大地方财政扶持力度，安排经费作为风险补偿基金，扶助农村电子商务中收益稳定、规模小的农民家庭或者项目，强化孵化作用。 4解决“监管不严”问题。 必须按照诚信兴商的要求，约束农村电子商务行为。当地政府除出台农村电子商务经营管理规章外，还需充分运用大数据、云计算的互联网技术，建立统一的服务平台，专门设立“投诉举报”模块，翔实记录农村电商经营或失信情况，通过建立联网预警系统，对电商经营情况进行网络实时监管，并采取信用风险分级管理、经营能力管理和激励约束机制等措施，克服监管不到位的问题。 二、基本思路要求 1开展农村电商“网格化”建设管理。 建立“区(县)、乡(镇)、村(社区)”农村电商发展“三级管理网格”。区(县)为“一级网格”，由区(县)农经、商务等部门主管，在策略层面推进当地农村电子商务建设和发展工作;乡(镇)为“二级网格”，根据所辖地的农村经济产业特点、发展模式、发展规模等因素，在实施层面推进农村电商布点;村(社区)为“三级网格”，在操作层面组织和抓好本村电商具体经营工作。形成各司其职、各负其责的良好工作局面，增强推进快速发展的整体合力。 2推进农村电商“产业化”。 针对农村电商“经营项目发展好、带动能力强”的相对集中区域，政府可规划建设农村电子商务经济发展产业园区，强化“产业”推进作用。 3开展农村电商“项目化”运作。 通过筑巢引凤的发展策略，采取“引进来、合作互赢”发展理念，以电商巨头“经营项目带动”引领农村电子商务发展;开展区(县)、乡(镇)、村“三级联动”，各级领导干部深入一线、深入乡村，开展“经营项目建设”专题调研，确定适合当地农村电商经营发展项目，借鉴先进地区农村电商发展 经验 的同时，采取村民入股、村企联建等有效手段，实现农村电商发展带动效应。 三、路径要求 1农村电子商务的规划带动。 各级党委政府要高度重视抓好农村电子商务建设和发展基础性规划，加强农村基础设施建设。要制定出台发展壮大农村电子商务的实施意见，并作为实施农村小康社会建设的主要工作来抓，明确提出本辖区农村电商发展目标。从农村电商的经营项目支持、人才支撑、资金支持等多方面出台系列扶持政策。在坚持因村制宜和有序发展前期下，大胆创新农村电商发展路子，打造一批农村电商示范村和明星村，形成强村带弱村、共同发展壮大的良好态势。 2农村电子商务的压责推动。 各级基层党委政府要把发展壮大农村电子商务作为“一把手”工程，并作为各级党组织抓基层党建项目，纳入党建述职评议考核的重要内容，县乡村三级要层层签订电子商务发展责任状，分解目标和任务，给各乡村党组织书记明责加压，提升服务能力和责任意识。同时，将乡村干部的经济待遇与农村电子商务发展挂钩，建立绩酬相符的激励机制。 3农村电子商务的典型促动。 要注重选树不同基础、不同模式、不同类型的乡村， 总结 提炼发展经验，推动形成一批电子商务示范村和明星项目，以点带面，示范推进。通过组织开展基层党建观摩拉练等活动，扩大示范效应，各级党委政府主要领导要亲自带队，组织乡村党组织书记现场观摩和学习先进。 四、模式要求 1深挖特色优势，建立特色资源开发型电子商务模式。 鼓励农民或吸收其他资金参股合作，对镇村域内的特色资源或特色产品合理开发，或者将现有的产业资源优势，依托企业开发，开展“资源合作，村企共建”，并通过农村电子商务平台对外营销，使农村资源优势转化为农村经济发展优势。比如建立有机茶产业基地、有机水产品养殖基地、绿色生态 种植 物基地、环保加工业基地等优势，通过“龙头+农户+基地”的电子商务产供销一条龙销售模式体系，打造农村特色资源优质品牌，辐射带动农村经济发展和农民增收。 2资本聚集运作，建立资本相对结合型电子商务模式。 鼓励村级组织或农民以股份合作、使用权流转等形式，利用村镇农产品生产和加工等优势，聚集外来资本，建立本地化的电商企业，把资源变成商品，变存量为增量，实现物尽其用、 变废为宝 ，既盘活农村资源，又带动农民就业，确保集体经济的积累和壮大。 3以承包地生财，建立土地经营权流转营运型电子商务模式。 开展农民承包土地的集约化经营，实现土地利用价值最大化。通过把农户分散的承包土地通过流转的方式集中起来，统一对外寻租，吸引有实力的大型电商企业投资兴业，作为其农副产品种植精品基地，这种借力发展，农民可获取流转和劳务的双重收益，也壮大村集体经济。 4兴办关联产业，建立实体经济带动型电子商务模式。 鼓励和支持农民或者村级组织兴办地方特色产业项目，村集体以直接兴办或牵头组建等方式，成立农民专业合作社等生产经营性企业或者合作经济组织，发展农产品产业化项目，发展实体经济带动型电子商务。 5依托政策措施，建立借势发展型电子商务模式。 区县级党委政府应出台发展农村电子商务的相关政策，明确具体政策措施，强化政府部门责任落实，大力实施农村电子商务“领头雁”工程、“结对帮扶工程”、“创业带富工程”、“精准扶贫工程”等，有条件的区县可设立农村电子商务“领头雁工程基金”，对深入推进农村农村电子商务建设，创业带富成效明显的农村电商企业予以奖励。村镇组织和农民要在推进农业经济发展的同时，广开农副产品经营销售渠道，发挥线上和线下两种不同销售模式。 五、策略要求 1试点先行、示范突破，开好头、引好路。 为防止农村电子商务建设出现全面铺摊子、成效微的局面，各级党委政府要坚持把握“政策在先、试点主线、创建示范、梯次推进”的原则，在建立试点选择上，要考虑农村经济均衡发展要素，不仅仅选择有发展基础的“潜力村”，还选择有资源发展“空壳村”，电子商务建设应做到“肥上加膘”和“锦上添花”的叠加效应。通过试点推进、示范突破，积极探索农村电子商务建设和运行新模式。 2优势互补、合作共赢，迈好步、走稳路。 要在充分调研、认真分析和把握资源优势的基础上，在“资源优势互补、合作渠道共商、投资资金共担、监管主体不变”的前提下，积极依法组建电商经济实体。建设初期，可以选择资源有优势、发展有前景和经济效益好的项目和养殖种植技术好、资金基础好的致富带头人入股，因地制宜发展农村电子商务的乡村旅游业和特色养殖种植业;按照“股权平等、利益共享、风险共担、积累共有”的原则，通过“借鸡生蛋”、“筑巢育凤”等多种方式推动电商企业设立，实现多元化的合作共赢，助推农村电子商务发展。 3科学管理、长效激励，强监管、重长远。 要把农村电子商务建设作为农村经济发展重要举措来抓，纳入到政府部门或者乡镇干部年度工作业绩考核中，在注重对电商企业日常监管的同时，强化领导干部对农村电商企业的服务;认真落实检查考核机制，严格兑现奖惩，建立农村电子商务建设和发展长效激励机制的同时，强化定期不定期对农村电商企业的生产经营、 财务管理 等情况进行指导和服务，发现生产经营困难及资金出现安全隐患时及时介入帮助解决，有效防控相关风险，确保农村电子商务稳步发展。 电子商务毕业论文篇二 《 旅游电子商务下丽江旅游企业发展思考 》 摘要：我国经济进入了新常态，丽江市的经济发展，也面临着新常态的问题。经济发展速度变慢，经济发展动力更多让位于民间投资而不再是靠政府政策刺激，经济发展结构优化，告别货币推动型的经济发展模式，这是丽江市经济发展在新常态中面临的挑战。旅游电子商务是未来旅游企业发展必然趋势，丽江旅游企业必然要面对如何电子商务化的时代问题，于我国旅游电子商务发展中面临的众多问题，可以通过以下策略发展丽江旅游电子商务。 关键词：旅游电子商务;经济新常态;旅游专业网站;电子商务个性化服务 我国经济进入了新常态，丽江市的经济发展，也面临着新常态的问题。经济发展速度变慢，经济发展动力更多让位于民间投资而不再是靠政府政策刺激，经济发展结构优化，告别货币推动型的经济发展模式，这是丽江市经济发展在新常态中面临的挑战。 1丽江经济新常态现状 丽江市经济发展水平起点较低，1995年，丽江市国民生产总值只有1839亿元，远远落后于国内其他市，在云南省内排名也比较靠后。从2001年开始，丽江的经济开始迅速发展，特别是2003到2013的这11年，是丽江经济发展的黄金11年，每年的发展速度都突破了双位数，使丽江经济快速崛起。2008年的全球金融危机，并没有直接影响到丽江经济发展，2008年到2013年丽江的经济发展仍然非常有动力。2014年丽江经济发展遇到了特别的困难，全年经济发展速度降到了46%，丽江经济发展遭遇了新常态，原来黄金11年的发展势头被扼制，丽江经济发展遇到了新常态时期的困境。 2经济新常态下丽江旅游成为发展丽江经济的最大动力 这几年，服务业的增长速度很快，2013年，我国服务业从业人数占全社会从业人数的比例提高了24%，这是历史上从没有过的。而第一产业下降了22%，第二产业下降了02%。如果这个趋势保持下去，再有5至10年，第三产业从业人员的占比就能达到50%。旅游业应当成为服务业的新增长点，成长空间很大。通过旅游业的成长来带动就业，将会对我们经济增长起到重要的作用。旅游业经济新常态下发展经济的一个重要抓手，发展旅游业的潜力巨大。我们的山水、 文化 都可以是吸引游客的重要资源。按照发达国家的经验，旅游业消费支出应当占到整个消费支出的1/4左右，照此标准，中国旅游业发展潜力巨大。特别是在丽江，作为丽江的支柱产业，自2001年以来，丽江旅游产业迅速发展，平均发展速度超过了20%，自2011年以来，更是保持了30%以上的增长，确保了丽江的经济支柱。即使在丽江经济步入困境的2014年，旅游产业也保持了迅猛发展。2014全年旅游业接待国内外游客人数达到266381万人次，比上年增长2809%，实现旅游总收入37879亿元，比上年增长3594%。其中：接待国内游客255612万人次，增长2910%;实现国内旅游收入35384亿元，增长3794%。接待海外游客1077万人次，增长805%;实现旅游外汇收入406亿美元，增长1345%。从以上数据可以看到，要在经济新常态中发展丽江经济，首先要保持丽江旅游产业的发展势头，优先促进丽江旅游行业的发展。要全新谋划丽江旅游整体布局，优化旅游基础设施建设，推进全域景区化打造，带动旅游产业从门票经济向综合产业转型。 3通过旅游电子商务发展未来丽江旅游企业的策略 旅游电子商务是未来旅游企业发展必然趋势，丽江旅游企业必然要面对如何电子商务化的时代问题，于我国旅游电子商务发展中面临的众多问题，可以通过以下策略发展丽江旅游电子商务。 31政府支持下优化旅游电子商务的宏观环境 政府和旅游企业要动员各方面力量来形成适合旅游电子商务发展的宏观环境，为旅游电子商务的发展提供硬件和软件方面的支持，尤其要加强对企业网站和商务网站旅游业务的规范和引导。构建旅游电子商务工程的基本构架，提高旅游业信息化的整体水平，尽早实现网上结算和交易电子化。 32加速培养适用丽江旅游电子商务的复合型人才 由于旅游电子商务是旅游和电子商务的整合，所以具有电子商务和 旅游知识 的复合型人才，才能将电子商务的技术手段、应用功能和模式密切联系。旅游部门与旅游院校应顺应时代要求，着力培养3个层次的旅游电子商务人才，善于提出满足商务需求的电子商务应用方式的商务型人才;精通电子商务技术，又具备足够的旅游业知识，能以最有效的电子商务技术手段予以实施和满足的技术型人才;通晓全局，具有前瞻性思维，熟知旅游业电子商务理论与应用，能够从战略上分析和把握其发展特点和趋势的战略型人才。 33建立和维护具有权威性、及时性的丽江旅游专业网站 旅游企业要和互联网高度融合，利用网络手段和信息技术建立专业化网站。首先，有资金和技术实力的大型旅游企业可以通过资本运营进行重组，造就旅游企业和旅游网站一体化运营的企业集团。其次，那些没有实力建设专门网站的小型旅游企业，可以利用品牌网站的高知名度和资源优势开展网络化经营。由于旅游电子商务的投资与维护费用都十分庞大，单靠企业的力量是难以建设与维护的。政府网站在很长时期内依然是中国旅游电子商务的主要载体，必须进一步加强政府网站的建设。 34开拓丽江旅游电子商务个性化服务 以服务为本的旅游电子商务面对的是需求趋向于多元化、细分化和个性化的旅游消费群体。能否开发出适应各种需求的服务，对于旅游电子商务的生存与发展至关重要。把服务对象定位于个性张扬的自主型旅游人群，要求旅游电子商务必须与旅游资源接轨，开展个性化服务。通过客户关系管理搜寻和获取个性化的客户资料及有价值的市场信息，并据此设计出各具特色的旅游产品和服务。或者让旅游者自己设计旅游线路和旅游行程，旅游企业根据顾客的需求提供量体裁衣式的订单服务，这种网络导航和网际服务相结合的模式凸现了旅游产品的个性化、信息化和时代化的气息。 参考文献 [1]钟栎娜,吴必虎,邵隽中国5A级旅游区门户网站的成熟度评估[J]旅游学刊2011(12) [2]梁方方,江金波旅游企业电子商务成熟度测量指标体系研究[J]江苏商论2011(09) [3]李云浅议云旅游[J]商场现代化2012(04) 有关电子商务毕业论文推荐： 1 关于电子商务毕业论文精选 2 电子商务毕业论文范本 3 2016电子商务论文范文 4 电子商务毕业论文模板范文 5 电子商务毕业论文范文精选 6 电子商务毕业论文范文 7 浅议电子商务毕业论文参考
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