《小米生态链战地笔记》读后感范文（精选3篇）
读完一本经典名著后，大家心中一定有很多感想，何不写一篇读后感记录下呢？那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是我为大家收集的《小米生态链战地笔记》读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
《小米生态链战地笔记》读后感1见路敢走，见路不走。
读完《小米生态链战地笔记》和《腾讯传》，能发现并判断趋势，是领导者最重要的事情，因为这决定了企业要做什么，能不能踩上风口。做小公司靠打拼，做大公司要靠运气，这个运气是对趋势的判断。腾讯踩准了互联网、移动互联网的风口；小米踩准了移动互联网、物联网的风口。
腾讯前期很多产品的创意都是从其他公司借鉴过来的，而且马化腾本人也支持用这样的方式来快速发展，而非盲目试错。
看到趋势，并且模仿一些产品，这是见路敢走。
但是他们在实际的实践过程中，由结合本土的文化、消费和行为习惯、经济的发展趋势等方面因素，不断地迭代自己的产品设计的理念和方法论，最终发展成为独特的受大众青睐的合适的产品，而不是一味照抄其他公司的产品模式，这是见路不走。
见路敢走需要勇气，见路不走需要魄力，这也决定了我们能否发挥自己的优势去开疆拓土。
发挥自己的优势，扩宽自己的能力边界小米与生态链上其他公司的合作方式是“投资+孵化”，而且不控股，小米在建设生态链的过程中不断发挥自己的优势。
发挥自己的优势至少体现在以下三个方面：
首先，小米安排非常资深的工程师团队做投资；小米的生态链不是规划出来的，是打出来的，通过在战争中学习战争，累积实战经验，小米培育了一批既懂技术又懂投资的优秀人才。而这样的人才越多，经验越丰富，就越能助力生态链上的企业获得成功。
其次，小米投资的三个圈层：手机周边、智能硬件、生活耗材。投资的第一圈层是手机周边的原因是基于小米手机已经取得的市场占有率和庞大的用户羣体，小米用现有的优势，并结合对趋势的判断，不断为未来提前布局。
最后，小米会为生态链上的公司提 品方法论方面的赋能。
知道自己擅长做什么，不做什么，将优势的势能发挥最大的同时，小米也在持续拓宽自己的能力边界。
要发挥自己的优势，确保生态链持续发展，最关键的因素是有没有靠谱的人，小米是怎么团结一批优秀的人才的呢？
团结能团结的人，用人做事。
首先，价值观要一致，情投意合，三观一致。道不同不相为谋，价值观一致，再加上背对背的信任，才有更长久的合作。
其次，“抢银行模式”的团队。腾讯、小米的联合创始人的能力都是互补的，且都在某领域有经验或者有比较强的学习能力，互补的团队能让团队听到不同角度的声音。
最后，小米也保证生态链上每支队伍的独立性，并且用激励的制度保证大家为自己干，形成利益共同体。
阅读完这两本书，对互联网公司的“快”有了更深的理解，在人口红利、管理红利都减少的今天，更“快”意味着有着更多的合适的创新，无论是在产品设计方面、商业模式方面还是在团结优秀的人才方面，形成一个更快更好更强的成长循环。
《小米生态链战地笔记》读后感2一直对小米模式很好奇，产品工业设计精致，但是售价很低，让人难免猜想小米是如何优化供应链，拿到如此低的价格的。从这本书中，我们可以得知小米是以量取胜，当产品销量越来越大时，成为上游零部件的最大采购商，也就掌控了价格的控制权，进而可以优化供应链，拿到整个行业最低的价格。为此，小米手机以及移动电源等最初的产品都是亏本卖的，要的就是快速占领市场，扩大销售量之后，倒逼供应商降低价格，通过平稳合作，进一步压低成本。
硬件创业很艰难，由于迭代周期长、供应链涉及的角色复杂，往往是『首战即决战』。因此从最开始的产品定义就要考虑清楚，面对的用户羣是什么样的？功能设定如何？定价是否合理？产品在企业战略中处于什么位置？
很同意书中所说的消费升级时代，品牌电商将成为资本的宠儿。然而，好的品牌需要时间的沉淀，而品牌基础则是良好的产品体验，用户口碑。『少做产品，只做精品』。
最后整理一下，小米进入蚂蚁市场的标准姿势：
1用速度拉开距离；
2用规模降低成本，稳定供应链；
3用海量的销量和口碑，获得品牌认可度。
《小米生态链战地笔记》读后感3一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。
我们还向古代的蒙古军团学习了两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度。
真正的创业者是什么？如果是你之前最熟悉的领域，你把最熟悉的领域重新做一遍，那是商人，那不是创业者。
商战是一场精密的战争。竞争包括团队、品牌、产品、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力等多个维度。
聪明的人在一起做事，分歧很少，因为大家都抓事物的本质，不会在细枝末节上纠缠。聪明人懂得相互信任，团队协同作战，如果不能充分信任，仗是没法打的`。这里面要特别强调一点，很多领导招人时都愿意招能力不如自己的，但在小米绝对不是，我们愿意招各个领域全球顶级的人才。
青米公司的另一位联合创始人林海英有一句话非常精辟：“企业是提高社会效率的组织，企业是否优秀不在于是否比别的企业赢利更多，而在于是否比别的企业效率高。”
傲慢会降低效率。
电商演进的路径是：自由市场式电商——百货商场式电商——品牌电商——遥控器电商。
离人近的打败离人远的，高频次的打败低频次的，主动的打败被动的。
将来这个世界上的商品会分为两类，一类是需要用户个性化挑选的，比如衣服、鞋子，用户一定会挑选款式、颜色、材质；第二类是生活耗材，这一类消费其实占消费者日常消费总量的比例非常高。消费者对于生活耗材的选择一般都有固定的品牌，几乎不需要挑选，比如牙膏、毛巾、大米、空气滤芯等等。在现有的米家App上，我们就在“个人中心”新增了“生活耗材”。我们认为未来遥控器电商将是所有的生活耗材的主要销售渠道。
什么样的企业可以成为遥控器电商？能够做成这件事的企业必须具备四个基础，缺一不可：1硬件公司2软件公司3互联网公司4电商公司。
其实回头看商业发展史，未来都不是判断出来的，是实践出来。
在业界有一种共识：产品型公司值十亿美元，平台型公司值百亿美元，生态型公司值千亿美元。在互联网时代，几乎每一家企业都在说生态，到底什么才算得上是真的生态？自然生态具备三个特征：第一是独立的生命体多；第二是生命体之间互相依赖；第三是自我繁衍。简单来讲就是共生、互生、再生的逻辑。
一切不以好产品为基础的营销，都是耍花招。
在信息对称的时代里，唯有好产品，才能立得住、站得久。
在互联网时代，制造出好产品是一切的起点，也是最好的营销方式。要实现海量销售，只能靠产品的品质赢得好口碑。
强调产品的重要性，不是说营销没有价值，而是说要先把产品做好，不要急于营销，好产品是成功的基础。先有产品和用户，然后才有品牌，这和先有品牌，然后有用户和产品，是完全不同的两条道路。
大公司都是时代的产物。在过去30年里，中国有3个领域可以赚到百亿以上：第一个领域是房地产；第二个领域是能源；第三个领域就是互联网。在过去的30年里，创业的团队，如果不是进入这3个领域，那么无论你怎样努力，团队如何齐心，赚到百亿以上的机会都很渺茫。所以，我们常说：做小公司靠努力，做大公司靠运气。这个运气就是有没有摸准时代的脉搏。
如果我们能把大方向选对，只要你往前跑，中间遇到的问题就都是小问题，都是可以解决的。如果大方向没看准就开始猛跑，迟早会出问题。
未来10年中国社会的主旋律，将是消费。所有和个人消费、家庭消费相关的领域都会有巨大的发展机会，甚至与精神消费相关的领域，也有着巨大的潜力。
大消费时代的特点是：从炫耀性消费到轻奢主义的流行，从追求价格高到追求品质高，从购买商品向购买服务转变，从满足物质消费到满足精神消费的迁移。
做任何事情都是看透宏观现象，把握微观本质。
颠覆蚂蚁市场，动作要快，短时间内扩大规模，才有机会吃到这个市场的红利。
用速度拉开距离，用规模降低成本、稳定供应链，用海量的销量和口碑，获得品牌的认可度。
未来十年是消费的十年，蚂蚁市场有着巨大的人口红利。这两种趋势叠加，我们就找到了产品的突破点：品质。
中产阶层，就是对生活有一定追求的人羣，且收入水平可以满足自己的追求。这部分用户确实购买能力强，但是并不是喜欢贵的产品，和所有消费者一样，大家都喜欢良心定价的产品。
软件产品讲究的是小步快跑、快速迭代，硬件创业则无疑要做到“首战即决战”，争取一战取胜从而奠定公司的基本盘。如果不能一战而胜，投资者信心不足，极有可能造成资金链断裂的局面，也会导致团队士气低落。要做到一战而胜，精准的产品定义不可或缺。那么，究竟什么样的产品定义才算精准呢？我们认为它包含以下几个方面：第一，用户羣精准；第二，对用户羣需求和人性的把握精准；第三，功能设定精准；第四，直指产业级痛点；第五，品质把握精准；第六，产品的定价精准；第七，将企业的商业模式、战略，精妙地寓于产品之中，是最高境界的精准。
如此广泛的产品定义，要如何做到定义精准呢？很简单，靠人。
我们做的小米移动电源，在初期每卖一个产品要赔8元。如果按照当时的配置，其他企业做下来可能赔28元、38元都不止。当时市场上低质电芯制造的移动电源都要一二百元，而我们采用最高端的进口电芯，定价却只有69元。后来随着我们的产品销量越来越大，成为上游零部件的最大采购商，也就相应拿到了业内最优的供货价格。之后通过我们与供应商的密切合作，保证平稳生产，我们很快就把成本进一步拉低。这一系列举措使得小米移动电源在69元的价格档位上，还能有微利的空间。
产品的最高境界是元产品。
苹果手机就是最典型的元产品。在做手机之前，苹果做过笔记本电脑，也做过iPod，但那些只能算是爆品，直到iPhone手机出现，苹果的生态链才开始繁衍出来。
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空天领域、领域，到芯片等尖端领域，再到参与大科学计划，无不展现出中国各领域领先 世界的科技实力，一项项尖端创新正不断拉伸人们对“顶配中国”的想象，整个世界不仅感 受到“中国制造”的强大力量，更惊叹于“中国创造”的迅猛速度。
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厉害了我的国!
农业嘉年华是一场农业的盛会，下面就是我为您收集整理的农业嘉年华观后感作文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！
农业嘉年华观后感作文一8:30我们终于踏上了这段不一样似乎又充满奥秘的旅程。我们一路上欢声笑语，都恨不得一下子就飞到春游地点。在一段车程过后，我们到了。一下车，我就被这个博览园吸引住了，‘‘这里好大呀！’’有人不禁发出这样的赞叹
我们先随老师到了草莓科技展览园其中的草莓天瀑，一进去一股浓烈的草莓气息扑鼻而来，放眼望去一笼笼又红又大的草莓挂在上面，馋得我们的口水是“飞流直下三千尺，疑是银河落九千” ，在这里我们大家欣赏到了各种与众不同的优、新、特草莓品种和先进的草莓立体栽培技术。感悟了节气养生、城市农业全新概念。
随后我们去了创意农业体验馆，在那里我们看到了各种新、奇、特的农作物，分别采用了高空管道、螺旋管道、立柱、墙体的栽培模式，运用水培、雾培以及太空育种等二十多种高科技栽培技术，我们还看见了蛇形瓜、茄子树、空中番薯、200多斤的南瓜和只有拇指般大小的西瓜等等。我们还参观了通过三维技术，控制模拟飞机进行准确施药。 这次活动不仅让我们有更多的机会亲近自然、亲近绿色、走进健康，还让我们加强了人与自然、健康生活、绿色农业、生态农业和农业未来发展等内容的认知，对我们全面发展有
农业嘉年华观后感作文二业嘉年华。这次参观，让我们看到了许多由蔬菜瓜果摆放的新奇的图案，刚让我们加深认识了蔬菜的'品种。这次参观，在我们的心中有许多感受。
这次我们参观了农业艺术体验区和草莓科技展览区。农业艺术体验区主要分为瓜样年华、紫蔬探秘、幽兰奇境、五谷道场和奇妙乐园五部分。让我印象最深刻的就是瓜样年华和幽兰奇境。进入瓜样年华，映入眼帘的就是有南瓜拼成的新奇图案，这新颖的图案引起了我们的好奇心，不停地开始拍照，弄的眼花缭乱的，想把所有的景观收入眼帘。幽兰奇境有许多不同姿态，不同颜色的兰花。在花海中，我们感受到了兰花的魅力。兰花不似牡丹雍容华贵，不似梅花傲然不屈。但是兰花却让我感受到不同的娴静雅致风采。
农业艺术体验区分为、草莓天瀑、蘑幻王国和蜂彩世界四部分。其中最吸引我的就是草莓隧道和蜂彩世界。蜂彩世界有很多的蜜蜂模型，看起来十分可爱。蜂彩世界有一个放着活蜜蜂的屋子，透明的玻璃可以看着蜜蜂在飞来飞去的，这让我觉得很有意思。在外观看可以看得十分清楚。蜂彩世界让我了解到许多关于蜜蜂的知识。草莓隧道让我看到了许多不同品种的草莓栽种在盆里，那些可爱的草莓让我了解到如何生长。
通过参观农业嘉年华，让我看到很多多姿多彩的事物。也让我了解，认识到许多不同的蔬菜种类。吸引我的不只是那些有蔬菜瓜果拼凑而成的新奇图案，更是那些不同种类的蔬菜。在农业嘉年华中我度过了一个快乐、有意义的上午。
农业嘉年华观后感作文三在娱乐方式融入农业节庆活动中，是拓展都市现代农业实现形式、发展方式、运行模式的一种新探索、新实践。首届北京农业嘉年华是农业与嘉年华首次在北京组合亮相，致力于打造一个突出农业主题，体现农业生产、生态、休闲、教育、示范等多功能于一体的都市型现代农业盛会。
主办方提供了最佳的观赏路线。市民游园的起点从博览园东区的草莓科技场馆开始，赏草莓景观，感受城市农业，体验草莓采摘，然后从北边集雨湖东侧步行至草莓公社，参观各温室大棚中的草莓先进栽培技术。
绕过集雨湖西侧，通过西门或彩虹桥前往草莓博览园西区的创意农业体验场馆，依次参观蔬菜森林、番茄迷宫、欢乐农庄、梦幻花乡、芽菜世界五个展馆，从芽菜世界东门走出向右穿过创意集市，走出创意农业体验馆，最后步行向南进入精品农业展销馆。 沿着最佳的路线，市民游览“三馆两园”不仅不走冤枉路，而且所有精彩内容无一错过，还能参与场馆外的娱乐项目、观看民俗表演、品尝风味小吃，在沿途的3个临时邮局购买嘉年华专属邮册、明信片、纪念封等邮品。
活动特色
重点举办一些群众互动性强的特色活动，开展“我眼中的北京农业嘉年华”主题摄影大赛、优质农产品展销暨北京区县特色农产品展销活动、精品草莓擂台赛、万名青少年欢乐行、草莓科技展示、创意农业体验、主题狂欢娱乐、采摘体验等活动。另外，每天还将举办趣味无穷、农味十足的群众互动性强的特色活动
娱乐项目
“农业+嘉年华”少不了传统嘉年华的娱乐项目，游戏区域分布在各场馆周边。在草莓科技展示馆后，将有小火车、碰碰车等惊险刺激的游戏。中心广场上有挑战者穿梭机、农趣活动、乡村大舞台和花车巡游。博览园西区的卡酷乐园，3D魔幻迷城、埃及探险、5D动感影院等以亲子游乐为主题的游戏区域内，充满孩子们的欢声笑语
吃喝玩乐
拇指西瓜、巨型南瓜、空中番薯、番茄迷宫、巧克力喷泉、奇特景观带市民切身感受农业带来的奇幻！除了景观，“三馆两园”中还有精准农业展示、物联网农业配送、农作物生产加工等内容，结合互动体验和趣味儿游戏，让市民了解都市型现代农业。
农业嘉年华观后感作文四日前，在第五届北京农业嘉年华活动上，宁夏中宁枸杞产业集团以“穿越古丝绸之路”的主题参展，带来了中宁枸杞、滩羊皮、贺兰石、甘草、发菜等“ 宁夏五宝”，并重点对“中宁枸杞”产品和文化进行了全方位推广，以促进宁夏特产走向全国市场农业嘉年华2017观后感读后感、观后感。
中宁枸杞产业集团成立于2014年，是宁夏中宁县的国有独资企业。在此次北京农业嘉年华上，其利用搭建沙漠沙丘、环绕黄河、清水河的形式，展现了中宁的地理风貌，并与消费者进行深入互动，展现了中宁枸杞的产品特征、历史文化等。
中宁枸杞产业集团方面介绍说，“中宁枸杞品牌已经过了地方政府认证，并将实现生产、销售等环节的全程可追溯化，以此为消费者提供更加安全放心的原产地农产品。”
大学的终结是大学随着社会经济的发展而不断自我迭代。当年钱钟书以高考数学成绩15分入学清华以来，这种情况似乎就再也没有出现了。很多孩子在家长殷切期盼的目光下奋战题海，但他们大学毕业的时候，很可能发现这个世界和自己当初的想象相差太大。这个社会发展太快了，大学似乎有点跟不上社会发展的脚步了。特别是中国的很多大学，具有鲜明的行政和官僚色彩，怪不得马云，刘强东等要办自己的大学了。我想这是好事情，当社会的精英开始思考教育问题，社会大学会倒逼传统大学进行改革。
《大学的终结》介绍了大学未来的发展，其实并没有太多新鲜的东西。总结如下：
1大学存在的形式会伴随着时代的发展而不断演化。比如，大学的去中心化、虚拟化。现今的一流大学，大都是从工业革命以来逐渐形成的。随着经济全球化，经济中心、创新中心的变化，著名大学的分布也必然会发生变化。物联网和虚拟技术的发展将使大学教育渗透到生活的每一个角落，只要你想学，你随时随地可以学。大学的门槛的将进一步降低，接受大学教育的成本也必然降低。
2大学的评价体系将会不断以新的规则演化。和原来的证书相比，徽章的评价方式似乎更体现了学生学以致用的能力和经历。和证书相比，徽章是外显的，更具有仪式感。也许，将来的徽章还可以植入芯片，在万物互联的时代，徽章可以更好地帮你发现你需要的和需要你的。
所以，所谓大学的终结，只是因为大学的进化和蜕变，而大学所承载的精神将会具有更加丰富的内涵。
首先，未来的大学将更好地满足人类探索自然的好奇心。
从我们以一个受精卵的形式在妈妈的肚子里开始孕育时，我们探索世界的旅程就开始了。这个旅程，会一直持续到生命的终点，那就是理解死亡，理解整个人生。即使是死亡，也是充满了谜团。在我上高中的时候，就听说过这样一个当时还无从考证的实验：人死亡的一瞬间，体重会减少21克，而这21克，大概就是所谓的灵魂吧。再说说现在的手机，我们往手机里储存的东西越多，手机就越重。据说是手机为了完成信息的存贮，需要捕获更多的电子。当然，就算把迄今为止全世界所有的信息都存在你的手机里，你也感受不到重量的增加。这两件事，至少说明，在人类由生转死的过程中，人体很可能会失去什么？这一类带有很大脑洞的研究，只要在大学里才能得以实现。
嫦娥四号在月背的着陆，背后是数千所大专院校，数以万计的科研人员的辛勤努力。过去，人们只能知道一个重大科技的结果，而现在，人们可以看到整个登陆的过程以及后续的进展。嫦娥本月，背后是基础科学的大量积累和反复实验。很少有商业机构愿意投入巨资来支持这种没有成功经验的研究，但是大学可以，科学家的好奇心可以。
其次，人类追求真善美的脚步永远不会停止，大学正是人类精英探索自身命运的最高级的殿堂。
从哲学层面来讲，大师往往出产在经院之外。但是大师的播下的火种，却往往在经院中点燃，并蔓延成燎原之势。当有人把知识作为变现的工具时，顶尖的大学却在不断拆除知识的围墙，让人类精神世界的研究成果为世人共享。我印象很深的是哈佛大学的幸福公开课。幸福往往不是你想要什么的问题，而是你不想要什么的问题。我不想失去父母，所以健康，我就觉得是幸福。我不想让父母为我焦虑，所以我要和他们好好说话，即使在意见不合的时候。幸福是无法量化的，它更像是一种满怀希望，在两难境地中作出智慧的选择。
再说说家喻户晓的《百家讲坛》，有很多人觉得听易中天说三国是一种享受。反观之，现在我的身边几乎没有听到有哪个年轻人还在听评书《三国演义》了。评书艺术家的书，是一种传承，缺少现代眼光的解读，更无法配合多媒体技术来渲染。历史学家的三国研究，必须要在前人的基础上要有所发现，有所突破。需要和听众进行交互。在向大众阐述自己的历史观的同时，也简介地介绍了古代的哲学思想。
不管科技如何发达，大学里都不会缺少哲学这个专业。尽管，这个专业并不能产生直接的经济利益，甚至有些枯燥，但是，近代历史的每一次社会推动，都有哲学家登高而呼的身影。
未来也是如此。
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