小米支持matter协议。

Matter标准规范基于互联网协议，使智能物联网设备、移动应用程序和云服务能够进行通信并定义一组特定的基于IP的网络技术以进行设备认证。

以经典的协议栈层级做类比，最底层是物理和媒介层，包括当前主流无线标准WiFi、Thread、Zigbee、BLE等;往上是网络层，包括IP协议;再往上为传输层，有TCP和UDP协议;最上层是应用层。Matter就设计在应用层，相当于创造了一个通用语言，使不同厂家、不同协议的产品可以彼此听懂对方的表达。智能物联网设备可以通过蓝牙加入到Matter网络中，通过整合Thread、Zigbee、BLE等协议实现互联，还能通过网桥连接到其他协议的设备，大大简化智能物联网设备商的开发成本、用户的使用成本以及安装落地的服务成本。

国内小米、阿里等物联网平台也都有自己的生态。而Matter协议就是为了解决这些兼容性问题而诞生的，并且在2022年十月CSA（连接标准联盟）正式发布了Matter标准协议10版本。

文 | AI 财经 社 实习生 孙浪

编 |鹿鸣

在上市一周年之际，小米搬家了。

7月9日，小米新总部于小米赴港上市一周年之际开始启用，当晚举办开园仪式。此前，小米在海淀清河附近的办公区较为分散。每日经济新闻援引小米内部员工透露，新总部能够容纳16万个工位，北京地区的小米员工接下来都将陆续入驻。

小米终于像BAT等互联网大公司一样，在北京拥有了自己的总部大楼。早在2015年7月23日，小米创始人雷军就在微博上说到，“小米在北京创业五年，像北漂，首先是银谷大厦，接着是卷石大厦、宏源大厦，再搬到五彩城大厦，又租了五彩城周围四栋楼，几乎一年搬一次！”多次的搬迁，让他对在北京有一个稳定的办公地点有着深深的寄望。

7月9日，小米上市一周年当晚，雷军的愿望得到了实现。股民的愿望还没实现。

股票跌势止不住

7月9日对小米来说是个大日子。无论是2018年7月9日在港股上市，还是2019年7月9日北京新总部开园，都是小米发展的重大转折点。

但是，上市这一年间，小米的股价却是一路狂跌。雷军在当日盘后庆功宴上说出的：“要让在上市首日买入小米公司股票的投资人赚一倍。”还言犹在耳，但是现实情况却是股价遭到腰斩。

截至7月9日收盘，小米集团收跌114%，报收950港元，市值228378亿港元。相较于17港元的发行价，一年时间，小米股价跌幅高达4412%。 与2018年 7月18日小米最高市值52917亿港元相比，蒸发了30079亿港元。

这样的对比使得小米在资本市场的处境显得十分尴尬。据媒体报道，小米的上市吸引了大佬们纷纷为其站台。继李嘉诚、马云、马化腾以个人名义认购小米股票后， 财经 媒体人吴晓波也发文称买入20万美元小米股票，小鹏 汽车 创始人何小鹏更表示以个人资金从二级市场认购了1亿美元小米股票，美的集团也表示持有小米近1亿股。

但是这并没有为小米赢得资本市场的信心，其股价依然一路下行。

据搜狐 财经 报道，小米集团为提振股价，于今年初发起首轮回购。1月17日至1月22日间，小米集团先后3次回购199722万B类股份，耗资近2亿港元。

自6月3日起，小米集团再次启动了第二轮股票回购。当天，小米集团发布公告称，公司于公开市场购回110294万股B类股份，平均价为每股B类股份约90492港元。随后，在接下里的一个月内，小米集团先后进行了19次股票回购。

但是就目前小米的股价形势来看，今年以来的这22次股票回购行为并未对小米的股价产生良好效益。

还有一起是在6月19日，据美国 科技 媒体The Verge报道，小米在西班牙的宣传图被指剽窃3D艺术家彼得·塔卡（Peter Tarka）的三件作品，并将这三件3D作品揉合成一幅新的宣传海报图，用以在西班牙推广公司的设备。而卡塔也在他的个人社交平台上表示，他100%确信小米使用了他的作品。

对此小米依然马上做出回应称，在调查了艺术家彼得·塔卡（Peter Tarka）对小米西班牙网站误用其作品的评论后，我们已经确定，一名设计师在未经许可的情况下使用了塔卡的设计。小米已经从网站上删除了相关内容，并决定立即解雇这名员工。

物联网促新发展

尽管股价在跌，但小米还是一家挣钱的企业。财报显示，2018年，小米营收1749亿元，同比增526%，经调整后净利润86亿元，同比增长595%。

2019年初，小米宣布拆分出Redmi，从而解开性价比束缚。雷军找来了金立集团原总裁卢伟冰操刀红米。让红米专注极致性价比，主攻电商市场。而小米专注中高端和新零售。

在2019年1月的小米年会上，雷军宣布启动“手机+AloT”双引擎战略，这意味着小米战略从“铁人三项（硬件+新零售+互联网）撑起十亿估值”替换为“手机+AIoT”。

智能手机业务是小米收入的大头，营收占比达六成以上。2018年，小米在全球手机市场出货量保持大幅增长。据IDC数据显示，小米手机出货量为1226亿台，市场份额为87%，出货量同比增长332%。

但是根据Canalys于2019年4月公布的数据，小米位于国内智能手机市场第四名。2019年一季度，华为在中国市场份额为34%，OPPO和VIVO分别为191%和171%，小米则为119%；并且小米出货量同比上年下滑13%。

由于市场的饱和，智能手机无法支撑小米的高速发展。所以物联网成为了小米新的经济增长点。

小米的优势在于，它有丰富的生态链产品，除了卖手机，也有其他硬件产品的销量。一位江苏的小米旗舰店负责人曾对AI 财经 社透露，他们店里的收入60%来自手机，40%来自于生态链产品。多位经销商认为，小米的硬件生态链产品目前还无法被其他家超越。

数据显示，"IoT与生活消费品"也就是小米物联网生态产品2018年收入438亿元，同比增869%。增长来自于智能电视、米家扫地机器人、小米手环等生态链产品的需求的快速增加。

在过去一年，小米频繁进行架构调整，据AI 财经 社粗略统计，仅在公司架构上，小米过去一年进行了7次调整。

朝着女性前进

小米的手机业务也发生了改变。2019年4月15日，小米接收了美图的手机业务。随后，7月2日，小米发布了面向女性用户的小米CC9系列，主打拍照和设计。意在解决小米手机使用者性别失衡这一问题。为此，雷军甚至在小红书上注册了账号，用来向女性用户宣传CC9系列。

据新浪 科技 报道，2019年第一季度智能手机行业报告显示，小米手机用户中，有近七成为男性，女性用户占比仅30%。这与OV的五五分形成鲜明对比，甚至一直给外界留下用户大多为男性商务用户的华为，其男女用户比例也达到了四六分。

因此，小米CC9系列手机的发布，对小米的手机的未来布局有一定的影响。

日前，小米旗下精品生活电商平台“有品”悄然更名为“小米有品”。新名称增加“小米”二字，用以增强品牌认知。

不过，目前这一更名工作仍未全部完成。《零售老板内参》发现，截至今日，有品官网、IOS版APP、官方微博、品牌LOGO等部分核心渠道及VI标识均已完成更名，但微信公众号、小程序、安卓部分应用商店APP、官网部门宣传页内容等方面，仍沿用旧名。

就改名一事，小米生态链副总裁、有品总经理高自光向《零售老板内参》回应称，更名正在持续推进中，预计很快将统一改完。

从有品到小米有品，一场围绕小米生态链的改革大幕正徐徐拉开。

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有品两次改名：品牌认知再强化

事实上，这并非有品第一次更名。有品刚创立时，原名“米家有品”。2017年8月，米家有品宣布更名为“有品”。彼时，据有品官方表示，更名意在方便用户建立更好的品牌认知。

有品定位于精品生活购物平台，主要依托小米生态链体系，把小米的“爆品”模式，复制到生活消费品领域的方方面面。

根据小米招股书，截至2018年3月31日，小米通过投资和管理建立了由超过210家公司组成的生态系统，其中超过90家公司专注于研发智能硬件和生活消费产品。

“米家”二字去掉后，有品也正式对外部全面开放渠道。除售卖小米、米家及生态链品牌外，还引入了大批优质第三方品牌产品，转型成开放的精选电商平台。

“较之小米网和小米之家，有品的品类是最宽的，更像是一家小型的百货公司，是一个开放的平台。”米家有品方面曾就首次更名解释道。

谈及第二次更名的缘由，高自光表示，此次更名意在增强用户对有品的理解，“原来米家那个品牌，也是“小米+”的意思，但大家不太了解这个含义，我们觉得（改名）更清楚一些”，高自光告诉《零售老板内参》。

一位接近小米的知情人士向《零售老板内参》透露，这次更名来得比较仓促，系小米创始人雷军临时做出的决定。

但高自光则告诉《零售老板内参》，此次改名谈不上临时，公司为此讨论了很久，但由于涉及用户量较大，改名进行的比较慎重。

是否为雷军的临时拍板，目前尚不得而知。但显然，米家有品给自己“做减法”，去掉“米家”二字，是阶段性转型的必然辅助措施。此次给自己“做加法”，加入“小米”这一IP标识，既能增强品牌背书，也是给到生态链企业的一个交代。

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越来越模糊的小米生态链边界

两次改名背后，是小米生态链边界持续推进的一个缩影，也是有品从“无心插柳”到“柳成荫”的过程。

“小米有品”前身是米家（App）dock 栏的一个电商入口，目的是方便用户采购周边和耗材。此前在接受雷锋网采访时，高自光曾透露，小米有品完全不在生态链最初的计划范围内。

但在几乎未做资源投入的情况下，小米有品关联交易和耗材产生的年销售额就超过了十亿人民币。

这一喜人的成绩，让小米管理层眼前一亮。2016年年底，小米生态链方面决定，将已经在米家APP中孵化近两年时间的小米有品独立出来，用以连接所有小米生态链产品。

这种“独立”最终体现到了组织架构的调整上。在经过半年多时间的探索后， 2017年12月12日，雷军发布一封内部信，宣布原属MIOT（小米物联网）团队的小米有品团队独立拆分成有品电商部门，并成立IoT技术委员会。

“有品电商在今年4月份发布以来，也发展迅速，很有可能成为公司战略性的新零售平台之一。”雷军在内部信中表示。

据招股书显示，截至2018年3月31日，小米共拥有14513名全职员工，其中生态链部门共955人，占整体员工人数的66%，系小米第四大业务部门。

1987年，18岁的青年雷军手握清华北大的两张入场桊，却选择了武汉大学计算机系！

2007年，38岁的中年雷军完成了金山的IPO上市，却从金山辞去CEO职务，

2010年，41岁的雷军已经实现财务自由，却冒着巨大风险成立了小米公司。

2021年，52岁的雷军公司市值已经达到6665亿元，却宣布未来10年来投资100亿美元制造 汽车 。

可以说，雷军似乎已经触碰到了一个普通人能够触摸到的天花板。每当已经可以“当个安乐公享尽荣华富贵之时”，雷军总是把自己的筹码全部压上，为了理想和目标开展新一轮的冒险。

本次小米发布会，雷军罕见地分了两场，以致米粉措手不及。在次日的第二场会上，雷军语气悲壮， “这是小米 历史 上最重大的决定” ， “这将是我人生中最后一次重大创业项目，愿意押上人生积累的所有战绩和声誉” 。大有风萧萧兮易水寒、不成功便成仁之势，以致大家忽视了发布的近20项的新品。

一般而言，年龄越大在投资上就越偏向保守，是什么“逼得”雷军破釜沉舟？

2011年，小米在北京推出了第一款智能手机，一款和三星旗舰配置相同、和苹果外观相似、价格仅为1999元的小米1完成了市场上的“通杀”。特别是在年轻人的群体，抢小米的热度和难度不亚于今年的抢茅台。抢到后立即转手可以为带来一笔错的收益。

从此， 饥饿营销 与 低价、高配 成为了小米的标签。

然而， 成也低价，败也低价。

苹果 凭借着 系统优势 和 客户粘性 占领手机市场 6成以上的利润 ， 华为 凭借着 品牌效应 占领 高端安卓市场 ， OPPO、VIVO 凭借着广告、线下店占领 中低端安卓市场。

虽然小米手机的出货量的一直名列前茅，但利润率始终不高， 小米手机最近两年的硬件业务综合利润率不足1% 。为此，小米成立了低端的红米品牌，着力将小米打造成安卓机皇，以提升利润空间，从2999到3999，再到到现在的6千元以上价位，小米每年以一千元的台阶试探着市场反应，缓步登上了高端区间。

与此同时，小米努力将IoT（物联网）与生活消费产品业务打造成收入的另一支柱。2019年年会上，雷军宣布“手机+AIoT（人工智能物联网）”双引擎战略，称“这就是小米未来五年的核心战略”，后又升级为“手机 AIoT”。但如今IoT增速也大幅下降，2020年该项业务的营收增幅同比下降331%。

2020年财报发布后，小米股价一度大跌8%，最终报收于239港元，股价下跌44%，市值蒸发27721亿港元。

对于上市公司而言， 小米急需要讲好一个 新故事 来向 资本市场 证明自己的潜力 。

早在2014年，小米就已经嗅到了车联网时代的投资机会，当时小米就注资了地图厂商凯雷德；2015年，雷军旗下的顺为资本投资了造车新势力蔚来 汽车 。在蔚来 汽车 上市成功尝到甜头后，顺为资本再度投资了小鹏 汽车 。2020年4月，小米又投资了车载服务系统厂商博泰。可以说， 小米很早就进入了 汽车 投资领域，但投资企业和自己投资毕竟不同 。

国务院办公厅印发的《新能源 汽车 产业发展规划(2021-2035年)》提出，2025年，新能源 汽车 新车销售量达到 汽车 新车销售总量的20%左右。中国工业和信息化部副部长辛国斌表示，如果 汽车 年销售总量是2500万辆， 20%的比例是500万辆 。相较新能源 汽车 在2020年1367万辆的销量， 市场机会明显 。

汽车 工业有 系统复杂、投资大、周期长 等特点，极度依赖前期的现金输血，一旦资金紧缺极可能功亏一篑，中途翻车。从公司成立到第一批产品交付， 至少需要三年时间 ，市场上留给小米的时间还多吗？

国内新势力造车品牌有 理想、蔚来、小鹏、哪吒 等后起之秀，还有 上汽、北汽、广汽 等财大气粗的国企老大哥，尚且还有 国外品牌 虎视眈眈。

2018年之后，中国的 汽车 行业销量增速达到了顶峰，之后已经连续几年增速放缓，对一线城市来说，私家车的便捷性并没有公共交通和共享 汽车 便利。

小米生产出来后，如何确保销量？

蔚来4年烧掉约220亿元，仅2019年便亏损113亿元。2020年，小米集团的 净利润是130亿元 。小米的钱，能烧多久？

发布会上，雷军一度哽咽，员工激动无比，股市也在当天上涨22%，股价报256港元。

资本不相信眼泪，资本只为实力买单。

一说“小米”这个品牌让我联想到吃的粮食小米，小米又称为粟，北方称谷子，谷子脱壳为小米，其粒小，直径1 mm左右。小米是世界上最古老的栽培农作物之一，起源于中国黄河流域，是中国古代的主要粮食作物。粟生长耐旱，品种繁多，俗称“粟有五彩”，有白、红、黄、黑、橙、紫等各种颜色的小米，也有黏性小米。中国最早的酒也是用小米酿造的。

小米虽然看起来不起眼，但对普罗大众的吃饭问题至关重要，人是铁饭是钢，一顿不吃饿得慌，谁不吃饭那可是要命的事，手机用小米当作品牌名称可见也有人人离不开的意思在里面，的确现在从小孩到老年人机不离手成了常态，和做为粮食的小米一样占据了生活中的不可或缺的位置，虽然小米手机的制造商宣传内容和我的理解大相径庭，但现实是手机和粮食都成了必需品了。

去买。

我原来全家都用华为，现在又全家使用小米，华为我曾经是热衷者、高价时买过美腿8、还买过手表、空间买到一个T，付出不少，但华为各方面收费比较高！相对小米实用些，况且雷军也是内行人，价格适宜，设计不错，过得去就行了。

说到小米我会想到它的理念： 始终坚持做感动人心价格厚道的好产品 ，正是秉持这个理念，小米一步步走到了今天，改变了便宜没好货的根深蒂固的传统观念，能够不忘初心坚持下来，需要莫大的勇气！

12011年小米1手机发布，1999元的价格让人们疯狂，从此改变了中国手机市场的局面，让山寨机无路可走；

22013年小米充电宝正式亮相，采用进口电芯、多重电路保护和金属外壳等多重安全保护措施，售价仅为69元，当时其他品牌充电宝售价普遍两百多，再次轰动整个行业，从此提到充电宝只有小米和其他两个分类；

32015年4月8日推出了小米插线板，凭借高颜值、做工扎实、高性价比，再次占领市场，最后倒逼老牌插线板厂商公牛改变固步自封的思想，推动了行业发展；

42016年8月31日米家扫地机器人正式发布，一经上市，凭借高颜值、高智商、高性价比撸粉无数，迅速走红，1699的价格不输其他品牌四五千块的品质；

人们都说小米进军一个行业，这个行业就会迎来腥风血雨，是这个行业的价格屠夫，这话言之有理，正是凭借这一理念，改变了人们的思想，改变了世界对于中国制造的认识，感谢小米，感谢雷军！

最求极致的性价比，用最简单的话说就是，相同的配置，我的价格更低。

而且这里指的不只是手机，还有小米的整个生态。

最直观的就是电视，曾经行业寡头，消费者和企业信息不对称，导致电视行业价格虚高，老百姓要买个合适的电视都是伤筋动骨。而小米以性价比入局，直接打破了行业暴利。

说到这里，有朋友会说，小米是劣币，小米入局，就是劣币驱逐良币。但是我觉得小米是“鲶鱼”，其实就现在2020年的市场来看，小米的入局对三星和索尼没什么影响。小米：“高端你们继续玩，我做大众产品。”

很多消费者电视就是看个亮，我不求什么8k画质、不求超薄体验、不求极致真实的画质。而且这些高级片源也不是怎么好找的，对应的不单单是电视一个产品，音箱？网速？存储？是不是也要考虑？

所以总结来说小米就是做低价，至少大众可以消费。而高端的发烧的产品，留给有经济实力的玩家（注意我说的是玩家，不是消费者）去玩。

雷布斯布局宏达，手机只是个媒介，全物联网才是雷布斯想打的江山。而且小米真的在做“万物智联”，而不是一个口号。很多企业甚至是家电大厂，都在提“万物智联”，但是这些大厂都是喊口号，产品还是自己做“智联”，绝不松手将产品共享出来。大厂反而成了“万物智联”的阻碍。完全不去了解大众的真实需求。现在正常的家庭布置一套智能家居，基本都是多个app甚至多套网关去组网，根本不能实现一个平台去管理。

小米争取更多的智能家电厂商入局，开放iot平台，欢迎组织或者个人团体加入：小米IOT开放平台。

但是，这里还是要吐槽一下，我和身边的朋友都觉得：小米的第一代家电产品不要买。

我们一致认为，小米家电第一代都是试水产品，品控？真的不敢恭维。

但小米最让人着迷的就是“用户体验”。

怎么解释“用户体验”，可以解释，如果一个产品小米能做到第二代甚至第三代，那么这个产品一定会有沉淀会是个合格的产品，而且去其糟粕取其精华，并且加入小米的特色进去，让这个产品很小米。

说到怼自己，小米出的最大一招，就是子品牌：红米。

坊间流传：红米的存在的意义就是怼小米，做小米自己的鲶鱼。而事实就是红米真的就是这么在做，最开始只是手机产品线，后来是电视，再到现在的小型智能家居。

云米，可以说算是小米的一个痛，自己的子公司，但是品控太差，连小米自己的商城都没资格上。

小米：“ok，小云你太失败了，我觉得自己可以做和你对标的产品，你不行就休息吧。”结果真的小米就对标云米，往死里怼云米。云米也是“一脸小朋友问号”

在小米10和红米K30 Pro以前，这句话依旧是我心中的真理。手机真的算是雷布斯的痛，还不如电脑、电视，音箱，物联网做的优秀。甚至很多代工厂，因为搭上小米的物联网，慢慢从小厂，到小米参与的自主品牌。

这么一聊，感觉小米还是有责任的企业，不止让自己富了起来，还带动相当多的厂商一起致富。

是手机？

不是的，

是他家的Aqara智能家居产品，有兴趣的可以去了解一下。

小米的生态很完整，但也紧限于生态。

他作为互联网 的产物，也必然有各种受限。

他的产品比较炫彩，但是没有核心思想。容易被其他品牌给替代。这一点甚至不如联想。

百度的ai和无人驾驶

华为的5g和手机终端

腾讯和阿里的海量用户群

360的安全防护

甚至老东家的金山办公

都比小米深刻的多

当然是小米手机了，想当初1999元的小米1，那可是一机难求啊！现在都小米10了，已经过去10年了，时间真的是转瞬即逝啊！

说起小米，提这个小米的品牌，其实很多人都是五味杂陈的，五味杂陈也就是它的品牌，它的定位，它的发展历程，曾经是那么的青春，现在是那么的。。。。。。有很多时候小米已经从手机转换成一个米家生态的小商品了。

我是在2013年的时候入手了第1部小米1的电信版手机，开始了小米的米粉历程，期间帮助朋友购买过小米的手机，红米的手机一直维持到小米4，小米5。

不管是自己使用的小米，还是推荐朋友购买的小米，主要的问题和拐点就出现在小米4，小米5时期，这个时间自己帮别人购买了很多部的手机，结果多多少少都出现了一些问题，在售后的时候，也是各种事故频发，以至于再也不敢向用户推荐小米的手机了。

另外就是小米的米家生态了，我购买的有运动鞋，扫地机器人，yeelnight灯等等的产品，总体来说小米机器人和吸顶灯都是非常不错的，目前也正在使用，没有出现故障，购买的小米运动鞋，第1次出现了莫名其妙的质量问题，更换之后效果也不太明显。

小米手机从发布的互联网基因做成了互联网一哥的位置，曾经的风风光光，有时候为了拥有一部小米手机而感到自豪。其实也说不清从什么时候开始，小米的手机再也没有那么青春那么性价比了，换句话说，应该是其他的品牌模拟了小米，并且超越了小米。

反观现在的时期，小米手机与荣耀手机或者华为手机已经从几年前的形式来了一个大的翻转，曾经的一哥变得不是那么一个了，曾经的追随者变成了全球手机的一个领导者。这期间的风风雨雨，发展历程应该是小米现在应该思考和回顾的。

总之现在提到小米提到小米品牌，就是一个五味杂陈，曾经的骄傲和青春，似乎没有那么骄傲和青春了，曾经的互联网偶像，现在已经把小米的品牌带的很low了，还是希望能够小米做回曾经的小米，曾经的年轻与荣耀。

回想从购入第一台小米2s被圈粉开始，我已经以米粉的身份活跃了8年。从2012年底年底认识小米开始，到如今2020年，虽然谈不上什么元老级米粉，但是这8年也是横跨了我“上学、工作、成家”人生三个阶段。

翻阅自己的小米云相册，从2012年第一张照片开始，到现在2020年结束，每次看都是感慨万千。在这8年中，我从一个学生变成了 社会 人，女朋友也变成了老婆，连家都搬了两次。现在回望这8年，千言万语不胜感慨，但是这8年的点滴在小米云相册中真就弹指一挥。

这8年中，我和小米一起经历了很多很多的故事。大家都是“半路认识”的陌生人。 如今的人越来越觉得自己很孤独，正如前阵子看到的关于日本的“办公室文化”。打破人与人之间隔阂的，有时候就是那些有共同爱好的人。

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