让学习考试更高效

登录

搜索试题答案、题库名称

搜索

单选

云联网产品如客户接入节点是数据中心节点，发起省结算该节点费的（），落地省结算该节点费的（）。

A、

90%，10%

B、

80%，20%

C、

70%,30%

D、

60%,40%

登录后查看答案

相关试题

单选

根据《中国联通全成本管理核算体系业务规范(V30)》，铁塔租赁成本直接归集至（）。

A、

移网核心

B、

移网无线接入

C、

固网核心

D、

传输

查看答案

单选

（）负责地市关键用户、省分和地市复核用户、省分和地市查询用户的权限管理。

A、

集团关键用户

B、

省分关键用户

C、

地市关键用户

D、

软研院

查看答案

单选

国际物联网业务是国际物联网应用服务主要采取省分公司和国际公司协同运营，国际公司和境外运营商业务合作的方式，引入境外合作资源，支撑全球物联网客户的需求。由省公司开户的用户到中国境外地区使用，使用国际公司或通过国际公司登陆到其他境外运营商的网络，业务销售省公司按照一定规则向集团公司()，集团公司将这部分结算给国际公司；境外运营商的客户由国际公司负责开户，在中国境内使用，则由国际公司向集团（），集团将这部分分摊给业务支撑省。

A、

结出成本、结出成本

B、

结出成本、结算收入

C、

结算收入、结出成本

D、

结算收入、结算收入

查看答案

单选

根据集团下发的差旅管理办法，出差人员的交通补助应为（），伙食补助应为（）。

A、

50；100

B、

80；100

C、

100；80

D、

100；100

查看答案

单选

集团一点收费业务是通过（ ）系统分摊给业务归属省分

A、

CBSS系统

B、

合同系统

C、

收管系统

D、

汇聚系统

查看答案

单选

集团公司总部人员在系统内单位出差以及省公司本部人员在省内单位出差期间，由接待单位在规定标准内统一安排工作餐（原则上在内部食堂就餐）及市内交通工具，不再报销（）费用。

A、

差旅费、伙食补助费、市内交通费

B、

住宿费、伙食补助费、市内交通费

C、

伙食补助费、市内交通费

D、

差旅费、市内交通费

查看答案

单选

总部直签新兴ICT项目在收管系统哪个报表里？

A、

JQ63

B、

JQ65

C、

JQ103

D、

JQ109

查看答案

单选

出差人员全程乘坐本单位公务车出差的，可报销（）费用。

A、

伙食补助

B、

交通补助费用

C、

市内交通费

D、

交通费

查看答案

单选

某外省员工到联通北京技术培训中心参加技能培训，主办单位统一安排食宿并统一开支，下列哪个项目可以在差旅中报销

A、

培训期间的市内交通费

B、

每日100元标准的伙食补助费

C、

乘坐飞机购买的交通意外保险一份

D、

从北京回广州省亲所发生的机票

查看答案

单选

部分受地理、气候等自然条件限制和季节性热点影响较大的城市和地区实行差旅住宿费淡旺季标准，旺季期间住宿费限额标准在其原有基础上浮( )

A、

10%

B、

15%

C、

20%

D、

25%

查看答案

单选

新兴ICT业务中，集成服务、软件服务、工程服务等：确认收入的时点为（）。

A、

设备交付时

B、

履约进度确认收入

C、

按服务期限分期确认

D、

项目终验后确认

查看答案

单选

新兴ICT项目类业务收入、成本入账时均须匹配项目段，以下成本入账时必须匹配项目段的是：

A、

主营业务成本-移动大数据业务-数据类

B、

主营业务成本-移动大数据业务-应用类

C、

主营业务成本-移动物联网业务-方案集成

D、

主营业务成本-云计算-云应用

查看答案

单选

JQ89报表“主营业务收入”列中新增PLUS会员减收金额列，新增PLUS会员减收分摊至省分的科目为()

A、

主营业务收入-SP等合作分成收入-增值业务-创新业务-内部结算摊分

B、

主营业务收入-SP等合作分成支出-内部结算摊分

C、

主营业务收入-SP等合作分成支出-增值业务-创新业务-内部结算摊分

D、

主营业务收入-SP等合作分成收入-内部结算摊分

查看答案

单选

国内差旅费，住宿天数原则按( )计算

A、

“出差自然（日历）天数”

B、

“出差自然（日历）天数+1”

C、

“出差自然（日历）天数－1”

D、

“出差自然（日历）天数-2”

查看答案

单选

家庭账户资金划转业务是：为落实公司“经营模式转型”的战略部署，充分发挥中国联通独有的cBSS全国集中运营系统资源优势，实现融合业务由产品经营向价值经营转变，总部市场部提出面向家庭客户群的“账户经营”新模式。其中的省间划转业务，总部、省分、地市的账务处理分别为（）。

A、

借：内部往来－内部结算－其他－往来段：省分公司（家庭账户划转汇总统计表）（E列为正数的省分公司） 贷：内部往来－内部结算－其他－往来段：省分公司（家庭账户划转汇总统计表）（E列为负数的省分公司）

B、

借：内部往来－内部结算－其他－往来段：地市分公司（家庭账户划转汇总统计表）（E列为正数的地市分公司） 贷：内部往来－内部结算－其他－往来段：集团公司（家庭账户划转汇总统计表）（E列为正数的省分公司小计） 借：内部往来－内部结算－其他－往来段：集团公司（家庭账户划转汇总统计表）（E列为负数的省分公司小计） 贷：内部往来－内部结算－其他－往来段：地市分公司（家庭账户划转汇总统计表）（E列为负数的地市分公司）

C、

借：营业款结算（家庭账户划转汇总统计表）（C列地市分公司） 贷：内部往来－内部结算－其他－往来段：省分公司（家庭账户划转汇总统计表）（C列地市分公司） 借：内部往来－内部结算－其他－往来段：省分公司（家庭账户划转汇总统计表）（D列地市分公司） 贷：营业款结算（家庭账户划转汇总统计表）（D列地市分公司）

D、

以上均包含

查看答案

单选

不属于个人借款自动审核规则集团必选配置的是（）

A、

R-001符合上传业务证明材料要求/

B、

R-034 当前业务需经过业务审批/

C、

R-011符合报账金额自动审批规范/

D、

R-010支付方式符合自动审批条件/

查看答案

单选

以下哪项规则不是本地交通费的必选配置

A、

R-001符合上传业务证明材料要求

B、

R-007会计科目与发票项目信息符合业务规范

C、

R-010支付方式符合自动审批条件

D、

R-031供应商、合同签约方、开票单位、收款单位符合业务规范要求

查看答案

单选

集团一点结算SP业务的数据来源于哪个系统

A、

渠道集中管理系统

B、

合同系统

C、

CBSS系统

D、

PRM系统

查看答案

单选

除“内部往来—待认证进项税—一点付费业务”、"内部往来 — 待认证进项税 — 全网结算业务"科目外，其他内部往来科目不允许有差异，如有差异需尽快处理，未核对事项不得超过（）个账期。

A、

1

B、

2

C、

3

D、

4

查看答案

单选

双线（数字电路、互联网专线等）一般跨越多地市，双线业务的销售地市出账按账单计收，该笔收入占用了其他地市的资源，需要按结算规则将一定收入结算给其他地市，省内跨地市结算走收管（）阶段，跨省时涉及到省间结算，走收管（）阶段。

A、

二、一

B、

一、二

C、

一、一

D、

二、二

查看答案

上海巨闲网络科技有限公司

沪ICP备19045477号-3

微信客服：kaoshibaovip

考试宝

一站式搜题、刷题的学习平台

立即下载

万丈高楼平地起，不倒全部凭根基。靠贴牌及性价比、想占领传统家电市场是完成不可能的，没有自主研发能力的任何电子产品只能红极一时，品牌加技术的产品，才能立于不败之地！

够呛，如果还这么张扬的话。

三年之内，小米会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的最大对手，有以下几个理由。

一、生态链战略优势

很多人说小米才干了几年？格力，美的，海尔可是老牌玩家？成为劲敌？做梦吧。对不起， 科技 这个行当，真不是这么排资论辈的，鲢鱼效应，破坏式颠覆常常更具杀伤力。

“小米没有核心技术，还太年轻”，当年小米做手机的时候，很多人也是这么说的，后来小米做电视，很多人还是这么说，结果，啪啪啪被打脸。

小米电视，小米水壶，小米电饭煲，小米空调……，这一系列的生态链产品，有一些虽然并不是小米亲自操刀，但是反而成为了小米最大的优势，通过收购也好，战略投资也好，小米通过资本运作整合了全球最优质的优势资源，包括团队、资本、核心关键技术、供应链。 这样保证可以做好每一个产品，从而形成更强的竞争力。

大家可以去深挖一下每一个生态链产品企业的 历史 背景，个个都是在这个领域里，非常出色且领先的，通过生态链战略，发展速度之快，让格力，美的，海尔等传统家电企业谁都不敢掉以轻心。

二、AIOT战略

物联网智能化，毫无疑问是当下传统大家电的发展方向，而手机是整个物联网设备的控制中心。格力、美的、海尔虽然在传统制造方面占据一些优势，但是在设备智能化，物联网云平台服务上，完全不是小米对手。

小米已经成为世界上第二大智能家居设备厂商，在大家电方面，电视，空调，冰箱，电热壶……只要小米涉足的领域，几乎都让竞争对手难过。

随着5rG时代的加速到来，小米AIOT战略的加速布局和推进，全面进入家电市场，已是必然趋势，小米成为格力、美的、海尔的劲敌已是板上钉钉，当然以小米的调性，也不排除强强联手，达成合作可能。

小米的情况：短板是没有研发、没有自己的制造。产品竞争力比美的还差，卖产品就全靠“忽悠”，也只有低端产品。小米的长处是“营销”、产品“噱头”；蒙了一些人，什么“互联网产品”，就是最简单又不实用的语音控制“开关机”；真正互联网家电是指产品自身与生态产品、生态方的互通互连；比如卡萨帝冰箱不仅具有全空间保鲜技术、细胞级养鲜功能，更高端的冰箱具有鉴别食材的新鲜度、指导做菜、知道做哪道菜缺的食材、会自动与最近的合作超市联系，送来所需食材这些未来非常实用的功能，小米没有研发，短时间内做不出来的。

当然，不是说小米就一定不会成为海尔、格力、美的的对手。小米如果 健康 发展下去，真会成为格力、美的的对手，原因是：都知道格力董**有点“偏航”，且偏航的活没有一件是成功的；董**甚至上一些“综艺节目”，企业靠炒作吸引眼球，近几年业绩徘徊不前，已经颓势明显，能够维持十年时间都需要“保佑”。美的最大缺陷一直是产品没有竞争力，也就空调产品可以与海尔、格力相差不多；其他产品不要说与海尔品牌比，就是与一般小品牌比都没有优势；美的同样是营销高手，与小米有的一博。海尔产品竞争力是家电品牌中最强大的，只要稳步发展，10年内小米难以成为对手。

你好，我是阿辉，我想告诉大家，海尔、海信、TCL和创维等传统家电企业的电视很棒，它们不可能在电视的“品质”上输给小米。小米取得的销量优势，靠的不是电视的品质。相反，小米正是利用了电视这种老化产品的同质化、成熟度和稳定性，用降维打击的方法，通过维度变化而取得竞争优势。

我们经常看美国科幻大片，地面最强的美国军队，常常被外星人打得落花流水，因为对手跟我们不在一个维度上，我们的重型武器打到他们身上就像是挠痒痒。小米电视，正是用的这种降维打击的思维，取得对传统电视优势的。小米电视在品质和性能上跟传统电视没太大区别。但是小米品牌，通过多年努力，建立了互联网思维、新鲜 时尚 、性价比等品牌特质，同时开辟与传统家电不同的零售渠道，配合内容和智能服务体系，这样就避开了与传统家电同台竞争的市场平台，从一个更高的维度，实现了对传统电视的降维打击。

我觉得要不了10年，估计最多3年，传统家电企业再不做创新，即使小米没成功，也会有大米出现的。不过以目前的情况来看，小米未来会成为所有家电行业一个绕不过去的强劲对手。

一、小米的家电现状

2019年全年，小米电视的销售量突破千万，成为国内首个年销售破千万的电视品牌。虽然后来有竞争对手来撬小米电视的老底，说配件怎么怎么差，但是后续的销量基本没有受到影响。

除了电视以外，小米的电饭煲、扫地机器人、电扇、冰箱、电灯、空气净化器都卖的非常不错。但是空调还没有达到挑战格力和美的的地步。这是因为空调是一个比较依赖渠道的行业，空调的安装比较复杂，小米没有这样一个团队，只能依赖终端的卖场。

但是目前传统空调企业基本把持着终端渠道，所以小米想要把空调卖好的话，还得要点时间。

二、为什么小米能颠覆

这主要有两点，一是性价比高，其次是智能化和互联网化。这两者又是有关联的，为什么小米敢把产品卖的这么便宜，因为小米就没有打算从硬件赚多少钱。从小米的财报可以看出来，小米的利润有一大半来自于互联网服务，也就是附加在这些硬件上的互联网属性。比如电视的开机广告，APP广告，给其他app引流费用，购买会员，购买**等。

再就是智能化，这是将来里面最大的趋势，所以硬件产品都会被智能化改造，目前小米的家电相互之间都可以进行通讯连接，你可以用小米音响控制所有小米家电，可以用手机当遥控器，可以给电灯设置智能化的亮灯和颜色，可以设置每个小米家电的功能。

这是传统企业不愿意，也没有办法做的。因为没有人愿意买个电视下个APP，买个空调下个APP，你买上小米的家电，一个app就可以全部控制了，甚至用音响都可以控制他们的开关，这就是小米所具备的优势。

你好，很高兴可以被邀请来回答问题。

那么10年之内，小米会不会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的劲敌呢？

我感觉需要从两个维度来回答这个问题。

维度一：销量方面

在近几年，像小米电视，小米空调等家电销量迅速增长。凭借着小米最擅长的营销手段，再加上小米构建的小米生态家体系，让小米家电的销量日益暴增。

而传统家电制造销量则比较惨淡一些，他们并没有打造什么生态家系统，也不会利用网络进行刻意的营销，就算营销的话，也并没有小米营销的好。顶多算是在618等电商节日，打打广告，降降价什么的。

所以在这个销量维度来看，不用过多长时间，小米就肯定会霸占家电行业成为销量的一个。

在这个时代谁会营销，谁的销量就会多，谁的效益就会高，所以小米很成功。并且在销量方面也引起了传统家电行业的注意，也可以说现在小米就是他们的劲敌。

维度二：核心技术

像格力，美的，海尔这些传统家电企业成立的时间也不算短了，他们或多或少在家电领域都有自己的造诣。

他们也都积累了一些自己的核心技术，例如格力的话在空调芯片等方面都是使用自己研发的技术，还有前一段时间格力研发的病毒净化器，引起了广泛的热议，这个净化器就是格力自己研发的核心技术。

在一些用户体验方面，产品优化方面，相信这些传统的家电企业比小米做的要好的多。

因为这些企业已经是很长时间了，他们已经了解了这个行业发展的状况，用户的体验和需求等。

相比小米是一家互联网公司，从最初的手机才慢慢发展的其他家电制造，所以在核心技术并不一定有多少和对行业的了解并不一定很透彻。

所以说在这一方面小米是完败于传统的家电制造业，并且像核心技术这东西不是一时半会儿就可以追上的。

所以如果在10年内的话，小米加大研发，而其他的传统家电企业也会加大研发，所以10年能否成为他们的劲敌，谁也说不定。

总结一下：

在营销和销量方面，小米确实已经是传统家电企业的劲敌；而在核心技术方面，小米还有很长的一段路要走。

会成为劲敌，但他们不是同一纬度的竞争者。

海尔、格力、美的是传统家电制造企业，而小米是互联网企业。可以这么理解，海尔、格力、美的等企业的核心是制造是工厂，而小米企业的核心是用户。互联网企业看重的是如何与用户建立起良好的关系，并在此关系上进行交互，从而为用户创造更多的价值，并实现自己企业的价值。而海尔、格力、美的等企业则看重的是我的产品能力，我的产品有多优秀。所以，他们从根本上来讲不是同一纬度的竞争者。

但是，我们也欣喜的看到一些传统企业，如何海尔集团，一直沿着时代的脉搏在改革。他们也越来越愿意靠近用户，并与用户交互。如果他们一旦觉醒，一旦认识到用户交互的重要性，那么他们可能分分钟就可以把小米干掉。所以，从这个意义上来讲，他们会是小米的劲敌。

对于消费品企业，特别是对于家电企业而言，未来的竞争不仅仅是产品的竞争，而是对用户的竞争，谁愿意与用户交互，谁能够占有用户的时间，谁离用户越近谁就会越来越有竞争力。

小米这种互联网公司是没有核心竞争力的，全靠贴牌，压缩成本打价格战。最大的本事就是营销能力，全靠一张嘴去忽悠人。短期内能够取得好成绩，但是后劲不足，能够在市场上占有一部分份额，但是最终不可能成为市场的领导者。不看好成为传统家电企业的劲敌。

老张来回答这个问题啊，虽然老张不是专业的 财经 科班出身的，但是个人感觉小米的发展速度的确非常的快，而且小米的是雷军掌舵，雷军本人，在很早也就上个世纪八九十年代就已经从事这个互联网的这种领域啊！

雷军本人就非常的有个人魅力，再加上自己作为天使投资人啊，他投资的基金包括投资的公司都还是非常有成就的

同时，小米的发展速度是非常快的，记得几年前他和董明珠的十亿对赌，其实也是非常有意思的，小米的发展时间比较短，虽然外界呢，有传言说小米没有自己的核心创新能力，没有自己的核心团队，没有这个真正属于自己的技术专利，但是小米的快速发展是有目共睹的，大家都能看得到

所以嗯相信小米在未来几年一定会成为非常有竞争实力的公司品牌，当然，美的也好，格力也好，都是非常有实力，同时拥有整个的生产产业链都是非常齐全的，小米要超过格力，美的还是需要很大的嗯，努力啊！

老张希望全部的中国品牌公司都能发展的越来越好

希望我的回答能够给你带来一点点的帮助啊！

以上就是关于安全工信部通报阿里云，未及时上报重大漏洞，国资云建设刻不容缓全部的内容，包括:安全工信部通报阿里云，未及时上报重大漏洞，国资云建设刻不容缓、净水器哪个牌子好、罗永浩官宣公司名，称两年后发布新品等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！