手机市场有的企业活着，却已经死了，有的品牌死了，却依然活着。一度将阿尔卡特与黑莓收入旗下的TCL原本也是手机领域一员虎将。从巅峰到低谷，连华为手机名将杨柘也只能是送了TCL手机最后一程而没有将其救活。不过，时来运转。沉寂多年TCL宣布重回中国市场，不过换了一种身份叫“雷鸟”（迅雷怎么想，2013年推出的雷鸟手机）。TCL国外市场的经验能否让国内的年轻人买单？又能否真的分一杯羹？

雷鸟定位很香，TCL准备趁虚而入？

TCL CEO张少勇明确表示，TCL将以子品牌雷鸟手机重返中国，第一部手机FF1预计9月10日上市。雷鸟FF1定价2499至2799元，配备6400万高摄、66瓦闪充以及667英寸的120Hz屏，外形上使用超窄边框，屏占比高达947%，这些数据看起来很美。但是，新一届机友关心的关键参数，比如说SoC规格、内存/闪存规格、相机系统具体型号等均未提及。

目前来看，如果TCL真的想回来，产品力也不会太差。不过，国内的手机市场可能并不欢迎新朋友。实际上，华为陨落没有给手机小厂一丝怜悯，喂饱的是小米、OPPO与VIVO这样的大牌。

TCL选择在此时入局，似乎有些姗姗来迟。不过在TCL自己眼里，也许认为这是千载难逢的机会。华为从高端离开后，小米、OPPO、VIVO等一众友商正转向新的战场——高端机。而此时，友商们在中端机所放的精力大不如前。TCL国内虽然不行，但海外市场尚可，同时还有阿尔卡特、黑莓手机业务助攻，实力尚在，品牌尚在，此时杀回中国，时机刚刚好？

先夸奖一句：作为一个手机行业老将，TCL眼光很毒辣。

虚晃一枪，雷鸟手机有新目标？

事实上，TCL手机业务自2005年走下神坛之后，销量一直不出彩，相对于其常年稳居高位的电视领域，手机业务形同“鸡肋”。为什么要重拾起国内手机业务？除了看准友商集体冲击高端的时机外，TCL一定有着更深层次的考量。

雷鸟FF1主打性价比和互联网属性，性价比连接的是用户，而互联网属性则是对TCL电视的接入。这里要说明，TCL的雷鸟并不是专做手机，电视才是它的重头戏，雷鸟电视目前正与各大生活服务平台合作，未来雷鸟电视将会集短视频、云 游戏 、影视剧等各种资源于一身，构成一个庞大的生态场景。

而在这个过程中，手机作为用户最常用的智能设备，将是连接整个生态的关键一步。目前来看，华为手机连接智慧屏、小米手机连接小米电视，友商们都在以手机为出发点，打造生态场景。对于TCL来说，电视是强项，手机业务也曾红极一时，家底还在，打造互联网生态，TCL有足够的资本。在这条赛道上，TCL几乎可以与华为、小米并驾齐驱。简单说，TCL的目标就是华为与小米！

布局未来，TCL有多大胜算？

发布会中，Mini LED电视是主基调，雷鸟FF1手机则是惊鸿一瞥，一切的一切都在为将来的生态布局。物联网时代，有关智能的一切家居设备都有哗变的可能，而电视是有最大几率变为物联网生态的中心枢纽。

随着物联网发展，电视与手机的行业交集会越来越频繁，而面对lot这片蓝海，电视企业与手机厂商肯定也按捺不住，染指是必然，只不过业务不同，路径也不同。电视是大屏，连接整个物联网；手机是小屏，连接用户个人，两者相辅相成，是不可多得的黄金搭档。

华为和小米作为手机厂商，布局lot手机同样是重点，而TCL电视业务更胜一筹，以电视为主导毋庸置疑。可以预见的是，未来电视与手机行业针对lot早晚会有正面交锋。未来充满变数，面对即将到来的战斗，TCL选择当下亮剑，可谓是魄力十足。如果TCL买电视再送手机，杀伤力会更强！TCL亮招了，友商们呢？（作者：潜望君）

小米之家有提供全屋智能家居定制服务，即“小米生活定制”。该服务涵盖了家庭整体解决方案设计、设备选型、安装调试、售后保养等全流程服务，并且根据不同的需求、房屋结构和用户喜好，为用户量身打造个性化的智能家居方案。

推荐5个超实用的智能家居产品，你会考虑纳入哪些呢？

扫地机器人

必备品了啊，为什么觉得是超实用的呢？因为真的可以解放双手，哪里都能清理。

有人认为这是懒的表现，但这些机器人是增加生活效率和品质的产品，我们可以以此强行的解释一下为什么不是懒。

我家的扫地机器人是别人送的，刚开始觉得哪有这个心思用，后来插上电之后，发现它床底下沙发底下哪里都能跑（前提是你们家床底沙发底有个足够的空间），还不需要管，功能多的还能自己跑去充电，智能的让人无法呼吸。

以前我们扫地用的是扫帚和簸箕，其功能无非就是把脏东西搜集起来然后——丢掉。

扫地机器人也可以！其体覆几个传感器，避免碰撞和干扰，底部是吸附层，除开超级大的辣鸡，灰尘琐碎的纸屑都能清理干净。

出门回来，焕然一新的家，真真是很方便呢。

2 智能马桶

这个不是必备品，但是有了就离不开了啊！

不是说追求多么完美的品质，反正你装个马桶也要那么多钱，买个智能的也就多个，嗯姆~一千多块吧。

问题你都追求智能了就不要想太多成本的问题，你想想你会有太后娘娘和皇帝般的待遇啊。大冬天的一屁股坐下去是不是很冰！智能马桶是温暖的，你会坐在上面不想起来。

智能马桶的清洗，你可能想象不到有多么“变态”。啥花式的清晰都有，但是体验一把真的就，中毒啊！

智能马桶质量好的，还有个所谓的“泡沫盾”的功能，至于怎么个盾法你们百度，总之排便之后还是干净。

翻盖这种事情，也是自动的，多爽，像是沐浴更衣有个丫鬟伺候着。

有毒啊，用着用着就离不开了。

3 智能洗碗机

不是我说它好用的，是网友们说的。有时候家里洗碗真的是个问题，大多数时候不想做饭也是因为不想洗碗，做了就要洗为什么要做！？这个逆天的逻辑真是让人难以接受。

洗碗机各类都有，安装的免安装的全自动的半自动的，总之有一个比没有强多了。人类为了解放双手已经造出了超乎想象的东西啊。

某宝上有的卖家是这么写的：

手洗所用洗碗布上的细菌超过5000亿，是马桶盖的200倍。

不知道真的假的总之听上去不明觉厉，细菌肯定是有的，用不用洗碗布都有细菌。问题是用洗碗机洗有个一般洗碗不会用的一个水温——70摄氏度。

这个温度去洗碗油渍污渍和“细菌”会被干掉，起码双手解放的有点，举手无措。

有杠杠会问为什么是70摄氏度不是100或者80摄氏度？

我不知道谁做过实验，总之某宝有人实验——

你们说的都对！

其实我想说的是，真的是买了很舒服好嘛，不用洗碗多好。

4 智能门锁

据说智能门锁是不安全的，科技产品有点不安全的什么质疑都是允许的。用了就用了，没用也可以考虑，但是也确实还蛮好用的。

这是因为我有一次参观一个做灯具的工厂，他们准备把所有灯具都变成智能家居，智能门锁就在展厅最起始的地方。智能门锁可以控制家用的各类电器。

举个例子：提前录入十个指纹，然后设置不同指纹触发不同的家用电器的种类，心情好食指一摸开门亮堂堂+音乐，心情不好中指一摸开门没有灯23333333333333。想象一下还是很有意思的呢。

要

我们可以从上面的表格清晰的看到，小米电视2较之小米电视一代有了很多改变，无论从硬件还是外观都有了不小的提升，针对时下的电视发展趋势，有些地方也不得不做出适应性的改变。那小米电视2的改变具体在哪里，是否能够符合当下年轻人对于电视产品的追求，下面我们将从各个角度来分析这款小米电视2。

我们首先从小米电视2的设计开始，全新的小米电视2的设计可以说是中规中矩，改变了全新的边框设计，使47吋的尺寸在原有外边框下呈现出了49吋的全新大尺寸。这次小米对于黑电算是有了颠覆性的改变，采用全彩设计配色，提供用户七种多彩选择，对于时下的年轻人来说绝对是一种发烧的设计。让目前的年轻人在拥有自己的第一台电视就能够拥有发烧级别的外观设计，而不是传统的黑色，这样的设计年轻人大多数肯定会买账，年轻人要的就是独树一帜，在这一点，小米做得很好。

不过从颜色的角度来说，第一，小米电视2并不是第一个带入众多颜色的电视，早在小米电视2发布之前，联想的S9智能电视就已经搭载了多色的设计；第二，作为传统的客厅娱乐系统，电视的地位不可撼动，其实多色的设计并不是很多用户首选的条件。而且从小米电视1开始宣传的多色在市面上并没有更多的贩售。所以只能说其多色设计的噱头真的很大

说实话，现在50吋的电视成为主流，这款小米电视2的尺寸只是从47变到了49，实质性的改变没有得到最大的释放。相比来说，同为互联网电视企业，乐视在这方面就做的很好，从40吋到70吋，全尺寸选择空间极大，给了用户更多的选择余地。不过小米的售卖对象是年轻人，主打“年轻人第一台电视”的口号，这个大小尺寸也还说得过去。

从小米电视2的外观设计上我们能够看出，在电视的整机设计及改变上，小米电视2除了增加了2英寸的面板尺寸来说，没有什么改变，这样的微小改变并不是我们所能接受的。而且从电视的设计上来看，这种窄边的设计，在边角的细微设计上我们就能看到做工有些粗糙，稍微按压和扣拽就能够轻易的将侧边框拉起，这样的做工细节真的让人无话可说，也许是小米电视2的设计师故意而为之也说不定。

但是既然要做到“发烧”的等级，这样的改变好像真的说不过去，就算现在年轻人有的时候不考虑这些，小米自身的定位已经让外界对其高配置硬件产生了憧憬，现在很多的电子厂商例如联想S9都使用了NVIDIA Tegra K1处理器，而且联想S9的发布日期较之小米电视2提早了将近两个月。就连小米自己的平板产品也使用了这款处理器，为什么就不能用在小米电视2上，这一点让很多用户无法体验到“为发烧而生”的小米此刻的热度，估计时下年轻人也无法感受到小米的“发烧”诚意。

单从处理器的改变来说，小米在电视平台上正在逐渐改变，摒弃完全依赖高通的桎梏，不过转用它款处理器的小米电视2较之前作处理速度确实得到了明显的提升，不过针对于目前市场流行的智能电视来看，其竞争力并不明显。

为了适应4K视频的带入而改变处理器型号转用Mstar实为是市场的趋势，小米在这一点没有做出自己的创新，4K现在是理论至上，现在而言几乎无4K视频能够播放，所以小米适应趋势没错，但是这样的空头支票又有何作用？小米电视2这样的革新并未带来改变与颠覆，却让人觉得小米也开始变得平庸。

● 小米电视2未考虑到智能电视硬解更新问题

再来说说其升级方面，我们可以知道一台电视的价格很高，据可靠调查研究，现阶段普通家庭买一台电视的使用周期是5-8年，更新频率不是很高，对于搭载处理器的智能电视来说，每年都有新款的电视出现，更多需要更好的硬件配置的内容也在出现，这样的话，就如电脑的更新一样，逐年改变，但是电视的硬件更新智能是整机的改变，这样做对于一般家庭来说是不现实的。小米没有考虑到这一点。

● 小米电视2内容方面没有明显的改进

小米一直崇尚的是硬件配置的完美，不过这次发布的小米电视2的硬件配置并不能让时下追求发烧的年轻人所接受，那内容方面是否能够给我们一些惊人的改变呢？能否体现出“年轻人第一套家庭影院”的追求。

接下来的软件及资源方面，我们再来看看小米电视2的内容。小米电视2依旧采用自家MIUI TV系统，使用较为简洁，仍然与iCNTV合作，推出更多合作资源，更多的**，电视剧可以在这里进行收看，并且内置蓝光，3D专区，不过因为在内容方面，小米没有自己的资源，寻求合作注定是要受制于人，4K屏幕的带入并不能保证能够看到4K的节目，对于硬解4K片源来说，目前带有4K屏幕的电视都能够做到这一点，只是苦于没有4K资源，难不成让用户网上下载然后通过硬解观看么？这显然是不现实的。

小米为了提升自家内容功能上的缺陷，与时尚集团合作推出了每日4K高清画报，这样的做法对于目前时下的年轻人是一种选择的机会，不过视频资源的缺陷是通过别的方法怎样都无法弥补的。

● 小米电视2打造自主的生态圈

小米电视2在发布的时候就一再声明能够连接小米路由器，小米手机，小米盒子等众多产品，形成一个全新的内容网络，这样形成的一个内容网使原本不够丰富内容的小米电视可以从他处得到更好的内容资源。这样的物联网系统设计定会给年轻人想要尝试的冲动。

小米电视2较之同等竞争对手——乐视来说，对于视频资源来说还是有一定的差距，乐视的视频生态系统对于4K专区的把握非常到位，对于目前4K屏幕的流行，但无4K片源来说等于是巧妇难为无米之炊。乐视对于视频项目的专业现在已得到业内的认可，首次提出4K完整生态，4K视频，**每周更新，让你不再守着4K电视却无法享受4K内容。

在视频内容上，小米前行的速度很慢，已有被同等产品落下很大距离的态势，乐视自有的视频资源网络为其硬件电视提供了强有力的支持，小米电视2的视频资源对于时下年轻人追求时尚，追求清晰来说已经不能被得到认可，“发烧”不了的内容让其在视频资源上被用户所诟病。在视频内容商，小米还有更多需要做，还有很多要去提升

小米电视遇到了增长天花板，而它的总经理也失踪了近五个月。

2013年9月，小米发布了第一台小米电视。仅仅六年以后，凭借着超低价位，大杀四方的小米成为中国彩电市场上首个年出货量破千万的品牌。

数年过去，当线上红利殆尽，海外市场局限于印度之时，小米电视将目光投向了传统线下市场。擅长开拓线下市场的前创维电视副总裁、暴风TV总经理刘耀平就此来到小米电视。

今年5月9日，小米“复仇者联盟”正式官宣，刘耀平“空降”出任电视部总经理，原总经理李肖爽则转任负责大家电部。

但在上任后不久，业界即有风闻刘耀平被有关部门带走协助调查。

从微博上来看，入职小米之后，刘耀平就没再在公众面前出现过。他的最后一条微博仍然停留在5月13日。

这与小米其他高管平均每天数条微博的宣发节奏形成了鲜明对比，反倒是调任大家电部的李肖爽仍在微博上不断为小米电视发声。

目前来看，全网仍然找不到刘耀平被带走调查的任何相关报道，业内猜测很可能与暴风集团案有关。2019年暴风集团实际控制人冯鑫因涉嫌对非国家工作人员行贿罪被采取强制措施，2020年7月被正式公诉至法院。

对于正处于重要关口的小米电视来说，新掌门刘耀平上任即出事，显然是有些措手不及。而又因为小米总是钟爱友商高管，喜欢“空降兵”，当负责具体事务的高层突然“失踪”，原有部署必然会因此被打乱，自有干部一时也无法及时顶上。有消息表明，小米电视总经理一职直到近期才有合适人选，中间足足空闲了数月之久。

如果小米自己有着足够的培养高管的能力，事情也许不会落得如此境地。

从2019年1月初加入小米的金立总裁卢伟冰，年底入职的努比亚前副总裁苗雷，到2020年1月份加入的原联想手机业务负责人常程、小辣椒手机创始人王晓雁，5月份招安的前魅族高级副总裁杨柘、原暴风TV CEO刘耀平，小米在空降高管的道路上越走越远，而从小米体系中一路晋升上来的高管却少之又少。

这些来自友商们的高管无一例外都见证了原东家在市场上的败北，因此被网友戏称为“复仇者联盟”。

“复仇者”们的加入确实拓宽了小米的视野和实操能力。比如在卢伟冰的带领下，Redmi（红米）品牌成功担负起了“极致性价比”的重担，让小米品牌得以全身心冲击中高端市场。

被网友们称为“万磁王”的常程，他的加入则给小米带来了更多的话题性，让新机多次登上“热榜”。

不过，“空降高管”仍然有着极大的风险手段，稍有不慎就会招致反噬。

常程在2019年12月31日宣布自联想离职，联想中国区官方回应表示常程系个人及家庭原因离职，双方互道珍重，在一派祥和友好的氛围中和平分手。

然而，让故事急转直下的是，仅仅事隔两天，常程就高调宣布加入小米，担任小米集团副总裁，开始“为梦想而努力”。

当时就有人质疑，常程身为联想高层，必定掌握不少联想核心信息，怎么可能没有竞业协议限制，可以直接 跳入 竞对公司做高管？

果然，联想方面立刻回应称，公司与所有高管均签有竞业协议，“将在法律框架内寻求问题解决”。

当时小米丝毫不慌，对外表示：“没有竞业条款，竞业补偿没拿”。

然而，2020年6月，联想集团正式就常程违反竞业限制一事提起仲裁，竞业协议是存在的，竞业补偿也已在常程离职前给付到位。

常程方面坚称竞业协议上签名非本人签署，因此仲裁委员会指派了法大法庭科学技术鉴定研究所对常程2017年7月24日签署的《联想限制性协议》进行了鉴定，鉴定结论显示该文件为常程本人签署。

10月9日，北京市海淀区劳动人事争议仲裁委员会的裁决判常程违反竞业协议需继续履行竞业限制义务，支付违约金5252821万元，并返还联想此前支付的竞业限制补偿金，还规定常程需要继续履行竞业限制义务，离开同为手机行业的小米集团。

同日，常程不服判决，已委托律所进行了上诉，上述判决依法暂不执行。

从目前的情形来看，常程显然是希望通过拖延判决执行，防止自己从小米出局。

但如今常程领了补偿款，拒不执行竞业协议，还试图靠撒谎否认自己签署过竞业协议，已经在网友中引发了对常程个人品格的质疑。

加之此前常程还在为小米10青春版造势时发布低俗宣传文案，最终不得不公开道歉，虽然该事件连续登上两次热搜，但对小米的品牌形象造成了一定负面影响，而重塑品牌形象则是小米冲击高端的重要战略。

什么小米如此喜欢从“隔壁”挖人，而不是自己培养人才呢？

同样作为 科技 巨头，华为的国内高管就很少有空降兵，即便偶有几个，往往也不会被任命到关键管理岗位，而是多以技术专家或者管理副职的身份上任。虽然华为的海外布局经常需要空间高管，但国内基本都是采用自主培养的方式。

华为消费者业务CEO余承东，1993年加入华为，27年来，从基层一步步晋升而来。毫无疑问，这不但让有恒心者心暖，也为公司内的其他年轻人树立起了奋斗的样板。而在小米，像余承东这样的高端人才，似乎很难有生长的土壤。

当然，相比小米，华为33年的 历史 更为长久，有充足的人才储备和长线的人才培养模式。而小米2010年才成立，是世界500强榜单上最快上榜的 科技 企业，还是过于年轻。

但是，小米各条事业线的负责人，为什么几乎没有从小米底层成长起来的“自己人”呢？一个重要的原因，是小米在员工薪资上有些过于追求“性价比”。

据不少爆料app显示，在一线 科技 公司中，小米的员工薪资明显“竞争力不足”，甚至有内部员工表示工资不到行业基准的70%，工作量却“超级加倍”。

曾有机构统计， 在新经济巨头小米、腾讯、阿里、百度、京东、美团中，小米员工的人均创收能力最强，1 个小米员工甚至可以打败11 个美团员工，不可谓不是“极致性价比”。

也许，正是因为不够理想的薪资导致了小米员工难有恒心，很多优秀有能力的员工一旦出现，就会被竞对用200%、300%的工资给挖走了。就像周鸿祎所说的那样，公司发展到一定阶段。。。。。。能力差的员工倾向于留着不走，年头久了，他们就变成中高层了。

留下的很多小米员工，不少都是被“小米上市，一夜暴富”的金手铐给留下了。

据悉，在小米上市前夕，就曾有嗅觉敏锐的开发商和中介动起了心思。北京小米总部附近领秀慧谷、首开华润城、华润理想国、阳光城檀悦等一大批地产商都曾在去年的三四月份在小米公司做过内购。

有趣的是，小米上市之后，有好事的媒体去采访了这些房产商和中介，他们表示小米上市前确实有不少员工在看房，但上市之后却几乎一套都没卖掉。

因为小米股票上市即破发，大家都被套牢了。

外界有这样一种声音，认为小米正是因为“上市暴富神话”的破灭，导致大量中上层人员失去了拼搏的动力，一直吊着的一口气，泄掉了。

小米开始组建“复仇者联盟”，差不多也就是在上市之后不久开始的。雷军也确实曾表示，引入一些“失败者”，就是希望凭借他们的奋斗动力，激活失去动力的团队。

当然，雷军喜欢友商高管，更多还是因为这些高管已经在别的企业证明了自己的实力，并且已经在行业里拥有成熟的认知和人脉、渠道。

对于将“二次创业”定位下一阶段目标的小米来说，这些空降兵手中掌握的人脉与渠道，是拓展小米业务线的重要资源。

以刘耀平本应领导的小米电视为例，小米电视仅用6年时间，就从零开始，做到了年出货量超千万的壮举，前无古人。

然而，小米虽然稳坐线上销量第一的宝座，基本无人可以撼动，但这反而让小米更加有紧迫感地发力线下市场。小米“互联网+硬件+新零售”的铁三角在电商平台无往不利，不过线下市场的玩法要复杂得多，涉及的利益方也更盘根错节。

雷军就曾在多个场合对刘耀平的线下彩电市场挖掘能力赞不绝口，并表示刘耀平在暴风TV属于生不逢时，言下之意非常看好刘耀平对小米电视的价值。

小米电视确实已经坐上了国内彩电行业第一的交椅，但是不能否认的是，国内的彩电市场总体的问题，需要行业集体面对，其中最重要的就是消费者对智能电视的价值的不认可。

反映到价格上，如今智能电视市场硬件的整体净利润不过2%，远不如白电9%，小家电8%，厨电15%的净利润率。

而且，电视智能化反而导致了黑电的价值下滑，一方面是因为电视行业更加严重的价格战，另一方面也是因为移动互联网对大屏价值的挤压。如何解决这个问题，是摆在行业面前的急迫需求。

应该说，拥有手机、电视、白电、小家电，甚至厨电全产业链的小米本就已经占有先天优势，也正是因为如此，雷军才启动“手机+AIoT”双引擎战略，宣布未来五年持续投入超百亿，全面开启二次创业，让品牌生态向物联网迈进。

在业务跨越式发展的同时，小米内部挖掘的人才更加难以应对，小米不得不从外部吸收优秀人才，选择聘用友商有经验、有手腕、有渠道的高管作为空降兵，力求快速拉动业务转型发展。

伴随着“空降高管”，管理上的混乱和团队上的磨合也在所难免，刘耀平和常程的事情也是必须要承受的过程之痛。至于这支“复仇者联盟”队伍能否有效帮助小米实现“二次创业”，还需要时间去验证。

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