推荐商业计划书制作流程:
明确用途、受众
构思框架,完善文字稿
提炼和加工信息
寻找素材
制作BP
[叮叮音响]物联网智能家电音箱商业计划书模板范文
第一步、明确用途、受众
当你开始做BP时,首先请明确三个问题:BP的使用场景、BP的受众以及BP的主题。
第二步、构思框架,完善文字稿
种子轮&天使轮:这个阶段的投资人主要看的这个业务模式是不是靠谱,创业团队是不是靠谱。所以这一阶段的商业计划书,重点放在市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍上。表达两个关键点:1这事儿有戏,2这个团队具备做事能力。
第三步、提炼和加工信息
接下来要做的,就是文稿中的内容进行提炼加工处理。
数据图表化\信息图表化\重点突出化
第四步、寻找素材
一般来说我们需要的素材包含模板、、图标和字体。
第五步、设计排版
黑白极简艺术文创通用高端大气商业计划书模版
参赛项目主要包括“互联网+”传统产业、“互联网+”新业态、“互联网+”公共服务、“互联网+”技术支撑平台等4种类型。
要求参赛作品能够将移动互联网、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术与行业产业紧密结合,培育产生基于互联网的新产品、新服务、新业态、新模式,以及推动互联网与教育、医疗、社区等深度融合的公共服务创新。
中国“互联网+”大学生创新创业大赛是国家倡导“大众创业,万众创新”的政策手段之一,是我国深化创新创业教育改革的重要载体和平台。旨在深化高等教育综合改革,激发大学生的创造力,培养造就“大众创业、万众创新”的生力军:推动赛事成果转化,促进“互联网+”新业态形成,服务经济提质增效升级:以创新引领创业、创业带动就业,推动高校毕业生更高质量创业就业。
大学生创业能提高自己的能力,增长社会实战 经验 ,以及学以致用。大学生创业数量增多,大学生创业大赛也随之增多,那么大学生创业大赛作品竞赛有哪些呢下面由我与大家分享,希望你们喜欢!欢迎阅读!
为进一步营造良好的创新创业氛围,推动大学生创新创业能力的提升和拔尖人才的培养,进一步引导我院学生努力培养科学精神和科学态度,积极学习科学知识和科学 方法 ,踊跃投身创新驱动发展战略,推动广大学子参与学术科技实践,发现和培养创新型人才,深化高校素质 教育 ,集中展示高校育人成果,海南大学热带农林学院决定于2018年3月至4月间举办学院“创青春”大学生创业大赛作品竞赛暨“互联网+”大学生创新创业大赛院内选拔赛。
相信大家都十分期待,现将大赛有关事项通知如下:
一、活动宗旨
崇尚科学 追求真知
勤奋学习 锐意创新 迎接挑战
二、活动主题
创新引领未来 创业成就梦想
三、活动 口号
天生我才必堪大用,
创意无限谁与争锋。
四、活动对象
热带农林学院全体在校学生(本科生、研究生、 留学 生、 毕业 未满3年的我院毕业生)
五、组织机构
主办单位:热带农林学院
承办单位: 热带农林学院团委学生会
六、活动时间安排
提交商业计划书时间:3月16日18:30前
项目初审时间:3月17-18日
院内决赛答辩时间:3月24日
七、活动形式
1参赛形式:以创业团队形式参赛,原则上每个团队人数不超过10人
2参赛作品分类
“创青春”(共三类,选手须于报名表勾选所属类别):大学生 创业计划 竞赛、创业实践挑战赛、公益创业赛。
“互联网+”(共七类,选手须于报名表勾选所属类别):“互联网+”现代农业、“互联网+”制造业 、“互联网+”信息技术服务、“互联网+” 文化 创意服务、“互联网+”商务服务、 “互联网+”公共服务、“互联网+”公益创业。
3学院将组织专家对参赛作品按类别分别进行初审,优秀项目将择优推荐参加海南大学2018“创青春”大学生创业大赛作品竞赛校赛及“互联网+”大学生创新创业大赛校赛,并进驻学院创新创业孵化基地。
八、评奖
特等奖(1名)
价值1000元的奖品;
一等奖 (2名)
价值600元的奖品;
二等奖 (4名)
价值400元的奖品;
三等奖 (6名)
价值 200元的奖品;
纪念奖:凡提交作品的团队/个人均获得印有海南大学热带农林学院Logo的U盘1个
九、注意事项
1项目可以同时报名两类比赛,但院内选拔赛决赛仅参加一种答辩。
2申报书需提交纸质版四份以及电子版,电子版材料名称格式为:校区+专业+第一作者姓名+作品名称。
3参赛要求:每个项目需配指导教师至少1名,最多不超过2名。
4所有材料一经上交,不予退回,参赛学生需自己留底。
十、动员和组织
请各单位各部门充分认识创新创业教育工作的重要性,广泛宣传,努力发动,认真组织,积极参与。请学院全体教师积极参与到本次的大学生创业大赛指导和以后的创新创业教育工作中来,营造学院“大众创业、万众创新”的良好氛围,推进学院优良学风建设。
参赛说明
一、参赛作品提交方式与时间
海甸校区项目负责人(含研究生、留学生)请于3月16日下午18:30前提交电子版《2018年“创青春”创业大赛作品竞赛》或《“互联网+”大学生创新创业大赛》材料至邮箱:rnlcxcy@163com
海甸校区的项目申报书、项目计划书务必于3月16日下午18:30前提交,纸质版交到农科楼主楼105办公室,(“创青春”材料还需提交汇总表)。
儋州校区的项目负责人请于3月16日下午18:30前提交电子版《2018年“创青春”创业大赛作品竞赛》或《“互联网+”大学生创新创业大赛》至邮箱:dztwcxcysxb@126com
儋州校区的项目申报书、项目计划书务必于3月16日下午18:30前,纸质版交到大学生活动中心114办公室,(“创青春”材料还需提交汇总表)。
二、参赛要求
1、作品要求
(1)电子版作品申报书需以PDF格式提交;
2、参加须知:
(1)参赛团队人数不得超过10人
(2)每个团队必须有至少一位指导老师
(3)团队负责人请及时加入赛事咨询QQ群:696185694
(4)获奖作品将汇编成册,并择优进驻热带农林学院创新创业孵化基地,请获奖团队持续关注院团学创新创业实训部的通知,积极配合提供相关材料
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5 全国大学生物联网创新创业大赛
中金普华产业研究院 商业计划书 项目组
目录 1
第一章 执行摘要 6
11 项目概述 6
111 项目背景 6
112 项目总体描述 8
12 项目摘要 9
121 项目名称 9
122 项目承办单位 10
123 项目阶段情况 10
13 项目服务简述与投资亮点介绍 11
131 项目服务简介 11
1、用户服务简介 11
2、智能系统产品简介 11
3、酒店加盟一站式服务介绍 13
4、社交软件介绍 14
132投资亮点介绍 14
1、 项目理念创新 14
2、项目盈利点清晰 15
3、项目财务具备可行性因素 16
4、项目未来前景巨大 16
14项目财务指标汇总 17
第二章 承办单位介绍 19
21 承办单位基本情况 19
211 承办单位名称 19
212 公司注册资本 19
22 团队介绍及经营理念 19
221 公司介绍 19
223 企业经营理念(品牌核心的经营策略) 20
23 项目阶段规划目标 21
第三章 项目市场分析 22
31酒店市场分析 22
311星级酒店产业成本分析 22
312 我国酒店智能化市场分析 23
32 连锁酒店产业市场分析 28
322互联网+的高速发展,在线市场前景巨大 29
33中国社交应用市场发展现状 30
331社交应用发展现状 31
332即时通信工具使用情况分析 31
333社交应用用户结构分析 32
34项目市场总结 33
341 酒店行业总结 33
342 项目社交终端市场分析 34
第四章 产品服务分析 36
41 项目方案 36
411 产品介绍 36
412服务及操作流程介绍 36
413 软件功能介绍 37
42 盈利点与利润分配 39
421 赢利点与价格定位 39
422 加盟商酒店利润与合作商渠道利润分配 40
1、加盟酒店营业额分配 40
2、合作商利润分配表 41
第五章 项目运营模式与投资SWOT分析 42
51 项目组织架构分析 42
52 投资与营销战略分析 42
521 落地规划五种战略分析 42
522 战略规划选择 43
53 SWOT分析 44
531 项目投资SWOT分析 44
532投资项目SWTO战略分析 45
1、产品策略 45
2、用户策略 45
3、渠道策略 46
4、品牌策略 46
5、营销策略 46
6、城市复制 48
7、全面上线 48
533未来二、三代产品战略规划 48
第六章 项目一阶段营业收入 49
61 项目营业收入 49
611 项目目标达成率 49
612 项目累计APP下载量核算 49
62 项目六年期营业收入 50
第七章 财务分析 51
71 分析依据 51
72成本核算 51
721渠道商分配 51
722 管理人员成本核算 52
723 广告成本 52
724 其他成本 52
725 总成本估算 52
73 利润核算 54
74 财务指标 54
741财务内部收益率FIRR 57
742财务净现值FNPV 57
743项目投资回收期Pt 57
75天使轮融资收益率(ROI) 58
76 项目不确定性分析 58
761 项目敏感性分析 58
762 项目盈亏平衡点分析 59
77项目经济效益分析 59
78融资方案 61
781 项目融资方案 61
782 投资者双方贡献 61
79资金退出方案 62
791 资金进入、退出方式 62
792 退出方式可行性 63
710 投资退出方案 63
7101 股改上市 63
7102 兼并收购 64
7103 资本重组 64
第八章 风险分析 65
81 风险因素及识别 65
811 市场风险 65
812 竞争风险 65
813 组织管理风险 66
814 政策风险 66
815 其他风险 66
82 风险评估 67
83 风险防范对策 67
第九章 结论及建议 69
91 结论 69
92 建议 69
概 述
“亲-开门”连锁智能酒店(旅业)管理系统(以下简称“亲-开门”系统)定位于经济型酒店(旅业)、公寓、别墅、旅游度假村,以人工智能技术为核心,以物联网、云计算、大数据等新一代技术为载体,颠覆了酒店(旅业)千古不变的前台登记,后堂入住的传统行业模式,取消前台登记、退房等环节,智能解决入住与退房问题。
在广州建立中央智慧酒店(旅业)管理运营系统平台,在全国范围内逐步建立约400个运营管理中心(按照国家定位的1-5线城市布局见图表2-2 ),实现加盟酒店(旅业)的运营服务、市场管理、设备布草采购、安全保卫等都一体化运营管理,即集约型管理。“亲-开门”系统平台将加盟酒店(旅业)人工需求较大的项目统筹与第三方合作,如保洁、安保、运营维护等项目,不但能确保达到一定质量标准,并从根本上解决中小型酒店、旅业、公寓、旅游度假村的管理成本、人工成本、营销成本过高等问题。通过“亲-开门”系统的运营管理,使加盟商实现利益做大化。
每个城市都设立旗舰加盟店,作为标杆样板店,制定加盟标准与相应的规范标准,发展若干个普通加盟店。所有加盟店都运用“亲-开门”系统提供的规范管理标准,统一标识、统一服务、统一运营管理体系等,实现高品质的个性化服务与高效率的管理,给消费者带来便捷、安全、私密、温馨的回家感觉,并得到一定的消费者增值服务。加盟商可做甩手掌柜,坐等收益。“亲-开门”系统将给投资者带来无限的投资前景与发展空间
第一章 执行摘要
11 项目概述
111 项目背景
随着中国经济稳步发展,旅游业在爆发式增长、商务往来活动也更加频繁,酒店业作为其下游子行业在2016年、2017年也呈爆发式增长。数据显示近几年中国居民的收入、旅游业在近年来保持30%以上的增长,大量的需求会推动酒店业的发展,我们可以从一些景区看到、到旅游季节的时候,“一床难求”的现象时有发生。截至2017年二季度,中国国家旅游局星级饭店统计管理系统中共有20237 家星级酒店:
图表1-1 2011年-2017年2Q酒店数量统计图(单位:家)
但是,中国酒店在经历近几年无序扩张后,行业供过于求,同时获客、租金、人力成本的不断上涨,使得企业盈利空间受到挤压,新进入者数量大幅下滑,导致目前中国酒店行业利润一直处于负增长的局面。
酒店行业管理者以及住客代表共同认为,目前酒店行业主要面临着以下三大诟病:
图表1-2 酒店行业三大诟病
序号
问题概述
诠释
1
人工成本过高
经历10多年的高速发展,从遍地黄金到每间客房每天仅赚10元利润,面对物业、消费经济上涨,人工成本费用的增加,目前酒店的利润越来越薄,而作为后起之秀的酒店品牌,所面临着人工成本压力和获客难度大等问题。
2
服务效率低
中小型酒店、公寓产业在战略态势、管理精度、服务深度只相当于国外低档次的旅馆水平,同时中国酒店业效率低下,运作及形式千篇一律,找不到差异化和多样性的轨迹,在寻求盈利中附加值极其微薄。
3
存在安全隐患
中小型酒店、公寓安全防范措施不到位,导致一系列刑事案件频发,例如:入住周边人员混杂、环境偏僻使入住房客遭受各类财产、人身伤害隐患。
在以上酒店行业诟病中,人工成本已然成为目前中国酒店行业利润一直处于负增长的主要原因之一,人工成本作为酒店最大的开支项,近十年呈现出持续上升趋势,年均涨幅达到3%。人工成本提升,而总经营收入却下滑,双重作用下,人工成本占比也从2006年时的21%跃升至2017年的37%。
图表1-3 2011年-2017年2Q连锁酒店利润分析表(单位:亿元)
基于以上契机,广州市金联信息科技有限公司充分抓住酒店产业市场诟病,耗时两年研发一款智慧能连锁旅业管理系统——芝麻开门“亲-开门”系统,投入使用后行业,解决了“人工成本过高”、“动力资源浪费”、“前台服务效率低”、“安全隐患难解决”、“入住及退房手续繁琐”等问题,符合公安部门对酒店、旅店业治安管理要求。为了让项目快速、高效、稳定、科学的发展与壮大,“芝麻开门“亲-开门””项目决策决定发挥社会资本力量,释放公司10%股权吸引战略合作资金3,00000万元,用于市场推广、旗舰店的搭建、团队与渠道的拓展工作,公司全体人员对项目非常有信心,项目在后期的发展中必将打造全新的运营模式,颠覆中小型酒店、旅馆、公寓行业管理模式。
112 项目总体描述
随着科技的进步与发展,智慧旅业智能旅业越来越得到大众的认可,智慧旅业智能旅业也从学术层次渐渐落地。酒店管理者深挖客户需求,为客人提供人性化的服务已经成为酒店管理的目标与方向。未来酒店之间的竞争将主要集中在智能化、集约化、个性化、规模化、信息化、节能化方面展开。应新时代、新思想、新矛盾、新目标的明确化,社会的发展,科技的进步,以及我司对旅业发展精准定位,金联信息科技总结酒店行业痛点、难点,以自身对云计算、物联网、大数据、人工智能于一体的应用,“芝麻开门亲-开门”智慧旅业智能旅业(公寓)系统适时而生。
项目基于获客场景为核心,以智能化设备为工具,通过搭建智慧连锁旅业管理系统,整合中小型酒店、旅业、公寓,将产品推向有入住需求的旅行、出差、办公、家居等需求人群。
当中小型酒店、旅业、公寓加盟后实施以下步骤:
阶段
内容
第一步
向其安装智能旅业设备,导入“亲-开门”旅业管理系统,为旅业、公寓解决人工成本及动力燃料成本高的问题。
第二步
与第三方平台合作,如:去哪儿、美团、携程等引入客流
第三步
与第三方企业合作如:专业的家政清洁公司、安保公司、工程公司等减少人工成本,将多余人力消耗服务外包。
第四步
面向住客时,利用智能旅业服务平台连接住客与酒店之间的互动,提供一站式、便捷、高效、新颖、个性化的智能服务流程,解决“前台服务效率低下”,“入住及退房手续繁琐”,“无法自主选房”,“酒店安全隐患”等问题。
第五步
在同时深挖旅客价值,生态化运营,收集大数据信息。
第六步
结合上下游企业,推送出增值会员服务,来进一步提升客户体验度。
从而酒店管理者---企业---第三方平台之间---客户,形成互利共赢的闭环局面。为提高酒店对芝麻开门“亲-开门”智慧酒店智能旅业管理的信心。从酒店管理者加盟后向其提供第一年酒店无亏损的兜底服务,提高旅业、公寓管理加盟者信心,当住客入住后,企业将获利以部分佣金的形式返反予第三方合作平台和家政清洁公司促进各个流程都标准化、规范化运作。
项目利用非绑定式的商业模式,将业务拆分开来并与第三方公司精密合作,利用无人化智慧旅业智能旅业管理的新颖优质服务圈住用户群体,形成了足够的影响力,再利用平台式的商业模式,在众多商家加盟后提供增值会员、社交软件、数据营销策划等提高用户黏性。达成多方效益、利益最大化的共赢局面。
马云给我们的印象一直都是金句频频,什么“我最后悔的是创立了阿里巴巴”,还有“我最满足的时候就是当英语老师,一个月工资三千的时候”,这不最近又出金句了,在9月25日第3届全国青年企业家峰会上,阿里巴巴创始人马云称,“现在是最好的创业时机”。
马云表示,疫情以后很多人特别的迷茫,世界充满了不确定性,但在所有不确定性中有几项非常确定,一个是整个国 家数字化方向非常确定,第二个确定是未来十年,传统行业数字化的确定性。今天大批的企业、大量的行业还很传统,还没有从数字化当中受益,越是距离技术远的行业,越是没有被技术改造的行业机会越大。此言一出,不少年轻人血脉喷张,大展身手的时机要来了吗?我们普通人要想拿到这张门票,得先问问自己,看看自己能不能把握住以下几个点:
1 把握先机,如今互联网的更迭速度之快,以至于行业风口也一直在变化,发现新的机会比跟随别人的脚步要走得更远。创业就要抢先机,那些已经摆在明面的机会肯定是很多人都看到的,现在挤进去只会加入到残酷的竞争当中,到最后也只能赚点苦力。所以,只能选择那些未被开垦的荒地才有可能迎来成功。
2做足准备,机会总是留给有准备的人,脑门一拍,我要创业!然而我相信更多的人是连创业计划书都拿不出来的,没有任何的准备就去涉足某一项领域,那真是能起来才怪呢,要想找金矿,一定是先去大量的探索、寻找,先找到矿,再组织人力物力去开采。一开始就招揽一堆人瞎挖,注定是失败的,除非老天特别眷顾你。
3利用数字经济创业 ,近年来,我国数字经济保持规模化高速扩张态势,成为拉动就业增长的重要动力。值得注意的是,数字经济也引发了就业模式的深刻变革。除了传统的雇佣型就业外,自主创 业、自由职业等灵活就业新模式快速兴起,数字经济颠覆了传统经济运行模式,在家里有一台电脑就可以进入互联网世界,就可以参与数字经济,人们在参与社会巨大变革的同时,也能实现自我价值,这就是时代的力量。所以要抓住这个时代潮流。
对于创业失败,马云则鼓励道,“25岁的年轻人不要害怕出错,每次错误都将是一次收入”。 然而,也有不少人则表示,试错的代价太高,难以承担,毕竟不是每个人都能成为马云,甚至 有网友直言,“我选择打工”。
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