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2022年疫情红头文件

来源： 互联网 作者： 编辑：阿2 2022-12-10

国家规定2022疫情工资红头文件



居家办公：劳动者未正常出勤，但如果用人单位安排劳动者以居家办公、远程办公等方式提供正常劳动的，视为劳动者正常出勤，用人单位应按正常出勤时的工资标准支付其工资报酬。短期停工：如果未安排劳动者居家办公、远程办公，或者劳动者无法通过上述方式提供劳动的，用人单位可安排在上述期间优先使用带薪年休假、企业自设福利假等各类假期，并按相应假期的工资标准支付劳动者工资报酬。长期停工：如果劳动者因疫情或疫情防控措施导致无法正常出勤上班的期间超过劳动者各类假期累计天数的，用人单位可参照国家关于停工、停产期间工资支付的相关规定与劳动者协商，在一个工资支付周期内按照劳动合同约定的工资标准支付劳动者工资报酬；超过一个工资支付周期的，按有关规定发放生活费。

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法律依据：《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产的意见》（人社部发〔2020〕8号）“支持协商未返岗期间的工资待遇。在受疫情影响的延迟复工或未返岗期间，对用完各类休假仍不能提供正常劳动或其他不能提供正常劳动的职工，指导企业参照国家关于停工、停产期间工资支付相关规定与职工协商，在一个工资支付周期内的按照劳动合同规定的标准支付工资；超过一个工资支付周期的按有关规定发放生活费。”

副高护士长护理质控次数



护理质控不是每周选一天，而是每日都做！

2022-01-14 纳洛酮的护理天地

娄主任所在的医院护理管理经验，值得各级护理人员学习和借鉴。

——郑大一附院娄小平主任《加强科学管理，助力护理安全及学科发展》讲课有感。

这堂课，护理人员不能听过让它随风而逝，总得留下点有用的东西！

前言

疫情防控期间，护理人员们的培训现在都是采取的网课形式，以避免人员聚集，给疫情防控带来不必要的麻烦。2021年12:18 10:16，笔者有幸参加了郑大一附院娄小平主任的视频网课《加强科学管理，助力护理安全及学科发展》。

娄主任的网课，讲的是“全球最大医院”——郑州大学一附院的护理管理之精髓和要点，这堂课令人获益匪浅，有几点感悟和心得，给大家分享一下，希望对各级医院的护理管理能有启迪和帮助。

感悟

作为“全球最大医院”——郑大一附院，其护理队伍之庞大，管理程序之繁复、工作之复杂可想而知，娄主任所在的医院护理管理经验，值得各级护理人员学习和借鉴。

娄小平主任的授课很精彩，内容也很丰富，以下六点，尤其值得护理人员了解和学习。

一、护理人力资源如何做好弹性调配？

大医院多为一院多区，面对这么多区域的护理人员和工作，各个护理单元护理管理水平难免参差不齐，如何做到一院多区护理质量同质化管理？娄主任告诉我们：面对这种情况，总结为一句话，可以做到：护士长相对固定，护理人员动态调整。

护理人力资源调配可实行三级调配，就像医院内护理质控管理的三级（二级）模式，三级调配是：护理部—科护士长—护士长。

面对医院庞大的护理队伍，众多的护理人员，需要立下规矩，也就是建章立制，制定一系列的管理制度来制约、统一管理。如制定配套的管理规定，《医院护理人力资源调配的规定》、《紧急护理人力资源调配应急预案》、《紧急护理人力资源调配方案》等医院护理层面的红头文件。

二、如何实行护士绩效考核？

护理人员的绩效考核，关乎护理工作质量，更关乎护理人员的成长，以及切身利益。如何做好护士绩效考核，是摆在每一个护理管理者面前的现实命题。

绩效考核方法：

1、护士考核：病区护士长每月对护士考评一次，每季度综合考评一次。

2、护士长考核：护士长由科护士长、护理部进行考核。

绩效考核内容主要涵盖：

1、分管病人数量。

2、专科技术难度。

3、患者满意度。

4、护理质量与安全。

5、护理科研产出。

尤其是绩效考核内容，可以涵盖护理工作的方方面面，可谓是面面俱到。

三、护理管理如何分级授权管理？

单靠护理部主任、科护士长，若干病区护士长，是难以做到护理管理之方方面面，还需依靠科学的护理管理体系和系统，渗透到护理工作的各个角落。

护理核心制度《护理管理制度》对护理质控有明确指示，实行护理质量三级质控：护理部—科护士长—护士长。

层层把关，一级一级的递进。

这里需要指出的是，最基础、最重要的病区一级质控，由病区护士长负责，成立科室护理质控小组，由护士长任组长，授权科室护理质控护士，展开病区护理质控工作，每月至少四个循环。护士长领导的病区一级质控，不是每周选一天，比如周三或是周四去查护理质量，而是每天都要查，随时查，随时纠偏，每天质控。

质控活动需要注意：①抓住主要问题；②立评立改。

四、如何做好病区一级质控？

主要质控流程：查出问题→原因分析→整改措施→效果评价→追踪评价。

五、护士培训如何开展？

护理培训，有医院的，有科室组织的，常常会使护理人员感到太多，其实，这是体现了三级培训：护理部-学部-科室，三个层面，在培训内容侧重点上各有不同：

1、护理部层面：

新入职护士规范化培训

护士分层级培训

护理管理人员分层级培训

其他：护理论坛、继续教育等。

2、学部层面

专科护士培训

专科知识培训。

3、科室层面

科室相关专科知识技能培训。

六、高级护理人才如何进行年度考核？

晋升过高级职称的护士就没要求了吗？非也。郑大一附院护理副高以上职称人员的年度考核方案是这样的，大家可了解一下，主要看以下三项指标：

论文：每年发表论文1篇；

课题：五年申请课题或专利1项；

专著：五年参编专著一部。

后记

它山之石，可以攻玉。大医院的护理管理理念和方法、策略，有很多值得基层医院和其他医院学习和借鉴的地方，希望以上这些的碎片，对各位的护理管理行为和方向

父母亲八十大寿----屈新建



2022 年 7 月 18 日，是父母亲共同八十大寿的正式日子。

提前两周，和兄弟姐妹四个，一起商榷给父母办八十大寿之事。鉴于多年前发生过一些不可预料的、似乎有一只无形大手操纵的奇怪事，作为长子的我提议事情办得既要大方上档次，又要热闹隆重，但不建议大操大办，只是小范围邀请家庭的重要至亲人员参加。经过激烈讨论，最终兄妹四人取得一致意见——同意我的提议。

父母生于塬上，长于塬上，正在塬上的老家生活，共同决定就在塬上当地最好的酒店办理。于是，兄妹四人分头行动，你买衣服他订烟酒，她订匾来你订饭……妹妹住县城，经验丰富，离家又近，操劳最多，跑路最多，最为辛苦。

由于行动早，有充足的准备时间，一直在慢条斯理中稳步推进：生日唐装、当地西风 20 年、中华烟、生日蛋糕、特大囍馍、小寿桃、用餐标准、干果、水果……直至一些细节：水泥钉、榔头、梯子、中堂摆设、红布、香炉、当天议程……都一一考虑周全。

提前一周，给父亲这边的至亲，和母亲那边的至亲分别通知，由于我们兄妹几人分别在不同的城市工作， 7 月 18 日星期一正好是工作日，有至亲建议提前一天的周日办理，不用在外工作的我们向单位请假。多方面考虑后，还是通知至亲——在正日子， 12 点办寿宴。

今年夏日，骄阳似火，气温连续高达 40 多度，即使静坐家中，也全身冒汗，大大影响人们的正常工作和生活。感恩上苍，就在生日两天前，天降大雨，接着连续三天，时晴时阴，气温凉爽，人们在炎炎夏日中难得的、久违的舒适气候。

父母的八十大寿寿宴，在多云间晴天的舒服天气中，按照既定流程顺利进行，事情举办得非常圆满成功。但，唯一遗憾的，是弟弟所在的城市——兰州，疫情大爆发，小区封闭，无法回到千里之外的家乡，亲临现场为父母祝寿。

父母性格温顺、心底善良，待人真诚，厚德载物，老天开眼， 7 月 18 日 14 时寿宴结束， 17 时收到县气象台“暴雨蓝色预警信号”红头文件， 7 月 19 日有大暴雨。

父母八十大寿，一切顺利：感谢上苍，感恩父母，感慨兄妹，感激亲朋……所有的一切，都不胜感激。

附： 寿筵现场发言

各位亲朋：

今天，是我父母八十大寿，我们兄弟姊妹几人，携带家人，和在场的亲朋欢聚一堂，共同为我的父母祝寿，向光临寿筵现场的亲朋，至以衷心的感谢和诚挚的问候！

我的父母，出生于解放前，并且同年，前后相差一月，均为少年丧父，同是性格温顺善良，他们组成家庭后，几十年如一日辛勤劳动。在这几十年的岁月中，艰苦备尝，虽没有经天纬地之才，却缔造了我们兄妹四人的整个世界；虽没有鸿鹄大雁之志，却成就了我们子女的全部智慧。

是您们，给了我们生命；

是您们，给了我们全部的爱；

是您们，教会了我们勤劳和豁达；

是您们，教会了我们从容与感恩；

是您们，教会了我们学习和生活；

也是您们，培养了我们成为祖国的有用之才。

在最艰难的岁月里，是您们维护着我们家庭的生计；在困苦的环境里，是您们完成了赡养长辈、哺育儿女的双重重任。您们的一言一行，默默地感化着我们的心灵，激励着我们前行。您们含辛茹苦，为家庭撑起了一片生活的蓝天，替儿女扬起一叶远航的船帆，给后代铺就一条成长的道路。

生养之恩如滔滔江水，绵绵不绝；寸草之心，实难报夏日艳阳之光辉！值此父母八十诞辰这个美好时刻，我谨代表我们子女在此祝贺父母的八十寿辰，祝福爸爸妈妈健康长寿，福乐绵长，春秋不老，耄耋又新！

什么是幸福？已年过五十的我认为，莫过于有身体康健的父母，有和谐美满的家庭，有衣食无忧的生活，有比我们更强的后代。现在我们得到了这种幸福，并从未失去过，所以在父母八十大寿之时，我们要大声说：爸爸妈妈，谢谢您们！

昨日孝人，今日人孝，潜移默化。现今，儿子孝顺、儿媳贤惠、女儿体贴、女婿能干，更有一群活波可爱的、已入成年的孙子、孙女们，都是托了您们的福份。

今天，是您们的寿辰，让我想起小时候您们对我们的谆谆教导、宽厚体贴，现在即便八十岁的年纪，也怕给儿女添负担，还有您们为儿女们所付出的一切。我们只希望您们所给予儿女们的福气，儿女们将同样回报给您们。您们是我们至上的阳光，我们将永远铭记您们的生养之恩。祝福爸爸妈妈事事顺心，幸福无边！

值此父母八十寿辰，敬祝爸爸妈妈：

福如东海长流水，寿比南山不老松。

增福增寿增富贵，添光添彩添吉祥。

同时，祝各位亲朋：身体健康，万事如意！

谢谢大家！

屈新建

2022 年 7 月 18 日

信息安全的现状和前景怎么样



互联网叠加数字经济拉动全球信息安全需求

全球互联网技术的快速发展与应用普及带来互联网渗透率的持续提升。根据世界银行公布的数据显示，2019年全球互联网渗透率为5673%，根据互联网世界统计测算数据显示，2021年全球互联网渗透率达650%，较2009年渗透率提升4011个百分点。截至2022第一季度，全球互联网渗透率达660%。

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根据中国信息通信研究院发布的《全球数字经济白皮书——疫情冲击下的复苏新曙光》显示，2020年，测算的47个国家数字经济增加值规模达到326万亿美元，同比名义增长30%，占GDP比重为437%。随着云计算、人工智能、大数据、物联网等新技术的蓬勃兴起，全球数字经济进入高速发展阶段。前瞻根据全球数字经济发展趋势初步测算2021年全球数字经济规模为339亿美元。

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具体市场需求方面，随着互联网渗透率的提高以及各国在数字经济的相关布局进程加快，全球信息安全需求扩张，主要企业的销售规模也呈增长趋势。数据显示，2017-2021年间，全球信息安全行业代表企业的营业收入整体均呈递增趋势(McAfee在2021年完成私有化，营业收入有所下降)。近年来，随着网络安全形势日益严峻复杂，世界各国对网络安全的重视也提高到前所未有的程度，网络安全监管政策趋严;同时，得益于新冠疫情下互联网流量激增，基于云计算的安全工具和安全服务的需求强劲，全球范围内都表现出了对信息安全市场的强劲需求。

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全球信息安全市场规模突破1500亿美元，未来或保持108%增速

Gartner数据显示，2020年全球信息安全市场规模为1300亿美元左右，受新冠疫情全球蔓延等符合因素影响，整体增速低于2019年同期水平。2021年随着全球范围内疫情得到有效控制，叠加市场对远程办公技术和云安全的长期需求，Gartner数据显示2021年全球信息安全产业规模超1500亿美元。

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未来，随着全球各国加强内部行为监控与防范，信息安全行业供给从单一产品向整体解决方案发展，相关市场规模将进一步扩大。Gartner数据显示，预计2020-2025年间，全球信息安全服务市场规模年复合增长率为108%，预计至2027年，全球信息安全服务市场规模或将超2800亿美元。

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—— 更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国信息安全行业深度调研与投资战略规划分析报告》

最新疫情红头文件在哪里找



登录所在省份政府官网，查看最新资讯。

或在支付宝首页点击市民中心。

在市民中心的办事大厅里，选择疫情服务，然后点击疫情权威回应。

在疫情权威回应界面，就可以看到疫情红头文件了。

疫情防控的红头文件在哪里看



1、登录所在省份政府官网，查看最新咨询。例：江苏省人民登录江苏省政府官网。

2、手机微博或微信公众号关注所在地发布账号。例：南通发布

关于疫情防控措施的红头文件怎么写



关于疫情防控措施的红头文件按如下方法写。

1、公文纸一般采用国内通用的16开型，推荐采用国际标准A4型，供张贴的公文用纸幅度面尺寸，可根据实际需要确定。

2、紧急程度字体：字体和字号与保密等级相同（3号或4号黑体）。

3、文头的字体：大号黑体字、黑变体字或标准体、宋体字套色（一般为红）。

4、发文字号的字体：一般采用3号或4号仿宋体。

5、签发人的字体：字体字号与发文字号相同（3号或4号仿宋体）。

6、标题的字体：字体一般宋体、黑体，字号要大于正文的字号。

7、主送机关的字体：一般采用3号或4号仿宋体。

上海疫情红头文件怎么查



上海疫情红头文件在上海疫情防控办公室查。

上海市疾病预防控制中心是实施市政府卫生防病职能的公共卫生核心专业机构，集疾病预防控制与应急、监测检验与评价、应用科研与指导、技术管理与服务、综合防治与健康促进为一体，旨在预防和控制危险因素、疾病、伤害和失能，提高全人群健康水平和生命质量。

2020年9月，上海市委、市政府决定，授予其“上海市抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号。

武冈市新冠肺炎疫情防控的红头文件哪里有



根据相关资料查询显示，当地政府官网。武冈市红头文件发布都在当地政府官网发布的公告中。武冈市维护人民群众生命安全、身体健康和社会大局稳定，人社局高度重视，迅速行动，全面做好疫情防控工作。

深圳疫情防控红头文件在哪里看



登录所在深圳市政府官网，查看最新的疫情防控红头文件。

一般手机微博或微信公众号深圳官方发布账号也会有红头文件的通知内容，例如：深圳发布。

资料扩展：

“红头文件”并非法律用语。“红头文件”因往往套着象征权威的“红头”而得名，泛指政府机关发布的措施、指示、命令等非立法性文件，长期以来都是各级行政机关实施行政管理活动的重要抓手。

        大学的终结是大学随着社会经济的发展而不断自我迭代。当年钱钟书以高考数学成绩15分入学清华以来，这种情况似乎就再也没有出现了。很多孩子在家长殷切期盼的目光下奋战题海，但他们大学毕业的时候，很可能发现这个世界和自己当初的想象相差太大。这个社会发展太快了，大学似乎有点跟不上社会发展的脚步了。特别是中国的很多大学，具有鲜明的行政和官僚色彩，怪不得马云，刘强东等要办自己的大学了。我想这是好事情，当社会的精英开始思考教育问题，社会大学会倒逼传统大学进行改革。

        《大学的终结》介绍了大学未来的发展，其实并没有太多新鲜的东西。总结如下：

        1大学存在的形式会伴随着时代的发展而不断演化。比如，大学的去中心化、虚拟化。现今的一流大学，大都是从工业革命以来逐渐形成的。随着经济全球化，经济中心、创新中心的变化，著名大学的分布也必然会发生变化。物联网和虚拟技术的发展将使大学教育渗透到生活的每一个角落，只要你想学，你随时随地可以学。大学的门槛的将进一步降低，接受大学教育的成本也必然降低。

        2大学的评价体系将会不断以新的规则演化。和原来的证书相比，徽章的评价方式似乎更体现了学生学以致用的能力和经历。和证书相比，徽章是外显的，更具有仪式感。也许，将来的徽章还可以植入芯片，在万物互联的时代，徽章可以更好地帮你发现你需要的和需要你的。

        所以，所谓大学的终结，只是因为大学的进化和蜕变，而大学所承载的精神将会具有更加丰富的内涵。

        首先，未来的大学将更好地满足人类探索自然的好奇心。

        从我们以一个受精卵的形式在妈妈的肚子里开始孕育时，我们探索世界的旅程就开始了。这个旅程，会一直持续到生命的终点，那就是理解死亡，理解整个人生。即使是死亡，也是充满了谜团。在我上高中的时候，就听说过这样一个当时还无从考证的实验：人死亡的一瞬间，体重会减少21克，而这21克，大概就是所谓的灵魂吧。再说说现在的手机，我们往手机里储存的东西越多，手机就越重。据说是手机为了完成信息的存贮，需要捕获更多的电子。当然，就算把迄今为止全世界所有的信息都存在你的手机里，你也感受不到重量的增加。这两件事，至少说明，在人类由生转死的过程中，人体很可能会失去什么？这一类带有很大脑洞的研究，只要在大学里才能得以实现。

        嫦娥四号在月背的着陆，背后是数千所大专院校，数以万计的科研人员的辛勤努力。过去，人们只能知道一个重大科技的结果，而现在，人们可以看到整个登陆的过程以及后续的进展。嫦娥本月，背后是基础科学的大量积累和反复实验。很少有商业机构愿意投入巨资来支持这种没有成功经验的研究，但是大学可以，科学家的好奇心可以。

        其次，人类追求真善美的脚步永远不会停止，大学正是人类精英探索自身命运的最高级的殿堂。

        从哲学层面来讲，大师往往出产在经院之外。但是大师的播下的火种，却往往在经院中点燃，并蔓延成燎原之势。当有人把知识作为变现的工具时，顶尖的大学却在不断拆除知识的围墙，让人类精神世界的研究成果为世人共享。我印象很深的是哈佛大学的幸福公开课。幸福往往不是你想要什么的问题，而是你不想要什么的问题。我不想失去父母，所以健康，我就觉得是幸福。我不想让父母为我焦虑，所以我要和他们好好说话，即使在意见不合的时候。幸福是无法量化的，它更像是一种满怀希望，在两难境地中作出智慧的选择。

        再说说家喻户晓的《百家讲坛》，有很多人觉得听易中天说三国是一种享受。反观之，现在我的身边几乎没有听到有哪个年轻人还在听评书《三国演义》了。评书艺术家的书，是一种传承，缺少现代眼光的解读，更无法配合多媒体技术来渲染。历史学家的三国研究，必须要在前人的基础上要有所发现，有所突破。需要和听众进行交互。在向大众阐述自己的历史观的同时，也简介地介绍了古代的哲学思想。

        不管科技如何发达，大学里都不会缺少哲学这个专业。尽管，这个专业并不能产生直接的经济利益，甚至有些枯燥，但是，近代历史的每一次社会推动，都有哲学家登高而呼的身影。

        未来也是如此。

《小米生态链战地笔记》读后感范文（精选3篇）

读完一本经典名著后，大家心中一定有很多感想，何不写一篇读后感记录下呢？那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是我为大家收集的《小米生态链战地笔记》读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

《小米生态链战地笔记》读后感1

见路敢走，见路不走。

读完《小米生态链战地笔记》和《腾讯传》，能发现并判断趋势，是领导者最重要的事情，因为这决定了企业要做什么，能不能踩上风口。做小公司靠打拼，做大公司要靠运气，这个运气是对趋势的判断。腾讯踩准了互联网、移动互联网的风口；小米踩准了移动互联网、物联网的风口。

腾讯前期很多产品的创意都是从其他公司借鉴过来的，而且马化腾本人也支持用这样的方式来快速发展，而非盲目试错。

看到趋势，并且模仿一些产品，这是见路敢走。

但是他们在实际的实践过程中，由结合本土的文化、消费和行为习惯、经济的发展趋势等方面因素，不断地迭代自己的产品设计的理念和方法论，最终发展成为独特的受大众青睐的合适的产品，而不是一味照抄其他公司的产品模式，这是见路不走。

见路敢走需要勇气，见路不走需要魄力，这也决定了我们能否发挥自己的优势去开疆拓土。

发挥自己的优势，扩宽自己的能力边界小米与生态链上其他公司的合作方式是“投资+孵化”，而且不控股，小米在建设生态链的过程中不断发挥自己的优势。

发挥自己的优势至少体现在以下三个方面：

首先，小米安排非常资深的工程师团队做投资；小米的生态链不是规划出来的，是打出来的，通过在战争中学习战争，累积实战经验，小米培育了一批既懂技术又懂投资的优秀人才。而这样的人才越多，经验越丰富，就越能助力生态链上的企业获得成功。

其次，小米投资的三个圈层：手机周边、智能硬件、生活耗材。投资的第一圈层是手机周边的原因是基于小米手机已经取得的市场占有率和庞大的用户羣体，小米用现有的优势，并结合对趋势的判断，不断为未来提前布局。

最后，小米会为生态链上的公司提 品方法论方面的赋能。

知道自己擅长做什么，不做什么，将优势的势能发挥最大的同时，小米也在持续拓宽自己的能力边界。

要发挥自己的优势，确保生态链持续发展，最关键的因素是有没有靠谱的人，小米是怎么团结一批优秀的人才的呢？

团结能团结的人，用人做事。

首先，价值观要一致，情投意合，三观一致。道不同不相为谋，价值观一致，再加上背对背的信任，才有更长久的合作。

其次，“抢银行模式”的团队。腾讯、小米的联合创始人的能力都是互补的，且都在某领域有经验或者有比较强的学习能力，互补的团队能让团队听到不同角度的声音。

最后，小米也保证生态链上每支队伍的独立性，并且用激励的制度保证大家为自己干，形成利益共同体。

阅读完这两本书，对互联网公司的“快”有了更深的理解，在人口红利、管理红利都减少的今天，更“快”意味着有着更多的合适的创新，无论是在产品设计方面、商业模式方面还是在团结优秀的人才方面，形成一个更快更好更强的成长循环。

《小米生态链战地笔记》读后感2

一直对小米模式很好奇，产品工业设计精致，但是售价很低，让人难免猜想小米是如何优化供应链，拿到如此低的价格的。从这本书中，我们可以得知小米是以量取胜，当产品销量越来越大时，成为上游零部件的最大采购商，也就掌控了价格的控制权，进而可以优化供应链，拿到整个行业最低的价格。为此，小米手机以及移动电源等最初的产品都是亏本卖的，要的就是快速占领市场，扩大销售量之后，倒逼供应商降低价格，通过平稳合作，进一步压低成本。

硬件创业很艰难，由于迭代周期长、供应链涉及的角色复杂，往往是『首战即决战』。因此从最开始的产品定义就要考虑清楚，面对的用户羣是什么样的？功能设定如何？定价是否合理？产品在企业战略中处于什么位置？

很同意书中所说的消费升级时代，品牌电商将成为资本的宠儿。然而，好的品牌需要时间的沉淀，而品牌基础则是良好的产品体验，用户口碑。『少做产品，只做精品』。

最后整理一下，小米进入蚂蚁市场的标准姿势：

1用速度拉开距离；

2用规模降低成本，稳定供应链；

3用海量的销量和口碑，获得品牌认可度。

《小米生态链战地笔记》读后感3

一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。

我们还向古代的蒙古军团学习了两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度。

真正的创业者是什么？如果是你之前最熟悉的领域，你把最熟悉的领域重新做一遍，那是商人，那不是创业者。

商战是一场精密的战争。竞争包括团队、品牌、产品、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力等多个维度。

聪明的人在一起做事，分歧很少，因为大家都抓事物的本质，不会在细枝末节上纠缠。聪明人懂得相互信任，团队协同作战，如果不能充分信任，仗是没法打的`。这里面要特别强调一点，很多领导招人时都愿意招能力不如自己的，但在小米绝对不是，我们愿意招各个领域全球顶级的人才。

青米公司的另一位联合创始人林海英有一句话非常精辟：“企业是提高社会效率的组织，企业是否优秀不在于是否比别的企业赢利更多，而在于是否比别的企业效率高。”

傲慢会降低效率。

电商演进的路径是：自由市场式电商——百货商场式电商——品牌电商——遥控器电商。

离人近的打败离人远的，高频次的打败低频次的，主动的打败被动的。

将来这个世界上的商品会分为两类，一类是需要用户个性化挑选的，比如衣服、鞋子，用户一定会挑选款式、颜色、材质；第二类是生活耗材，这一类消费其实占消费者日常消费总量的比例非常高。消费者对于生活耗材的选择一般都有固定的品牌，几乎不需要挑选，比如牙膏、毛巾、大米、空气滤芯等等。在现有的米家App上，我们就在“个人中心”新增了“生活耗材”。我们认为未来遥控器电商将是所有的生活耗材的主要销售渠道。

什么样的企业可以成为遥控器电商？能够做成这件事的企业必须具备四个基础，缺一不可：1硬件公司2软件公司3互联网公司4电商公司。

其实回头看商业发展史，未来都不是判断出来的，是实践出来。

在业界有一种共识：产品型公司值十亿美元，平台型公司值百亿美元，生态型公司值千亿美元。在互联网时代，几乎每一家企业都在说生态，到底什么才算得上是真的生态？自然生态具备三个特征：第一是独立的生命体多；第二是生命体之间互相依赖；第三是自我繁衍。简单来讲就是共生、互生、再生的逻辑。

一切不以好产品为基础的营销，都是耍花招。

在信息对称的时代里，唯有好产品，才能立得住、站得久。

在互联网时代，制造出好产品是一切的起点，也是最好的营销方式。要实现海量销售，只能靠产品的品质赢得好口碑。

强调产品的重要性，不是说营销没有价值，而是说要先把产品做好，不要急于营销，好产品是成功的基础。先有产品和用户，然后才有品牌，这和先有品牌，然后有用户和产品，是完全不同的两条道路。

大公司都是时代的产物。在过去30年里，中国有3个领域可以赚到百亿以上：第一个领域是房地产；第二个领域是能源；第三个领域就是互联网。在过去的30年里，创业的团队，如果不是进入这3个领域，那么无论你怎样努力，团队如何齐心，赚到百亿以上的机会都很渺茫。所以，我们常说：做小公司靠努力，做大公司靠运气。这个运气就是有没有摸准时代的脉搏。

如果我们能把大方向选对，只要你往前跑，中间遇到的问题就都是小问题，都是可以解决的。如果大方向没看准就开始猛跑，迟早会出问题。

未来10年中国社会的主旋律，将是消费。所有和个人消费、家庭消费相关的领域都会有巨大的发展机会，甚至与精神消费相关的领域，也有着巨大的潜力。

大消费时代的特点是：从炫耀性消费到轻奢主义的流行，从追求价格高到追求品质高，从购买商品向购买服务转变，从满足物质消费到满足精神消费的迁移。

做任何事情都是看透宏观现象，把握微观本质。

颠覆蚂蚁市场，动作要快，短时间内扩大规模，才有机会吃到这个市场的红利。

用速度拉开距离，用规模降低成本、稳定供应链，用海量的销量和口碑，获得品牌的认可度。

未来十年是消费的十年，蚂蚁市场有着巨大的人口红利。这两种趋势叠加，我们就找到了产品的突破点：品质。

中产阶层，就是对生活有一定追求的人羣，且收入水平可以满足自己的追求。这部分用户确实购买能力强，但是并不是喜欢贵的产品，和所有消费者一样，大家都喜欢良心定价的产品。

软件产品讲究的是小步快跑、快速迭代，硬件创业则无疑要做到“首战即决战”，争取一战取胜从而奠定公司的基本盘。如果不能一战而胜，投资者信心不足，极有可能造成资金链断裂的局面，也会导致团队士气低落。要做到一战而胜，精准的产品定义不可或缺。那么，究竟什么样的产品定义才算精准呢？我们认为它包含以下几个方面：第一，用户羣精准；第二，对用户羣需求和人性的把握精准；第三，功能设定精准；第四，直指产业级痛点；第五，品质把握精准；第六，产品的定价精准；第七，将企业的商业模式、战略，精妙地寓于产品之中，是最高境界的精准。

如此广泛的产品定义，要如何做到定义精准呢？很简单，靠人。

我们做的小米移动电源，在初期每卖一个产品要赔8元。如果按照当时的配置，其他企业做下来可能赔28元、38元都不止。当时市场上低质电芯制造的移动电源都要一二百元，而我们采用最高端的进口电芯，定价却只有69元。后来随着我们的产品销量越来越大，成为上游零部件的最大采购商，也就相应拿到了业内最优的供货价格。之后通过我们与供应商的密切合作，保证平稳生产，我们很快就把成本进一步拉低。这一系列举措使得小米移动电源在69元的价格档位上，还能有微利的空间。

产品的最高境界是元产品。

苹果手机就是最典型的元产品。在做手机之前，苹果做过笔记本电脑，也做过iPod，但那些只能算是爆品，直到iPhone手机出现，苹果的生态链才开始繁衍出来。

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物联网、智能硬件产品，要联网传输数据，都需要有天线。空间越小、频段越多，天线设计越复杂。

常用天线，按照使用场景分类，主要有以下几种：

大尺寸产品，用外置天线

外置天线一般都是标准品，买频段合适的，无需调试，即插即用。

例如快递柜、售货机这些，普遍使用磁吸的外置天线，吸在铁皮外壳上即可。

这些天线不能放在铁皮柜里面，金属会屏蔽天线信号，所以只能放在外面。

好处是使用方便、价格便宜，坏处是不能用在小尺寸产品上。

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