Dunlop邓禄普
DUNLOP始创于1888年的英国，早期主要经营约翰•邓禄（JOHNDUNLOP）
所发明的充气轮胎。1910年，DUNLOP尝试将制造充气轮胎的技术应用于运动用品上，并首先制造出了高尔夫球。1912年，DUNLOP首个网球问世，这也是世界上最早的现代加压橡胶内胆网球。1917年，DUNLOP首支木制网球拍产生，并由此开始其在世界网坛的光辉历程。
DUNLOP是“球拍专家”，更是球类“专家中的专家”。DUNLOP擅长将高科技成果应用于体育用品设计以使体坛明星达到其个人极限，同时代表着现代、流行和前卫，一向是为世界名将所推崇和喜爱的品牌。近百年来，在世界主要体育用品市场上，其网球用品、壁球用品和高尔夫球用品系列一直雄居三甲之列。
Fischer菲舍尔
Fischer 的创立可追溯到1924年，老约瑟夫•菲舍尔在奥地利Ried im
Innkreis建立了自己的工厂。最开始是生产四轮马车、雪橇。1964年，Fischer成为世界上最大的滑雪板生产商。
1964年，在第九届的冬奥会上Egon
Zimmermann为Fischer赢得了历史性的第一块奥运金牌。之后，一系列的辉煌成绩从此展开。1978年，Fischer的产品定位为全面发展高山、越野滑雪器材和网球拍的制造上。1979年，Superform
网球拍的诞生，影响了整个20世纪80年代网球拍的设计。 1981年，奥地利的Harti
Weirather采用了RC4全新高山竞技板赢得了世界杯冠军。RC4不仅是Fischer竞技系列的型号，也成为今天竞技赛场上始终闪亮的符号。20世纪80年代之后一系列的技术创新和获奖设计，都帮助运动员们赢得了非凡成绩。
Head 海德
Head NV
是世界领先的高级运动用品制造商和经销商。Head是以科技驱动的企业，其座右铭为：卓越表现源于卓越科技。Head
公司可以追溯到1950年。金属雪橇的发明者霍华德•海德建立了这家公司。20世纪70年代，开始生产Tyrolia(蒂罗里亚)滑雪板和Mares(马里斯)潜水用具，20世纪90年代并入Penn
运动用球和Dacor 潜水用具。
Head 公司产品现在分为4大领域：冬季运动、球拍、潜水和特许经营。Head
公司的滑雪、球拍和潜水用具等核心产品都取得了市场领先地位，为世界范围的消费者所选用，从初学者到世界顶尖职业选手，如阿加西、库尔腾、特林科、布歇尔和费拉雷斯都是它的拥趸。
Kennex肯尼士
KENNEX
是世界十大体育用品品牌之一，总部设在台湾，分公司遍布五洲，在世界上六十多个国家和地区设有分销机构，其中包括美国、德国、法国、意大利、澳大利亚等。产品包括网球、羽毛球、壁球、高尔夫及轮滑等各类体育用品系列。KENNEX
本身为产品制造商，量产化经营，产品畅销世界各地。
PRINCE王子
从一个网球机的制造商起步，随着球拍相关类职业运动之制造业上的发展PRINCE已经确立了在行业中的领先地位。在网球运动上，PRINCE的革命性创举是“OVERSIZE（大拍面）”和“LONGBODY（加长拍）”。现在，PRINCE已经把网球上的业务扩展到服装、鞋子、服装、附件等等。PRINCE通过赞助该运动的一些精英来实现国际化的展示。比如（卡普里亚蒂）Jennifer
Capriati，（拉夫特）Patrick Rafter和 Martina
Navratilova。巨星们在大满贯上的成功，让人们同时提升对网球和PRINCE品牌的兴趣。
Slazenger史莱辛格
Slazenger源自英国，是英国的皇室贵族品牌，从1881年到现在已有120年的历史，一直以来从事上层社会的球类运动，如高尔夫球、网球、马球、板球、曲棍球等。在网球方面，从1902年起与温布尔顿网球俱乐部共同发展四大满贯中最具影响力之温布尔顿公开赛，至今超过100年。由于品牌的自我要求甚高、非常严格，在整个世纪以来成为高要求的人士所爱戴的牌子。Slazenger网球从来都
是世界上最好用的球，其击球的感觉是全世界公认最舒服的，目前的四大网球公开赛中，英国的温布尔顿、澳大利亚的澳洲公开赛是指定用Slazenger球，在国内的网球爱好者绝大部分都采用Slazenger史莱辛格的网球。
Volkl沃克
源自德国人对高品质的狂热追求的网球运动产品，品牌代言人为网坛巨星贝克尔。旗下产品丰富，包括安全头盔、冰雪器材、草坪、登山包、地板、户外服装等。虽然在欧洲名气如日中天，但在国内的知名度局限在专业圈内。
BABOLAT百保力
世界级的品牌其实并不多，但BABOLAT（百保力）位列其中。法国著名运动品牌的内涵，使这个百年传奇的品牌诞生出最为现代的产品生产理念，克维拉材料的纳米工艺材质与法国设计的实践效果结合得天衣无缝，成为球迷们永恒的追求。据统计，目前有75%的职业选手选用BABOLAT的线。
BABOLAT公司最著名的产品属天然羊肠线系列，不过你又是否知道百保力公司成立之初是生产小提琴线的呢？后来公司由生产小提琴线产生灵感，于是开始尝试生产天然羊肠网球线，结果大受欢迎。
Wilson 威尔逊
美国品牌，目前国际市场占有率最高的网球拍品牌。著名产品系列为：hammer（榔头系列），pro
staff（明星系列），ROLLERS（威轮系列），TRIAD系列。著名的赞助选手有：桑普拉斯（Pete Sampras），格拉夫（已退役），马丁（Todd
Martin），达文泼特（Lindsay Davenport），比约克曼（Jonas Bjorkman），威廉姆斯姐妹（Venus &Serena
Williams），诺曼（Magnus Norman）等。
Yonex尤尼克斯
日本品牌，以羽毛球拍及羽毛球产品称霸国际市场。近年来，在网球拍方面也有较强攻势。赞助的网球选手有：库尔尼科娃（Anna
Kournikova）；塞莱斯（Monica Seles）；辛吉斯（Martina Hingis）；里奥斯（Marcelo Rios）等。
埃德加·斯蒂文·戴维斯（Edgar Steven Davids，1973年3月13日－，生于苏里南帕拉马里博）是一位荷兰职业足球运动员。他身材不高但身体强壮、体能充沛、爆发力强，在场上拼抢积极，因此有“斗牛犬”（Pit bull）的绰号。加之全面的技术，他一般打后腰或中前卫位置。身为左撇子的他有时也能客串左前卫。他先后为阿贾克斯足球俱乐部、AC米兰、尤文图斯、巴塞罗那、国际米兰、托特纳姆热刺等多家俱乐部效力。戴维斯患有青光眼，因此他在场上必须佩戴运动眼镜。这副与众不同的眼镜和他常年不变的小辫发型，使他成为了球场上最引人注目的球员。
不屈不挠的凶悍后腰，是球队的发动机，但有时候侵略性太强。属跑不死型球员。 因青光眼而戴上的眼镜是他最大的特征。
出生在苏里南的戴维斯可谓少小成名
埃德加·戴维斯
埃德加·戴维斯
。作为阿贾克斯青训营的又一优质产品，个头不高的荷兰人在18岁时就打上了球队的主力后腰，勇猛的拼抢和一脚石破天惊的远射绝活是他得以出头的招牌。1995年，作为里杰卡尔德的中场搭档，戴维斯参加了该年度冠军杯的11场比赛，并随队捧得了冠军杯，当时的戴维斯仅仅22岁！然而到了2008年夏天，在履行完与母队的合同之后，戴维斯既没有选择续约，也没有选择挂靴，而是暂时在足坛上“消失了”。
直至2010年8月21日水晶宫官网正式宣布引进戴维斯，双方签署了一份pay-as-you-play（根据上场的次数来付工资）的合同。
状态低迷训练场殴打队友 戴维斯提前解约水晶宫
2010年11月8日，戴维斯与水晶宫队提前解除合同，复出不到三个月便画上句号，解约的最主要原因就是状态低迷的戴维斯在训练场和队友直接动手。
据英媒透露，在水晶宫效力期间，脾气暴躁的戴维斯不仅在**院为了座位问题暴打两名妇女，还在训练场上掐住队友本内特的脖子大吼大叫，这正是球队和他解约的主要原因。不过这倒符合戴维斯“走到哪打到哪”的风格，他在效力热刺时和队友罗比·基恩拳脚相加，效力尤文图斯时和孔特拉殴斗，在荷兰队中也有过和范博梅尔斗殴而被驱逐的经历。
2008年，戴维斯成立了自己的足球组织以促进社区足球的发展。这个组织曾活跃在荷兰境内的230个地区。戴维斯还是运动服饰品牌Monta的创始人和创意总监，并担任荷兰教育部多项企划的大使和苏里南保护基金会荷兰分部的经理人。目前，戴维斯已经获得了MBA学位。
2011年7月26日，在阿贾克斯委员会提名42天之后，埃德加·戴维斯和斯蒂芬·滕哈夫(主席)，保罗·罗梅尔，马里安·奥尔弗斯以及阿贾克斯传奇约翰·克鲁伊夫一起从候选人成为了董事会的正式成员。
电商赛道正迎来新玩家，手握12亿微信日活的社交巨头腾讯。
据报道，10月初，腾讯内部宣布了一则人事调整：负责智慧零售业务的高级副总裁林景骅，被任命为“总办”新成员。
腾讯官网显示，智慧零售业务主要聚焦于零售行业的数字化改造升级。简单来说，就是以微信的流量与支付体系为底层基础，以小程序为抓手，为线下门店带来实际业务增量。
“总办”则是腾讯的最高决策机构，其成员分为两类，一类是职能性工作的负责人，如人力资源、财务等。另一类是腾讯几大主营业务的负责人，如微信事业群总裁张小龙， 游戏 发行业务负责人马晓轶等。
林景骅升入“总办”的意义非比寻常。 这意味着，智慧零售已被腾讯高层视为未来的主营业务板块之一。
根据腾讯财报，2019全年，微信数字商业总交易量已超过8000亿元。预计今年，GMV规模将突破2万亿元。
按照微信商业的GMV增速，腾讯将成为国内第二大电商，成为最迅猛生长的商业体。
但与此同时，随着微信商业生态边界的持续扩张，腾讯或许难以避免与京东、拼多多，甚至淘宝等中心化电商平台产生业务摩擦与竞争。
届时，电商赛道势必将迎来一轮洗牌之战。
林景骅的招式
“念念不忘，必有回响。”——李叔同《晚晴集》
彼时，在与eBay的市场竞争中胜出的淘宝急于变现流量，冒然推出了竞价排名服务。结果遭遇到卖家们的激烈反对，马云深陷舆论漩涡。
但更让他焦虑的是，腾讯的斜刺杀出。同年5月15日，腾讯旗下电商平台拍拍网，针锋相对地宣布“未来三年完全免费”，并将给予买家600元购物券奖励。
在QQ等社交平台的持续导流下，短短一年间，拍拍网交易额就超过了eBay，成为中国第二大C2C网站。
腾讯系电商的崛起在马云看来，无异于趁火打劫。他在平息“竞价排名”风波后，迅速调整淘宝的收费策略，开始进攻拍拍网。 阿里与腾讯的第一次遭遇战爆发。
但事实上，当时的腾讯还未找到做电商的诀窍。在淘宝的猛烈攻势下，拍拍网节节败退。数据显示，2007年二季度，拍拍网在C2C市场的占有率超过9%。而到了2013年6月，其市占率仅为47%。
被重创的腾讯意识到，自己目前并不适合做电商。用林景骅的话说就是， “支付问题尚未解决，物流环节还很薄弱，流量端也还没有成长起来。”
因此，2014年，拍拍网作为腾讯“资本 流量”战略的谈判筹码之一，被京东收购。此后，市场、媒体喧嚣，关于“腾讯没有电商基因”的文章一时铺天盖地。
但天生冷静、理性的马化腾却毫不在意。因为在他与刘炽平的思路中， 社交、投资皆是另一个维度的电商。而微信，正是腾讯电商版图的核心。
马化腾的底气在于，截至2014年年末，微信月活已超过5亿，已成为国内最大的社交平台，绑定银行账户的微信支付与QQ钱包用户超过1亿。
而如今，微信月活超过12亿，微信支付在线下支付市场的市占率已位居第一。其中，在低线城市的线下支付市场，微信支付的市占率已达八成。
六年间，微信不仅培育了国内规模最大、最成熟的流量池，更填补了腾讯在支付市场中的空白。此前的QQ钱包主要服务于虚拟 游戏 产品的购买，极少用于实物商品交易。
如今，微信覆盖了线上线下的支付场景，还提供了社交与支付的服务闭环。
基于此，腾讯一方面凭借“左手流量，右手资本”，将京东、拼多多、唯品会等各渠道的电商平台揽入微信九宫格。
另一方面，腾讯内部决定再战电商。但不同的是， 这一次，腾讯的目标是做电商赛道的基础设施赋能者。 一个最直接的例证就是，微信具备电商“操作系统化”能力。
为何腾讯会切换方向？
联系时代大背景，其背后的核心原因在于， 当前C端流量红利已逐渐枯竭，而B端的商业价值正隐隐凸现。
腾讯必须抓住B端的商业资源，才能在未来继续保持行业领先地位。
因此，腾讯并不想做单纯的电商平台，也不想做商品售卖，而是要依托微信小程序构建去中心化的商业生态。
腾讯财报显示，2019年微信数字商业总交易量已超过8000亿元，同比增长160%。
而今年仅前8个月，微信小程序实物商品GMV就同比增长了115%，品牌商家自营小程序GMV同比增长210%。林景骅认为， “小程序GMV在2019年的基础上翻番问题不大”。
据此推算，今年，微信数字商业生态GMV至少为16万亿元。而如果按照去年160%的增速来计算，微信数字商业生态今年的GMV规模将突破2万亿元，相当于京东2019全年的交易规模。
张小龙的权衡
“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。”——《孟子·告子上》
“现在，微信面临的问题是‘做什么’，现在思考，什么才是我们应该尝试的，以及如何组织起来。”今年年初的微信公开课上，张小龙故意缺席现场。
他在先期录好的视频中“说禅”：担忧技术对人类的冲击，反思微信过去的失误，以及目前的微信是否超载
张小龙的忧虑不无道理。微信月活已超过12亿，它不仅仅是国民级应用，更是万亿腾讯大厦的地基。
若微信偏离天枰，倒向过度商业化一侧，腾讯大厦的地基将受到冲击。
因此，尽管目前张小龙在复杂的内外部需求下大踏步疾行，但仍如履薄冰，将微信商业化的节奏牢牢攥在自己手中。
但电商赛道却是一个例外。而让产品经理——张小龙“松口”的人，就是林景骅。
“Davis（林璟骅）陪着打了几年的高尔夫，终于搞定了小龙。”财新援引一名腾讯内部人士口述。2015年，林景骅正式升任战略发展部负责人，每隔一周他都要从深圳开车去微信总部所在地广州向张小龙汇报工作，风雨无阻。
工作之余，林璟骅和张小龙时常约打高尔夫。期间，两人无数次聊到微信未来的可能性，也包括“微信如何赚钱”等敏感话题。
最终，张小龙同意亲自下场，试水微信商业化，但他却极为克制。 因此，在小程序推出之初，诸多流量入口一概不开。当时小程序在商业上的目标是什么，微信员工也不清楚。
直到2018年7月，微信小程序一次性开放视频直播插件、电商小程序等功能后，微信的商业化路径才逐渐明晰。此后，顺着行业东风，微信商业化进程不断加速。
今年年初的新冠肺炎疫情更是一剂催化剂。受“黑天鹅”事件影响，线下流量全面枯竭，用户、商户纷纷将目光投向线上，但传统的中心化流量分发平台对新入驻的商户并不友好。
这无疑为张小龙和林景骅带来了新的商业化变现机会。2月，微信直播小程序启动公测，智慧零售小程序入驻微信九宫格，在深圳、福州等地上线。4月，微信开放小程序跳转功能。6月，微信试水开放小程序分享到朋友圈。据报道，近日，微信小商店已全面开放公测。
对此，一位接近微信的人士表示，“今年做大GMV是微信和商家的统一目标。”
此时，回到原点来看，澎湃生长的微信商业生态交易规模并不意味着张小龙放弃了他的产品底线。 正相反，在多次内外部博弈中，张小龙越来越清楚微信未来要如何实现用户体验与商业化的平衡。
显然，腾讯高层也深知张小龙的底线与需求。因此，按照惯例“赛马”机制，腾讯先后推出了看点直播、小鹅拼拼、QQ惠购等电商平台。
公开资料显示，看点直播隶属于腾讯PCG（腾讯平台与内容事业群），主打电商直播，既有App也有小程序端。小鹅拼拼主打拼购，以“买家推荐+拼团”的形式进行商品呈现，同样隶属于PCG事业群。
蒋凡的挑战
“谋定而后动。”——《孙子·计篇》
淘宝天猫总裁蒋凡或许怎么也没想到，微信小程序商业生态的交易规模竟会生长得如此之快。
据方正证券研报预测，未来两到三年，微信数字商业生态中仅智慧零售GMV规模就将达到7500亿至1万亿，而智慧餐饮微信小程序GMV规模将达到2万亿元。
据此保守计算，届时，微信数字商业生态的总GMV将超过3万亿元。 微信数字商业生态有望超越京东，成为中国第二大电商平台。 2019年阿里经济体GMV为7万亿，京东为2万亿，拼多多为1万亿。
腾讯系电商的二次崛起对于淘宝、天猫的掌舵者蒋凡来说，无疑是极大的挑战。
为应对潜在的挑战，继续做大GMV，保持先发优势，淘系电商将今年“双11”活动时间整整提前了10余天。“今年天猫‘双11’是最为特殊的一年消费者可以选择提前付尾款，比往年早十几天拿到商品。”淘宝天猫总裁蒋凡在“双11”启动发布会上表示。
除此之外，为盘活域内流量，淘系电商还推出了“养猫” 游戏 ，以实现流量向店铺的导入，最终促成交易。
但行业人士表示，“淘宝目前的流量导入并不精准，就像大海捞针一样，能成交一笔是一笔。”
此外，根据阿里财报，淘系电商域内的年度用户刚超过6亿。而微信月活已超过12亿，用户数量几乎是淘系电商的两倍。
而更为重要的是，当前，在智能互联网浪潮冲击下，入驻去中心化流量分发平台的呼声正越来越高。数年前，中小商家集体纷纷“出淘”投奔拼多多，就是最直接的例证。
对此，林景骅表示，“在国外线上销售中，包括亚马逊在内的平台电商的销售占比仅为40%， 品牌自己的官网等销售渠道才是在线零售的主力。但在中国，电商平台过于强大成熟，品牌商已经失去做App拉新自营的机会。”
因此，今年年初的微信公开课上，微信官方表示，今年小程序的首要任务是“帮助商家打造自有商业闭环”。另外，日前，微信已开始全面测试微信小商店功能，并新上线了个人商店。这意味着， 微信的野心不仅局限于B2C电商平台，更意欲向C2C平台进击。
微信商业生态最终会超越淘系电商么？目前来看，我们还不得而知。但若从赛道来看，微信与淘系电商同样都是做平台。未来，双方为了争夺商户资源，或许难免一战。
但从另一维度来看，商户们并不会主动做“二选一”。对于他们来说，淘系电商与微信只不过是不同的抓手而已。
据此可以预见，未来一段时间内，淘系电商仍将长期保持行业的领先优势。而微信数字商业生态的GMV规模则会持续扩大，并将成为电商赛道中重要的一极。
参考资料：
1 | 吴晓波，《腾讯传》
2 | 财新周刊,钱童、屈运栩，《腾讯再战电商》
3 | 方正证券,陈梦竹、姚蕾等，《微信的生态与野望：大音希声，大象无形》
说明：数据源于公开披露，本文仅代表该作者观点，不构成任何投资建议。
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以上就是关于世界著名的网球品牌有哪些全部的内容，包括:世界著名的网球品牌有哪些、戴维斯Davis是谁、GMV2万亿：腾讯杀回电商，将跃居榜眼等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
