说起智能工厂，人们总是将其与无人化工厂相联系，其实智能工厂并不一定是“黑灯工厂”，或者说，智能工厂也不应该仅仅是“黑灯工厂”。对于现在大部分存量工厂而言，如何变成智能工厂，其实就是要弄清楚对于存量工厂而言，其痛点是什么；或者说，什么方式可以帮助其智能化转型，并为其所用。在 科技 进化到一定阶段之前，存量工厂如何智能化？

那么，在探讨存量工厂智能化转型之前，我们首先要知道几个概念：物联网是什么？工业互联网又是什么？

简单来说，工业互联网由工业物联网和产业互联网组成。

工业物联网是物联网（IoT）在工业场景的应用，可以打通工业“人机物法环测”六大要素。

产业互联网使产业链上下游互联互通。

工业互联网+云计算+大数据处理+人工智能，构成针对工业的综合性技术。

对于单体工厂来说，IoT是变成智能工厂的第一步，只有迈出了这第一步，才能实现数字化、智能化。

阿尔卑斯系统集成（大连）有限公司（简称“ALSI”）为制造业提供多元化智能工厂规划方案。其中，ALSI大连IoT解决方案主要根据制造现场实际情况，完成“人机物法环测”六要素有效数据的自动采集与上传，并进行数据分析与管理。

总体来说，ALSI大连IoT解决方案有五大特点：

1适用范围广。无论是由专用设备组成的产线，还是通用设备，都可以采用。

2具有强大的兼容性。无论一条产线上有多少种不同品牌、型号的设备，都可以统一入网进行全自动数据采集。

3接口完全开放，可与各种管理软件无缝衔接。如MES、PLM、WMS，都可调用ALSI的IoT解决方案采集的数据，也可以通过ALSI直接定制智能产线控制系统，实现现场管理的智能化转型。

4传感器技术先进。ASLI大连的集团公司ALPSALPINE，是世界知名的传感器研发生产企业，品质卓越，技术领先。“稳定”、“安全”是它的特点；“精准”、“可靠”是客户对它的评价。ALSI大连在IoT解决方案中根据应用场景需求选用最适合的传感器，完成向智能工厂转型的坚不可摧“基建”工作。

5成本相对较低、实施难度小。以生产设备智能管理为例，其成本仅为PLC的1/3，加装数采设备时不用停产，而且数采设备可以随时更换，或用于其它设备或产线，自由、方便、灵活。

对于存量工厂而言，一味地追求智能工厂建设不科学，而直接转变为“黑灯工厂”更是不现实的事情，在一定的 历史 时期，我们要考虑智能工厂的目的是什么，或者说，对于存量工厂来说，什么才是“智能工厂”，那一定是落地的、切实可行、将影响降到最小的解决方案，才是其智能化的切入点。

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目前，物联网快速发展的背景下，工业也开始转型升级，实现智能化。物联网本质是“万物互联”设备需要在云平台上进行管理并且进行远程控制。博达云平台服务是一个全部托管的云服务，帮助企业与设备之前进行连接，收集海量数据、远程控制、监控、故障预测并且对用户数据进行判断，确定市场风向。

云平台可以连接到物联网设备,博达云平台服务是为工业物联网创建的一个完整的解决方案，不需要去找网络、安全 、技术标准等各个专业团队。依托于博达云平台生态系统，节省掉大量时间，也可以节省大量成本，可以快速建立属于企业自己的物联网系统。

云平台核心优势：

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可以根据企业提供的域名、logo、、平台名称以及企业信息等内容对登录界面进行重新设置

登录平台后网站图标、名称、平台名称显示企业的内容

手机APP定制：手机APP和微信桌面名称登录页logo等内容

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使用界面显示

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详情私信

物联网的发展前景很不错，具体如下：

1更安全的保护措施。在新技术出现之初，它的技术力量几乎都集中在创新上，导致监管水平低下，这就使业界的兴奋、激进和政策、监管的滞后常常形成鲜明的对比。由于物联网设备和基础设施的价格下降，企业在物联网设备上的应用也越来越普遍，这种创新和应用一旦普及，各种新技术的风险也突显出来。

2更普遍使用智能消费品设备。IoT所覆盖的行业人群广泛，从智慧交通、智能物流、医疗、农业、能源等行业应用，到私人智能家居、个人、智能汽车等应用，无论是降低成本，还是提高中国居民的生活质量，都将是中国居民生活质量的巨大提升。

日前，京东方发布了2020第三季度业绩报告，公司前三季度实现营收101688亿，同比增长1863%；归属上市公司股东的净利润2476亿元，同比增长3367%；其中第三季度归属上市公司股东净利润达134亿元，同比大幅增长6293%。

在此背景下，乘胜追击的京东方再度加码物联网市场，以产业转型驱动对于未来产业链的掌控力。

10月30日，为贯彻落实十九届五中全会“强化国家战略 科技 力量”的战略部署，京东方重庆智慧系统创新中心项目开工，该中心未来将利用自身产业优势，以智慧物联解决方案赋能万千应用场景，集聚上下游和关联资源，打造产业共生生态的新模式。

2020年，在全球疫情大环境下，宅家生活带动了电子产品的高涨需求，面板业整体呈现出供不应求的局面，仅美国市场彩电出货量就同比增长近20%，引发了6月以来的全球面板涨价潮。

今年双十一，市场也出现了电视产品价格逐渐走高的趋势，线上市场电视均价达到了2508元，同比上涨23%。

在LCD面板行业中，京东方已经稳居全球第一把交椅。据Omdia数据显示，2020年前三季度，京东方在智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏、显示器显示屏、电视显示屏等五大应用领域出货量均稳居行业第一，并逐渐拉大了与第二名的距离。

即便是行业领导者京东方，也在寻求转型。从行业趋势来看，与面板需求息息相关，且未来最具潜力的行业之一就是物联网。

与电商、外卖、共享经济等颠覆传统饮食、生活出行方式的新经济形式相比，互联网、人工智能等创新技术对交通、金融、零售及 健康 等传统行业的对接还不够交融，在这些领域，物联网技术仍大有拳脚可以施展。

在5G网络技术驱动之下，万物互联，显示器件作为人机交互的重要端口，将为行业长期增长赋能。

与此同时，智慧物联业务的飞速增长，也将加速拓展显示面板的应用领域。

京东方是最早把握行业这一脉搏的企业之一。

从2014年起，京东方就提出“开放两端 芯屏气/器和”的物联网发展战略，以显示、传感为核心技术，将软件与硬件有机结合，打造物联网生态，全面开放应用端和技术端业务，和计算、存储、传感等芯片领域，软件和内容，各类功能设备及各行各业的合作伙伴协同创新，共享物联网市场机会。

近年来，京东方的智慧物联和智慧医工业务已经开花结果。其中，京东方智慧金融解决方案覆盖中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、邮储银行、中信银行、招商银行等全国近1400家银行网点；目前已为全球超过60个国家的2万余家门店提供智慧零售解决方案；应用于不同场景的京东方智慧车联解决方案目前已服务全球100余家品牌客户；智慧园区解决方案在江西景德镇陶溪川、天津首创光年城示范区等6大城市实现落地应用。此外，京东方还将显示技术、传感技术、大数据和医疗 健康 服务深度融合，携手北医三院共推呼吸慢病管理解决方案，与法国液化空气集团在呼吸慢病等领域进行全面深入合作，与阿里云打造未来智慧康养社区，为人们带来更 健康 的产品和服务。

京东方转型物联网，“芯屏气/器和”的创新战略布局，也契合了国家“十四五”规划及2035远景目标。

十九届五中全会指出，“要强化国家战略 科技 力量，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善 科技 创新体制机制”，京东方重庆智慧系统创新中心便是深入贯彻落实十九届五中全会精神的具体实践。

据悉，重庆智慧系统创新中心将围绕人工智能、大数据、云计算等前沿技术，聚焦智慧车联、智慧零售、智慧金融、智慧医工、工业互联网、智慧城市公共服务等领域，设立软硬融合技术开发、新型材料与装备转化、产品与服务营销推广展示、国际人才交流与培训、开放的技术与市场合作五大平台，打造全球领先的智慧系统创新中心。

开工仪式上，陈炎顺表示，“随着5G时代的到来，人工智能和物联网迎来新机遇。京东方将以智慧系统创新事业为牵引，集聚上下游和关联产业资源、创新资源及服务资源，加速落地五大平台，聚焦打磨六大产品，形成产业共生生态新模式。”

基于在显示和传感领域积累的技术优势，京东方加速拓展智慧交通、智慧金融、智慧零售、智慧 健康 等物联网细分场景，而智慧物联场景的巨大应用前景也持续为面板业务赋能，推动京东方加速物联网转型。

十几年的时间，京东方冲破了美日韩的技术封锁，走过了日本、韩国等面板企业几十年的路程，甚至后来居上，成为面板行业的引领者。

身处行业王座，京东方积极利用技术与市场资源，打造成渝智慧系统创新中心，打造共生生态新模式。

十九届五中全会强调了创新在我国现代化建设全局中的核心地位，京东方对智慧系统创新中心的打造，就是对于物联网战略布局的一次创新性 探索 ，也是对 科技 创新机制的一次颠覆与革新，将推动智慧物联行业迅速发展完善，为国民生活提供更多便利。

数字化转型已成为众多企业十四五战略布局的新规划，随着云计算、大数据、人工智能和5G 等技术的共同作用下，企业数字化转型的速度得到前所未有的跨越式发展，在边际成本上也获得了压倒性的先发竞争优势，将对每个行业产生巨大的影响，数字化将成为数字经济进程中企业追逐的新目标。

数字化转型是企业追逐的新目标也是必经之路，甚至可以说“无数字化就会面临淘汰”。传统的信息化方式已经很难帮助企业应对极端条件下的企业发展，如这两年的疫情，给国家和企业造成的损失无可计量，对传统企业更是致命打击，也正是诸如此类的突发事件，类似加速器一样，带来了数字化的指数发展，加快了行业的数字化普及。

物联网是“新基建”的核心要素，也是数字化转型的关键节点。传统制造企业已不再是埋头造东西了，而是通过收集产品的各项使用指标、用户习惯等数据，优化产品，提升用户满意度。每个产品都可以通过不同的网络介质与云端通信，实现数据的高效、稳定传输。

所以说要实现数字化转型，物联网是必经之路。

物联网 归根结底还是一种以网络为介质将万物进行互联网的网络。只不过，这网络不再局限于以前的局域网，而是通过各种新的通信技术，如5G 。物联网技术的重要基础和核心仍旧是互联网，通过各种有线和无线网络与互联网融合，将物体的信息实时准确地传递到云端 。

物联网初步分为三个层次，有物理层(也被称为感知层)，网络层和应用层。

也称为感知层，主要是由各种的传感器元器件构成，如温、湿度传感器、高度传感器、方向传感器、R FID 标签和读写器等等。它本身是对外界各种信号的感知，类似人的五感，采集各种信息的来源，主要功能就是识别物体，采集信息。

负责传递和处理感知层获取的信息，由各种网络、互联网、有线和无线通信网、网络管理系统和云计算平台等组成。

负责物联网和用户(包括人、组织和其他系统)的人机接口，与各行各业的业务需要进行对接，实现物联网的智能应用。

物联网技术已经不再局限于某个企业或者行业，随着快速的发展，物联网已涉及到智慧安防、智慧能源、智慧家居、智慧城市等的建设。所以必须快速的形成自主的知识产权，掌握物联网的核心技术。

从企业层面而言，通过应用物联网可以最直观、最优先的获得终端用户使用产品的第一手数据， 有助于 企业高层在企业战略、营销、研发、运营等多板块的决策。

随着技术的不断更新发展 ，企业 最终 将会成为物联网解决方案的执行者， 深知物联网可以为企业带来的无限红利，如为企业在行业内的创新创造更多的机会，提高用户满意度、利用与用户的互动，可以提升用户粘性，提高资源利用率的同时节约总体成本。

从个人层面而言， 科技 改变生活，各种新技术的诞生都是为了满足人类的某种需求，物联网也不例外。通过物联网可以改变人们的学习习惯。如教育机构可以通过物联网获得学生的学习习惯数据，对学生薄弱的学习环节进行定向辅导。可以提前告知车主，某个商场最近的车位在哪、哪条路堵车等。可以告知妈妈们冰箱里是否还有菜还有什么菜等等的场景。

由于这些多方面的好处，使物联网 被 广泛 的 应用。不但有效地满足了企业的成本削减效率提高 的要求 ， 还帮助企业 获得新的发展机会， 使人们的生活更加的便利，人更“懒”了。

物联网是各种感知技术、通信技术、云计算、大数据、人工智能等技术的集合体。在各行各业都得到了广泛应用。物联网上部署了海量的多种类型传感器，每个传感器都是一个信息源，不同类别的传感器所捕获的信息内容和信息也不尽相同。企业通过大数据的不同算法和模型分析信息，提取价值数据，可以有效的帮助企业高管进行关键决策。

物联网的核心是物与物，以及人与物之间的信息交互，物联网的发展将为国家、行业及企业带来前所未有的挑战。物联网的技术特征有以下几点：

RFID 本身是一种简单的无线系统，由询问器和应答器组成，具有唯一的编码，附在实体上。这样我们可以随时掌握物体的位置及周遭环境，对目标物体进行跟踪。

是一种以机器对机器进行智能交互为核心的、网络化的应用与服务，使对象实现智能化控制。基于云计算、大数据、人工智能等平台和互联网络，可以依据获取到的数据进行决策，改变对象的行为，从而进行控制和反馈。

主要是由微型的、不同功能的传感器、微执行器、信号处理器和控制电路等组成。负责信息收集、简单处理和执行。利用传感网可以可以提高系统的自动化能力、智能化能力。

物联网的属性特征可概括为感知、传送和处理。

位于物联网的物中，集成各种不同功能的传感装置，利用RFID、二维码、传感器等感知、获取，随时随地对物体进行信息采集。

位于物联网的联中，通过各种通信网络与互联网技术的融合，将目标物体(对象)接入信息网络，随时随地进行可靠的信息交互和共享。

利用云计算、大数据等新兴技术，对海量的跨区域、跨行业、跨组织的数据和信息进行分析处理，提升对物理世界各种活动和变化的洞察力，实现自动化且智能化的决策。

通过上文的介绍，想必大家已经对物联网有了一个轮廓的理解。物联网作为新一代的信息技术的高度集成的产物，被国家列为五大新兴战略性产业之一，对于以后发展有很大的影响，同时物联网已经在各行各业得到了不同程度的实际应用，为促进企业的数字化转型，发挥了重要的作用。

随着工业40的发展，越来越多的智能化工厂、数字化工厂在国内落地开花，遍布全国。借助物联网的热度和技术，实现从研发、制造、销售、物流到后市场等关键环节的全流程标准化、智能化。比如：

随着智能化 社会 的到来，智能建筑、智能家电、智能家居正在逐步走进我们的生活。智能家居是以家为平台,兼备建筑、自动化,智能化于一体的高效、舒适、安全、便利的家居环境，是物联网生活化的应用场景之一。物联网不仅仅提供了传感器的连接,其本身也具有智能处理的能力,能够对物体实施智能控制。通过网络等信息通信技术手段实现对家居电器等的智能控制,使其能够按照人们的设定工作运行,而不论距离的远近。智能化与远程控制是智能家居的两大特点，这也是物联网的属性。

随着物联网的发展，智能家居可提供的场景不胜枚举，如通过手机可以远程控制家中的摄像头，查看家里情况，甚至可以通过摄像头和家人聊天;通过红外开关对家电进行远程控制，如提前打开电饭煲，实现下班到家马上有饭吃;通过智能门锁远程对门锁进行控制，掌控何人何时回家。利用物联网实现家居智能化，使生活更加舒适、便利和安全。

经历了计算机、互联网与移动通信网两次浪潮，物联网被称为信息产业第三次浪潮，代表了下一代信息发展技术。物联网是现代信息技术发展到一定阶段后出现的一种 综合 性应用与技术，将各种感知技术、现代网络技术和人工智能与自动化技术聚合与集成，使人与物智慧对话， 实现智慧的地球 。

物联网正在积极塑造工业生产和消费世界，从零售到医疗保健，从金融到物流，智能技术已遍及每个业务和消费者领域。随着国家的支持力度不断加码，物联网将得到前所未有的发展。毋庸置疑，物联网已经成为智慧的代名词，数字化转型的基础。

其关键就是你怎么能够把团队不断搭建起来。

这个挑战很大。坦白讲，我在帮助很多企业的过程中，发现即使是很大的企业，今天他们遇到的最根本的难题都是没有团队。当你没有团队的时候，你想不断地去实现你的目标其实很难，一个人不太可能实现目标。

回看很多优秀的企业，我还发现它们之所以优秀并且能够持续成长，就是因为一直有一组人对目标能够理解，能够执行，能够落地，最后完成，这组人便是核心团队。构建高效的核心团队，是创始人最重要也是最难的职责。企业一定要有一支高效的核心团队，这样才能真正让事业可持续。

01、核心团队需要真正的共识基础

企业在发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候，企业***最核心的任务，就是打造公司的核心团队。

如果没有核心团队，仅仅依靠企业家自己一个人的能力和视野，是无法驾驭今天这样动荡的环境的。

在组织体系里，打造核心团队一直都是一个需要耐心，需要投入，并需要规划的工作。

如何能够有效地完成这项工作？首先需要从最核心的部分出发，即打造核心团队的最关键的部分：让核心团队成员具有真正共识的基础。

我引用一段任正非的内部讲话来说明这个问题，他说到：

公司运作模式从现在到未来的改变是从「一棵大树」到「一片森林」的改变，这就很形象。首先我们要认真总结，三十年来是如何种好一棵大树的，让历史的延长线给我们启发，如何去种好一片森林。

「一片森林」顶着公司共同的价值观；下面是共同的平台支撑，就像一片土地，种着各种庄稼；中间是差异化业务系统。

共同的价值观，是共同发展的基础；有了共同发展的基本认知，才可能针对业务特点展开差异化的管理；共同的平台支撑，是我们在差异化的业务管理下，守护共同价值观的保障。「天」和「地」是守护共同价值的统治，中间业务的差异化是促进业务有效增长的分治。

我赞同任正非的观点，共同的价值观是共同发展的基础。有了共同发展的基本认知，才会有组织内部更多的多元化与差异化，使得组织可以让自己变得更加柔性，从而可以驾驭外部的不确定性。

02、打造高效核心团队的三点建议

因为今天企业的大部分管理者可能还要同时兼做经理人，所以对于如何打造高效核心团队的这一项修炼，我有三个建议给大家。

1授权

你不做授权，你就不知道他们是不是可以解决这三个问题——方向问题、价值观的约束问题、专业背景问题。所以我建议你还是要做授权，通过授权去培养大家在这三个问题上的一致性。

其实很多公司无法打造属于自己的核心团队，很大程度上与企业家不肯授权有关系。

我观察了非常多的企业，觉得最可惜的是，这家企业的老板什么都好，就是建不了核心团队，结果企业发展就陷入停滞。

很多时候，老板认为是组织内的成员不行，然后不惜花费高薪去外部找人，结果空降的经理人来了，但是发挥的效果并不如意。老板就认为空降的经理人也不行，还是决定自己承担。其实，真正的原因不是组织成员或者空降经理人不行，而是因为老板自己不做授权或者不会授权。

2及时有效的沟通

打造核心团队，形成共识，需要持续展开有效的沟通。

从战略发展，到执行选择，再到企业文化的灌输，这一切都需要有效的沟通来展开。

有一部分老板，接受了我的建议，做出授权，但是我发现，他们又把授权做得太过简单，那就是放手完全不管，既没有对于战略共识的确定，也没有企业价值观的训练，更没有在日常工作中对于不同看法的及时反馈。如果不能够有效、及时地沟通，成员之间就无法达成共识。

3陪同核心团队工作一段时间

这个建议也是非常关键的，你一定要陪同核心团队工作一段时间。虽然你要授权给核心团队，但是你作为团队的一个成员，也要参与一段时间。只有你陪同他们工作一段时间，这个团队才可以建起来，因为管理本身其实就是共同工作的过程。

我个人认为如果你真的要培养一个好团队，估计要用两个三年。

第一个三年，形成共同工作习惯与绩效结果。

你要帮助他们把绩效做出来，用绩效证明的团队才能够真正成为核心团队。

第二个三年，形成共同的目的与目标。

这个时候公司的目的与目标是由核心团队成员共同提出，并把这些目标和目的转化为工作成果。共同目的是共同价值追求的体现，能够驾驭个人的绩效追求，因此也需要更长的时间来形成，所以打造团队要有耐心，这是不能太急的事情，你一定要花这个时间来做。

以上就是打造核心团队的三个建议。只有把核心团队打造出来，你才会发现不断成长的目标会有人来承担，企业会不断地往前进步，你就可以有时间去做重要的事情，去做团队成员无法做而你必须去做的事情。

所以说，企业发展中最重要的一件事情，就是建团队。而核心团队的打造，一定是在企业的运行中形成的，一定不是一个人，而是要和一组人共同来完成。

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