我们团队在推行的产品经理绩效考核。
概要：
我的做法有三个思路。围绕产品岗3个核心能力的唯独考核
1，向上管理能力。2，平行管理能力。3，向下管理能力
中心思想是OKR，做到目标结果可量化。
关键指标只采用利润。即产出-投入。财务指标是成本-支出。直接换算成[钱]的金额。
思路：
1、向上管理
面向对象：产品需求方（BOSS，客户，用户，内部业务部门）。统称上游。
关联影响：直接影响产品经理与其团队的年终奖，升职加薪考评。对个体收入影响最大。
仅供参考
OKR分类：A、业务指标类。B、效率指标类。
A、业务指标类。
适用：有直接业务成果的需求。如协助运营做拉新、留存、转化。
拉新直接采用拉新客户数。-仅作参数不作考核
留存采用用户日活，七日留存率。-仅作参数不作考核
转化是OKR考核核心指标。拉新的客户，转化了多少数量交易或付费。创造多少利润。
对漏斗转化模型中关键流程的优化，也适用，如原有漏斗从注册到付费的转化率是3%，通过流程优化改造后，以月度环比提升了01%~1%。然后客户量单客交易平均利润。就能算出这次优化的收入成果。
B、效率指标类。
适用：通过业务方反馈分析做梳理。
如客服团队反馈的问题，同一问题如不解决，每月会带来多少咨询量，换算成客服的人天成本。
客服以细碎体验问题居多，通常打包计算，Q1季度消除30条性价比高的需求，能节省20人天客服咨询成本，按客服月人力成本8千来算，季度节省成本就在21万。每个季度持续消除，年节省成本就是213万。
为财务解决的问题同理推算。一个清结算系统能节省4个基础财务人力的话，年节省成本就在40万左右。
2、平行管理
面向对象：产品经理自身。
关联影响：远没有向上管理部分利润创造对收入的影响大。但在相同业务团队中。会基于平行管理评分形成明显的末位淘汰。通俗说，做不好就准备打包滚蛋。
适用：产品岗日常工作能力考核。
平行管理指产品经理自身能力管理指标量化。
我们做了一份《精英产品标准》
从能力成长，专业能力，项目管理，职业操守四个纬度打分。涉密内部材料就不全贴了。仅供参考。按照不同阶段对不同指标的侧重，分值权重会有调整。
仅供参考
3、向下管理
面向对象：平行或下游合作团队（UI，交互，研发，测试，PMO，运维）。
关联影响：职级晋升与岗位调动，部分优秀员工类型奖金
适用：产品经理的团队协作能力考核。
通常会采用跨团队评分制和抽样访谈评分制。
直接影响评分的行为包括情商，需求变更次数，个人影响力，个性等等。
当今，大数据在数字政府上也发挥着重要作用。大数据特色应用能实现部门间横纵贯通和跨系统跨业务高效协同，利用大数据能够构建出政务新机制、新平台、新渠道。
党的十九大提出，打造数字政府、培育数字经济、构建数字 社会 。也就是要加快网络力量，数字中国和智慧 社会 的建设，利用大数据改善国家治理的现代化，促进政府管理和 社会 治理的创新。数字政府建设离不开大数据治理的助力。
数字政府建设需要合理运用大数据
日前，为促进目标管理大数据领域的生态体系建设和发展，明途 科技 成功举办了2021明途目标管理大数据生态峰会全国巡展。明途 科技 董事长兼总裁肖雪松指出，在数字政府建设过程中，要合理运用大数据等先进信息技术，打造工作目标管理平台（目标绩效、督查督办、重大项目、挂图作战等系统），以及政务大脑、企业经营和工作AI+三大数字化管理转型方案。
“政府的核心职能体现在对企业和公众的服务上。”现在有个新名词被称作“政务大脑”，它是基于云计算、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，打通横向各部门、纵向各层级的业务壁垒，充分推进城市数据资源网络共享、集约整合、高效开发、全面赋能，支撑城市运行生命体征感知、公共资源配置优化、重大事件预测预警、宏观决策指挥的新型基础设施。
明途 科技 作为中国专业的目标管理大数据厂商，为政府和企业客户打造了大量的智能化、个性化和信息化的产品体系和解决方案。明途 科技 不仅构建了政务办公管理闭环系统和数字政务工作“智人”体系，还融合了人工智能办公技术、公文智能识别、工作任务自动分配等功能，极大提升政府业务协同能力，为新型数字政府带来全面革新。
据悉，明途 科技 助力贵州省按照“互联网+工作落实”理念，对督查督办业务流程进行创新优化和集成整合，打造了一个“督查全覆盖、过程全留痕、结果全运用”的督查督办系统，成为全国第一个全省三级政务大督查平台。在提高工作效率的同时，实现了贵州省系统有督必办、有办必果、有果必用的建设目标。
数据下沉前提是要保证安全
在数字政府建设过程中，随着我国大数据的深入推进，数字城市建设范畴逐步拓展，从早期的中心城市、地级城市为主，逐步开始向下一级下沉。在这个过程中也存在着一些问题。肖雪松称，数据下沉更多的是围绕应用场景，然后在保证数据安全的前提下，进行针对性的数据抽取和推送。
明途 科技 以人为中心，以目标为导向，整合工具，沉淀数据，打造智能工具，以“管理+服务”模式，融合智慧管理发展趋势，打造基于混合云的目标管理体系。肖雪松介绍，“政务大脑”模式结合了管理、数据和物联网，进行汇聚呈现，增强了全面领导力。同时，明途所通过建立科学化的顶层指导和规范化的管理机制，打造企业经营目标管理方案，助力企业通过数字化转型，优化经营结构、提高管理效率，最终实现降本增效。
早在2019年年底，明途 科技 就为西咸集团搭建了基于统一基础数据的信息化管理平台，实现集团、各子公司日常工作的统一平台管理。明途 科技 根据实际出发，拟为集团建设一平台两系统——即协同督办平台、OA系统、督查督办系统。基于协同督办平台，两大系统实现数据的互联互通无缝集成，使之各自发挥其优势，辅助集团提高工作效率、提升工作执行力。取得了良好口碑效果。
肖雪松强调，明途 科技 一直是在努力搭建服务生态链体系。在政务生态服务链建设上，明途 科技 在问题解决服务领域、办公数据领域都发挥着重要作用。作为国内首个 探索 目标管理大数据的企业，一个程序的作用是帮助使用者计划性的推进工作目标，这需要明途 科技 设计一个方向一致、环环相扣、相互配合，形成协调统一的体系。
数据安全已成新趋势
数据，作为网络运行的核心载体和关键内容，与人民生活，企业发展都息息相关。在数据建设中必然会涉及到安全性问题。近日，伴随着《数据安全法》表决通过，我国迎来第一部数据领域的基础性法律。
《数据安全法》共七章55条，既聚焦了数据安全领域的风险隐患，又确立了数据分类分级管理、数据安全审查、数据安全风险评估、监测预警和应急处置等基本制度，以提升国家数据安全保障能力，有效应对数据这一非传统领域的国家安全风险与挑战，切实维护国家主权、安全和发展利益。
作为一部关于数据安全的专门法，《数据安全法》落地在意味着数字经济监管趋严的同时，企业在数据安全方面大力投入也成为大势所趋。肖雪松表示，明途特别注重数据安全，首先制定了5层安全领域的模型，同时为了保障数据的安全将一些数据采用分离部署的模式，一一对应需求，既精准对接，又保证了数据安全。在一定意义上，这也是混合云的架构表示方式。
法律在不断的变化，大数据技术也在不断发展，不断发现问题。在数据管理措施上需要更多实例去采取相应的改进方案。由此看来， 数据安全已经成为新的趋势。如何引导相关产业平台正确 健康 发展,产生更良性的竞争是较为重要的。
打通不同行业数据 构建目标管理大数据生态体系
从明途 科技 的发展历程来看，明途坚持以目标管理大数据为主体，加快建立以市场为导向、政产学研用紧密结合的技术创新体系。在大数据要素被越来越重视的今天，明途依靠其全生命周期产品体系和技术创新优势、体系化优势来打通不同行业数据，构建目标管理大数据生态体系的数据体系。
据肖雪松透露，明途 科技 正在联合合作伙伴一同建立起以目标管理大数据的理论 探索 和产业发展趋势研究为导向的目标大数据研究院，为行业协会、技术学会、组织成立目标用户委员会、开展专题研讨会、目标研讨沙龙；与相关行业咨询服务商展开紧密合作，对内对外提供管理、目标绩效等相关咨询服务；打造目标管理大数据相关技术软实力以及推动政产学研用。相信研究院的成立将会与各类经济 社会 活动深度融合，促进行业间的数字化转型和提质增效，构建新的经济发展模式和新的业态。
始终坚持在目标管理大数据领域耕耘的初心，肖雪松和明途 科技 至今从未动摇。然而，这一切的一切，都是为了将一切战略目标转化为结果成效，坚持为决策者提供最全面直观的决策指挥平台，为管理者提供从目标到结果的管理系统，为执行者提供高效工作的支撑工具！（文/徐培炎）
时事热点、时事新闻：成都新经济应用场景沉浸式沙龙走进武汉，共探智慧医疗新机遇。
由成都市新经济发展委员会主办、新经济发展研究院iNED承办的“智慧赋能·健康未来”——2021年成都新经济应用场景沉浸式沙龙暨新经济新场景武汉专场推介会，于12月10日在武汉举行。
来自成都未来医学城、成都天府国际生物城、武汉光谷生物城、武汉未来科技城等产业园区的120余家企业及相关行业协会、投资机构共同参与了本次场景沙龙。
武汉作为长江经济带核心城市,是华中地区核心的生物医药产业聚集地,目前拥有生物医药高新技术企业400家左右,涵盖生物医药、医疗器械、医药流通、生物农业和健康服务五大领域,诞生了武汉光谷生物城等全国智慧医疗名片——这也是本次场景沙龙来到武汉的重要原因。
深入学习，沉浸式感受智慧医疗前沿进展：
随着5G、云计算、物联网、人工智能、大数据等新一代信息技术的蓬勃发展,智慧医疗正逐步变为现实,深刻影响着人们的生产、生活。
为全面接触并体验人工智能、生物医药相互融合、共生发展的高科技场景感,本次沉浸式沙龙特别将参访地点设置在了武汉光谷生物城。
在武汉光谷生物城创新成果展示交易馆,与会嘉宾兴致勃勃地参观了“磁控胶囊胃镜系统”、“植物源重组人血白蛋白”及“高通量基因测序仪”等国内领先的生物类科技成果。
广州信息协会成立于1992年12月22日，是经广州市民政局核准登记注册，具有社团法人资格的地区性社会团体，协会会员分为团体会员与个人会员，协会的宗旨是诚信立会、服务兴会，协同发展。
广州信息协会服务范围包括：
一、为政府服务
(一) 组织研究广州地区信息事业的发展战略、方针政策、法律法规、管理体制、标准制定等，为政府和有关领导机构提出参考建议。
(二) 开展调查研究，掌握信息行业基本情况和发展动态，挖掘推荐政府重点扶持对象。
(三)承接政府职能转移工作，承担各级政府和有关部门委托的有关信息化方面的课题研究、咨询、评估、评审等工作,经政府有关部门批准开展相关评选和认证工作。
二、为产业赋能
(一) 开展信息化领域科技成果转化工作，举办产品展销、技术交流活动，促进信息化领域的产、学、研究结合。
(二) 主办大型行业论坛，探讨行业发展趋势，开展信息技术的合作、开发、交流和推广，加快信息立法、信息标准化、信息安全、信息网络、信息库等信息基础工作的建设步伐。
(三) 宣传普及信息知识，开展行业评比表彰活动，组织信息化人才培训工作，推动信息教育，信息技术和信息管理等方面的发展。
（四）组织专业力量，建立IT产品信息溯源制度、诚信企业认证机制及失信企业惩戒机制，推动形成全社会共同参与监管的行业环境和完善的机制。
三、助企业发展
(一) 组织会员单位和社会力量，对有关智能制造、云计算、智慧城市、人工智能、物联网、互联网+、信息安全、大数据和信息化应用等领域的理论和实践问题进行研究、探索和交流，推进信息化和互联网+进程，推动建设新型智慧城市，建立信用信息共享交换平台，推动各地区、各部门信用信息共享。
(二) 组织会员单位和专家智库，进行信息和信息化的理论与实践的研究、探讨和交流，保障会员企业的智囊团需求。
(三) 建立协会信息网络，编印信息书刊、发布会员案例集锦刊物等，为会员们提供全方位的信息服务、品宣服务。
(四) 建立同国内外、港澳台地区信息组织和团体的协作关系，加强广州地区各机构、各企业同国内外的信息合作与交流。
（五）打造湾区智慧城市交流平台，产业园区对接，招商对接、项目对接等；连接数博会、创交会、中小企业博览会、互联网大会等，助力会员企业走出去，促进国际合作与交流。
广州信息协会会员单位涵盖广州信息界龙头企业百余家，我们期待有实力、守信誉、创新发展的单位和个人积极加入，共同促进广州地区的信息产业持续健康发展，为建设“数字广州”作贡献!
举办过众多信息化、智慧化相关活动：2017年、2018年粤港澳大湾区新型智慧城市高峰论坛、2018智慧社会与泛智能建筑高峰论坛、智纲智库分享沙龙活动、第十六届中国国际中小企业博览会信息服务供需对接签约仪式、商业合同法律讲座和信用广州商业交流合作活动等；参观交流活动：带队参观了小鹏汽车、广州K11、广州文远知行无人驾驶、广州南沙政务服务中心、广州云从信息科技有限公司、天河高新技术产业开发区（广州天河智慧城）和广东省Linux公共服务技术支持中心等等。
广州信息协会官网：网页链接
摘要：新零售是什么？“优必上”给出的答案：通过赋予商品识别码来连接三方(用户、渠道（场景）、厂家)，让商品共享渠道（场景）的空间和人流，并能追溯线上订单来源(渠道（场景）)的电商交易平台。优必上让线上线下真正结合在一起，拓宽了商品和用户的界面，同时让渠道（场景）的库存降到零，提高了效率。
10月13日上午，阿里巴巴集团董事局主席马云出席杭州云栖大会时提出，未来30年是人类社会天翻地覆的30年，世界的变化将远远超出想象，“电子商务”这个词很快会被淘汰，有五个新的发展将会深刻地影响到世界。
传统商业沦陷关门潮，世界最大的电商企业说“电子商务”要被淘汰了，马云提出的“新零售”是什么？很多人都一头雾水的。新零售是说线上、线下和物流必须结合在一起，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售起来。物流公司的本质不仅仅是要做得谁比谁做得更快，而物流的本质是真正消灭库存，让库存管理得更好，让企业库存降到零，只有这个目的，才能真正达到所有的物流真正的本质。
12月15日下午，关于“新零售的创新”主题沙龙研讨会在成都的英联民安公司举办，几十位商界人士共同探讨未来的商业模式，来自西南财大工商管理学院校友中心的桂菠主任分享了“优必上”模式。同时 “优必上”也结合自己的商业模式对”新零售”的做出阐述。
优必上模式有“共享经济”、“分享经济”、“场景营销”、“体验营销”、“移动互联网”、“云计算”、“大数据”、“物联网”、“C2M”等性感的标签。用户在商场、在生活场景中体验产品，微信扫一扫就可以实现线上下单，厂家直供。用户无须下载优必上APP，即可实现购物。简单的购物方式让线上线下真正的结合在一起，这不仅仅解决了渠道商库存问题，还解决了电商假货烦恼。
桂菠说，近日的一个论坛上，厉以宁教授提出了一个有关创新的观点，“熊彼特的创新理论更适合工业化时代。在信息化时代，信息量的组合、信息的组合才是创新。”优必上正是基于物联网技术的营销创新模式，符合厉以宁教授的创新观点，也是对马云的“新零售”给出了一个答案。优必上将是电商界的Uber，通过赋予商品识别码来连接三方(用户、渠道(场景)、厂家)，让商品共享渠道(场景)的空间和人流，并能追溯线上订单来源(渠道(场景))的电商交易平台。厂家可以看到线上的订单来自哪个渠道(场景)，并予以激励，激发了渠道(场景)的积极性，可以拓宽产品和用户的接触面，降低了厂家的促销和渠道成本。同时，渠道(场景)仅仅只需做好产品的用户体验，无须库存，降低了渠道(场景)的仓储、商品损耗、财务、管理成本。
优必上让线上线下真正结合在一起，拓宽了商品和用户的界面，同时让渠道(场景)的库存降到零，提高了效率，真正做到了多赢。优必上模式不仅对具有工匠精神的中小微厂家的产品销售有价值，同时对酒店业、餐饮业、旅游景区特别是乡村旅游的创收有很大的帮助。桂菠分享了“莺尚丝巾”、“蜀奇花生”等产品在优必上的营销现状。
会议中桂波主任分享的“莺尚丝巾”、“蜀奇花生”等现状
莺尚丝巾
优必上模式的分享引发了与会嘉宾的极大兴趣，大家热烈讨论优必上的创新价值。会上来自成都邛崃的“微牧”创始人赵波在仔细了解优必上后，当场拍板上线优必上。
此次沙龙研讨，不仅让各大商界人士对未来的商业模式有了更深刻的认识，也对优必上新零售的解决方案充满了期待。
一、传统仓库管理的常见问题：
仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，
一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。
归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：
1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。
4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费
6、 存货周转速度低，仓库内部随处可见落满灰尘的备品备件，盘点过程中还发现许多备件长时间无领用，或者还有足够库存但又购入的现象；
7、 资金占压情况严重
8、 对实物的管理无重点，未采用ABC管理法，对于数量少、价值大、重要性高的A类、B类物资未重点管理，没有设定库存上下限；
9、仓库空间利用率及取料效率低，仓库备件摆放虽较整齐，但未进行系统分类，标示不很清晰。
二、现代仓库管理面临的问题:
(1) 作业效率低：靠手工在办公室PC把业务数据录入ERP系统，不能移动、不实时、操作不方便;
(2) 库存不准确：事后手工录入ERP单据繁琐易错、数据延迟，导致ERP库存数据不准确、不及时；
(3) 呆废品堆积：物品未能很好按一定策略(如先进先出)下架，导致呆废品堆积，增加了库存成本；
(4) 仓位物品摆放混乱：虽然有了仓位划分，但未能很好按一定策略上架(如按分类、订单)，导致拣货效率低下；
(5) 出入库常发生错漏：出入库时靠人工核对物品、数量容易错漏，导致发错料、收错货，影响生产和服务质量；
(6) ERP发挥作用有限：由于ERP系统数据不准确、不及时，难以为管理提供可靠的决策依据；
(7) 产线仓缺料导致生产延误：生产现场物料消耗、车间库存等信息未能及时反馈到发料员，导致发料不及时，影响生产。。。。。。
三、基于物联网的RFID\条码技术的仓库管理软件系统
广州溯源信息技术有限公司(DESOFT) 仓库管理系统(DE Warehouse Management System， DE WMS) 是基于物联网RFID\条码技术的仓库物流管理系统，主要用于制造及物流企业。系统通过在仓库物流节点布置专用设备（条码打印机、RFID、 PDA、AP、 PC等）配合软件系统对物品出入库作业进行扫描、核对、控制、指引。以此来提高作业效率、准确率；控制物品按合适的策略(如FIFO)下架；指引物品上架到合适的仓位；方便快捷地进行仓库盘点；无缝对接ERP，提升ERP运用效能等。实现实时、快捷、RFID\条码化的仓库管理，最终以快速、准确、低成本的方式为生产过程和客户提供可靠的服务。
不知道自己适合做什么
不知道自己适合做什么，每一个职场人都希望可以找到自己的职场定位，然后在这个领域一直深挖下去，最终成为这个领域的大牛。但是很多人甚至不知道自己适合做什么，以下一些解答
不知道自己适合做什么11、通过行业/岗位/自身三者结合考虑
既然做出错误选择的根本原因是在于信息不对称，那么我们应该做的就是尽可能地搜集更多地信息帮助自己判断，减少犯错的概率。
因此大家应该在职业定位之前先海量的通过百度，听课，看书或者付费咨询尽可能地了解
1、 有哪些发展前景比较好的行业？
2、 有哪些岗位？
3、 岗位具体工作内容是做什么的？
例如我想了解互联网行业，我会去了解
1、 互联网近2-3年的行业发展情况（搜集各种行业报告）
2、 互联网巨头公司有哪些？他们各自有什么特点？有什么产品？
3、 除了巨头以外，还有一些值得关注的公司吗？
4、 互联网行业有哪些岗位？（利用百度/招聘网站搜集）
5、 岗位的具体工作内容是什么？（百度搜索/看书了解/付费咨询相关行业人士）
6、 相应岗位的薪资水平如何？发展前景如何？（招聘网站了解）
当我了解完外部信息以后，还需要结合自己的情况考虑。
1、 我的价值观是什么？
2、 我的天赋是什么？
3、 我的过往经历有哪些？
通过外部内部的了解以后，最优的定位当然是三者的交集（既是好行业，又是好岗位，又和自身特点匹配）
但是这种工作毕竟很少，那么这时候就需要取舍，反问自己：3个因素里面假如只能选2个的话我会怎么选择？
职业定位不是什么都选择，而是学会放弃。
2、行业存在先发优势。
很多人找不到合适的工作，因为他总纠结于“我一定要找到一份自己喜欢的工作”
其实凭自己是否喜欢作为衡量标准靠谱吗？答案是不靠谱的。
因为你的喜好是随着你的经历而变化的，你现在喜欢的不一定是你真喜欢的。
例如你现在喜欢做抖音的运营，因为你刷了3个月抖音视频，感觉挺有趣的。但是可能再过3个月以后你就腻了，然后你就不喜欢做抖音视频运营了。
假如因为这个原因就找了一份抖音运营的工作，几个月后就觉得没意思，辞职跳槽，再找另外一份所谓“自己喜欢的工作”，最终只会陷入频繁跳槽的死循环。
喜好是动态的，反而厌恶是相对恒定的。找工作应该多问自己什么类型的工作是不喜欢的。
亚马逊的创始人贝索斯说过：“很多人整天问我10年后什么会变化？我更关注的是10年后不会变的是什么。”
我们的价值观是几乎不会改变的，而价值观能帮助我们判断哪些工作是我我们性格特点相排斥，哪些是我们绝对不愿意做的工作。
例如我，大学的专业是电脑专业，和我对口的工作应该是码农。但是我天生的性格是比较外向，喜欢和人打交道的。所以码农的工作，单纯地对着电脑敲代码对于我来说是很痛苦的。
因此我通过这个价值观判断，凡是这类型一个人闷声干活的工作我是不会去触碰的。
至于我是否喜欢我现在的工作？我不知道，但是我至少有资格说我不讨厌。因为我从毕业到现在工作5年都是在快消行业的市场营销岗位。没有对比就没有伤害。我没有做过其他行业的工作，所以我不能说自己就一定喜欢，但是这不妨碍我工作愉悦程度，因为我知道只要不找自己讨厌的工作，或许做着做着就会喜欢上了。
找工作知道自己不喜欢做什么，比知道自己喜欢做什么更重要。
3、假如我都不了解行业/岗位/自身怎么办？
还有一部分人，他反正什么都不了解，既不了解有什么行业，也不了解有什么岗位，甚至自己性格特点都不了解，那怎么找到适合自己的工作？
很简单：别矫情，就找离钱最近的工作。
既然你什么都不知道，也没有特定的技能，就像一张白纸。那么我们就找薪水相对较好的岗位。毕竟工作很重要的一部分原因是为了赚钱，让自己生活变得更好。
例如你打开招聘网站，看到3份工作
1、 金融销售-平均月薪8000
2、 新媒体运营-平均月薪6000
3、 快消市场营销-平均月薪7000
不知道自己适合做什么2一、发现自己的职业优势
在职场中，很容易出现一种这样的现象：
很多人工作几年过后，都觉得在工作岗位上平平庸庸，随时面临被淘汰的风险；而有的人只工作不到一年便能够独当一面，成为团队leader，一路开挂。
其实，很多时候，这是由于一个人是否在自己的优势领域工作而导致的。
在国际通用的九型人格专业测试中，人的职业性格被分为9种类型，每一种类型有各自不同的优势。
在自己的优势领域工作，我们更容易做到顶尖；而在自己并不擅长的领域工作，虽然一样能做得不错，但是却很难做到顶尖。
比如让一个理智型的人才去做学术或者技术，获得成就的概率就会比搞艺术大得多。
如果你还不了解自己的优势在哪里，建议做一个九型人格专业测试，这是目前美国斯坦福推荐的最权威的职业测试方法之一（网上专业版的不好找，可以到我的微信公众号“小强职场说”进行测试，是九型人格官方授权的）。
九型人格测试可能并不能给你十足的建议，但是能够让你清晰了解自己的优势点，然后结合优势，找到一些优势的职业方向。
比如产品经理，对一个人的逻辑思维能力和沟通能力要求很高，比较适合5号智慧型比较高的人格；
项目管理，对一个人的领导力，沟通协调，情商要求很高，很适合3号成就型或者8号领袖型人格比较高的人去做；
如果在职场里，能够在自己的优势领域发挥价值，很容易就能做出超越普通人的成绩，甚至达到顶尖水平。
另外，关于个人优势，我再推荐一本《现在，发现你的优势》，题主空了可以翻来看看。
二、定位自己的行业大方向
任何事物都有周期，我们所在的行业也是如此。
比如传统的PC计算机、通信行业、建筑行业在国内已经非常成熟了，早在90年代入行的人，很多都已经实现了财富自由，但这个时候再选择进去，红利已经消失殆尽，成长速度就会慢很多。
实际上，这是因为这个行业已经到了成熟期甚至衰退期了，其增长速度放缓，对于人才的需求自然会下降，留给新人的机会也会少很多了。
而在一些刚刚处在成长期的行业，则很容易获得一些行业的“红利”，使得个人竞争力和财富都快速增长。（比如人工智能、物联网等行业，目前已经到了成长期）
很多传统行业里的前辈，喜欢跟后辈说道当年自己是多么多么努力，才到了现在的位置，有了现在的财富。
但实际上，真实的原因是：和他们同时代的人，但凡进入这个行业并且坚持下去的`人，其实大都过得不错。
因为这是行业发展带来的红利，和个人努力的关系其实并没有那么大。
所以，我建议你尽量找到目前正在崛起（以及未来有可能崛起的）的行业，然后想办法到这个行业去，这样能够最大化加速你的成长。
事业崛起的时候，哪还有时间迷茫，对吧？
那么怎么样找到这些行业呢？
一方面，高度关注新闻上对一些行业的扶持以及重视程度（比如关注领导的一些重要讲话，里面真的有超级多的机会点）。
另一方面，智联招聘每年都会发布一些职业类的行业报告，从行业报告，我们基本能够了解到市场上一些行业的情况。
基于这样一些报告，我们能够对整个行业有一些大致的了解，然后再在这个基础上去确定自己的职业大方向。
三、确定自己的职业定位（细分行业/公司/岗位）
在大行业里面，如何确定自己的小方向呢？
1、在确定目标行业之后，我们可以结合第一项里的个人优势来选择切入岗位
比如你比较擅长沟通、谈判、管理团队，那么我建议你从非技术岗位切入；
如果你个人比较擅长逻辑思维，技术钻研，那么可以考虑新行业的技术岗位；
2、根据是否核心业务来确定岗位
一般而言，一个公司的岗位可以分为服务型、业务型、支持型岗位等等。
例如行政、人力、财务等岗位，在一个公司属于专业领域的人才，是支持型的岗位，虽然也很重要，但不涉及到具体业务，增长的速度相对业务型岗位就要慢一些。
核心的业务型岗位，比如说市场、增长、研发等岗位，在公司业务发展的时候，很容易大规模扩张，升职加薪很快。
所以，个人建议你在选择岗位的时候，把1和2这两条结合起来，选择一个能够尽量发挥自己优势，并且保障自己有不错的收入。
在选择岗位的时候，具体如何衡量，我可以教你一个办法：
用表格罗列下自己在选择工作的时候，主要看重的因素：
在列出来各个因素之后，对不同的工作进行评分，最后可以得出一个总分（负分是指自己很难接受），这样就能很方便地计算出，不同工作在自己心目中的权重。
当然，这些评分，只不过是你自己主观评比而出，比如公司前景、个人成长这些分数，就需要第二条的一些信息作为补充了。
四、持续学习——入行——深耕，寻找机会
当你明确自己想要从事的工作之后，你最紧要的事情不是投简历面试，而是学习。
（当然应届生投非技术岗位，可以进行尝试）
但很多岗位，特别是技术开发、市场营销、人力资源、、、其实都是有一定门槛的，如果你想要直接零经验入行，只有两条路子：
1、花时间简要了解一个行业，成为实习生，从打杂开始做起；
这种方法的前提是：你对这个行业有基础了解，并且公司还愿意带你。
优点是门槛相对低，能接触了解这个岗位的事情，缺点是你基本做的是打杂的事情，对岗位核心内容没法掌握，成长缓慢。
2、通过一段时间的学习（或培训或通过导师带），直接入行，野蛮成长；
这一条路子我更为推荐，因为成长更快。
首先你直接学习，已经有了一定基础，工作的内容能够驾熟就轻。其次学习之后能拿到的薪资也更高，个人的权限也会比实习生多，个人成长速度更快。
不知道自己适合做什么31、如何发现自己的兴趣领域
现在的社会，已经不是三百六十行，而是已经有了三百，三千甚至三万行。有很多职业是我们连听都没听说过的，因此我们更不知道自己是不是对它感兴趣。所以要想找到感兴趣的领域，有以下3个小技巧:
第一，要去尝试，多去经历一些职位。并且在这个职位上做到60分，而不是只是做一两天就离开，因为你没有深入了解一个行业，你是无法判断自己到底感不感兴趣的。
第二，我们要去寻找一些专业的人帮助我们。比如去找一些职业规划师。去参加一些职业测评。因为现在凡是我们能够想到的职位都已经有一大批人在研究它，因此我们可以直接用金钱去换取他们的成果，这样可以让我们少走很多弯路，而且用钱换别人的经验是最高效的方法。
当然啦，以上两种方法都是辅助我们的方法，最重要的还是要寻求自己内心的真实想法。
第三，这就需要我们多向自己提问，去挖掘自己内心深处的真实想法。比如当你和父母说自己不愿意回家做老师时，可能是因为你觉得这个工作比较安稳。觉得它的工作性质是重复性的，觉得一眼就可以看到自己老之后的样子，所以不想去做。
但是当你知道在如今这个互联网时代，我们每个人都有很多可能性。我们可以不受时间、地域的限制，去做一些自己喜欢的事情。因此，你就可以在业余的时间里去设计，去画画儿，去写文章，去做一些其他的兼职来提升自己的业余生活。这个时候你再去想老师这个行业，也许就会觉得没有那么枯燥无聊了。
2、如何找到自己擅长的领域
要想找到自己擅长的领域，就要多听周围人的看法，多去听别人的反馈，。所谓当局者迷，旁观者清，有时候我们可能在某一方面表现的比较突出，但我们自己却不知道。
比如经常去参加一些行业内的沙龙活动，然后在这个聚会中积极的表现自己，在聚会即将结束的时候，向周围的人寻求对自己的看法和建议。比如多和同事领导搞好关系，经常让他们对你的工作以及个人的表现，做一些反馈。这样时间久了，我们就容易找到自己擅长的部分。
总之不管是找自己的兴趣领域，还是找自己的擅长领域，最重要的还是要我们去询问自己内心的真实想法，外在的一切工具都只是辅助我们。
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