2009年《财富》世界 500强排名榜单排名 公司标志 中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元 1 皇家壳牌石油 荷兰 炼油 458,361 2 埃克森美孚 美国 炼油 442,851 3 沃尔玛 美国 一般商品零售 405,607 4 英国石油 英国 炼油 367,053 5 雪佛龙 美国 炼油 263,159 6 道达尔 法国 炼油 234,674 7 康菲 美国 炼油 230,764 8 荷兰国际集团 荷兰 银行 226,577 9 中国石化 中国 炼油 207,814 10 丰田汽车 日本 汽车 204,352　 11 日本邮政 日本 邮政服务 198,700 12 通用电气 美国 多元化 183,207 13 中国石油天然气 中国 炼油 181,123 14 大众汽车 德国 汽车 166,579 15 国家电网 中国 公用事业 164,136 16 Dexia Group 比利时 银行 161,269 17 埃尼 意大利 炼油 159,348 18 通用汽车 美国 汽车 148,979 19 福特汽车 美国 汽车 146,277 20 安联 德国 保险 142,395 21 汇丰控股 英国 银行 142,049 22 俄罗斯天然气工业 俄罗斯 能源 141,455 23 戴姆勒 德国 汽车 140,328 24 法国巴黎银行 法国 银行 136,096 25 家乐福 法国 食品、药品店 129,134 26 意昂 德国 能源 127,278 27 委内瑞拉石油 委内瑞拉 炼油 126,364 28 安赛乐米塔尔 卢森堡 金属 124,936 29 美国电话电报公司 美国 电信 124,028 30 西门子 德国 电子、电气设备 123,595 31 墨西哥石油 墨西哥 原油生产 119,235 32 惠普 美国 计算机办公设备 118,364 33 瓦莱罗能源 美国 炼油 118,298 34 巴西石油 巴西 炼油 118,257 35 西班牙国际银行 西班牙 银行 117,803 36 国家石油 挪威 炼油 116,211 37 美国银行 美国 银行 113,106 38 苏格兰皇家银行 英国 银行 113,087 39 花旗集团 美国 银行 112,372 40 三星电子 韩国 电子、电气设备 110,350 41 伯克希尔哈撒韦 美国 保险 107,786 42 麦克森 美国 保健品批发 106,632 43 兴业银行(法兴银行) 法国 银行 104,378 44 日本电报电话 日本 电信 103,684 45 国际商用机器 美国 信息技术服务 103,630 46 农业信贷银行 法国 银行 103,582 47 忠利保险 意大利 保险 103,103 48 雀巢 瑞士 食品 101,565 49 摩根大通 美国 银行 101,491 50 麦德龙 德国 食品、药品店 101,217 51 本田汽车 日本 汽车 99,652 52 日立 日本 电子、电器设备 99,544 53 法国燃气-苏伊士集团 法国 能源 99,419 54 德国邮政 德国 邮政包裹快递 98,708 55 韦里孙通讯 美国 电信 97,354 56 特易购 英国 食品、药品店 94,300 57 法国电力 法国 公用事业 94,084 58 意大利联合信贷银行 意大利 银行 94,036 59 巴斯夫 德国 化学 91,193 60 卡地纳健康 美国 保健品批发 91,091 61 德国电信 德国 电信 90,260 62 意大利电力 意大利 公用事业 90,005 63 CVS Caremark 美国 食品、药品店 87,472 64 菲亚特 意大利 汽车 86,914 65 卢克石油 俄罗斯 炼油 86,340 66 西班牙电信国际集团 西班牙 电信 84,815 67 日产汽车 日本 汽车 83,982 68 宝洁 美国 家居个人用品 83,503 69 乐金 韩国 电子电气设备 82,082 70 德意志银行 德国 银行 81,360 71 联合健康 美国 医疗保健和保险 81,186 72 鲜京 韩国 炼油 80,810 73 安盛 法国 保险 80,257 74 蒂森克虏伯 德国 金属 80,210 75 标致 法国 汽车 79,560 76 雷普索尔YPF 西班牙 炼油 79,177 77 法国电信 法国 电信 78,290 78 宝马 德国 汽车 77,864 79 松下电器 日本 电子、电气设备 77,298 80 马石油 马来西亚 炼油 76,965 81 索尼 日本 电子、电气设备 76,945 82 克罗格 美国 食品、药品店 76,000 83 巴克莱银行 英国 银行 75,136 84 美国邮政 美国 邮政包裹快递 74,932 85 诺基亚 芬兰 网络通讯设备 74,224 86 马拉松石油 美国 炼油 73,504 87 现代汽车 韩国 汽车 72,542 88 好市多 美国 专业零售 72,483 89 莱茵集团 德国 能源 71,851 90 家得宝 美国 专业零售 71,288 91 美国人伯根 美国 保健品批发 70,594 92 中国工商银行 中国 银行 70,568 93 阿彻丹尼尔斯米德兰 美国 食品生产 69,816 94 沃达丰 英国 电信 69,138 95 慕尼黑再保险 德国 保险 67,515 96 日本生命 日本 保险 66,621 97 东芝 日本 电子、电气设备 66,239 98 博世 德国 汽车零件 66,052 99 中国移动通信 中国 电信 65,015 100 塔吉特 美国 一般商品零售 64,948 101 新日本石油 日本 炼油 64,198 102 圣戈班 法国 建材玻璃 64,109 103 强生 美国 制药 63,747 104 欧洲航空防务航天公司 荷兰 航天国防 63,326 105 印度石油 印度 炼油 62,993 106 马士基集团 丹麦 海运 62,637 107 哈利法克斯苏格兰银行 英国 银行 62,400 108 摩根士丹利 美国 银行 62,262 109 鸿海精密 中国台湾 电子、电气设备 61,861 110 Groupe Caisse d'epargne 法国 银行 61,551 111 州立农业保险 美国 保险 61,343 112 Wellpoint 美国 保健 61,251 113 西班牙对外银行 西班牙 银行 61,184 114 三菱商事 日本 贸易 61,182 115 戴尔 美国 计算机办公设备 61,101 116 波音 美国 航天国防 60,909 117 微软 美国 计算机软件 60,420 118 泰国国家石油 泰国 炼油 59,985 119 瑞银集团 瑞士 银行 59,882 120 必和必拓集团 澳大利亚 采矿、原油生产 59,473 121 联合利华 英国/荷兰 食品、消费品 59,313 122 沃尔格林 美国 食品、药品店 59,034 123 联合技术 美国 航天国防 58,681 124 东京电力 日本 公用事业 58,605 125 中国建设银行 中国 银行 57,977 126 欧尚 法国 食品、药品店 57,792 127 陶氏化学 美国 化学 57,514 128 三菱联合金融控股集团 日本 银行 56,514 129 7&I控股 日本 零售 56,107 130 雷诺 法国 汽车 55,314 131 三井物产 日本 贸易 55,098 132 大都会人寿 美国 保险 55,085 133 中国人寿 中国 保险 54,534 134 力拓集团 英国 采矿 54,264 135 威立雅 法国 公用事业 53,901 136 高盛 美国 银行 53,579 137 联合圣保罗银行 意大利 银行 52,947 138 邦基 美国 食品生产 52,574 139 第一生命 日本 保险 52,012 140 永旺 日本 食品、药品店 51,945 141 太阳石油 美国 炼油 51,652 142 富国银行 美国 银行 51,652 143 联合包裹运输 美国 邮政包裹快递 51,486 144 卡特彼勒 美国 工农业设备 51,324 145 中国银行 中国 银行 51,317 146 美可保健 美国 医药保健 51,258 147 利安德巴塞尔工业 荷兰 化学 50,996 148 布拉德斯科银行 巴西 银行 50,930 149 伊塔乌投资银行 巴西 银行 50,216 150 万喜 法国 工程与建筑 48,972 151 德国联邦铁路 德国 铁路运输 48,963 152 辉瑞 美国 制药 48,296 153 劳氏 美国 专业零售 48,230 154 拜耳 德国 化学 48,182 155 中国农业银行 中国 银行 48,063 156 布依格 法国 工程与建筑 47,882 157 新日铁 日本 金属 47,479 158 俄罗斯石油公司 俄罗斯 炼油 46,985 159 时代华纳 美国 娱乐 46,984 160 西尔斯 美国 一般商品零售 46,770 161 富士通 日本 计算机办公设备 46,714 162 巴登-符腾堡州银行 德国 银行 46,137 163 沃尔沃 瑞典 汽车 46,057 164 瑞信 瑞士 银行 45,296 165 荷兰合作银行(拉博银行) 荷兰 银行 45,215 166 意大利电信 意大利 电信 45,118 167 百思买 美国 专业零售 45,015 168 葛兰素史克 英国 制药 44,654 169 Supervalu 美国 食品、药品店 44,564 170 中化集团 中国 贸易 44,457 171 罗氏 瑞士 制药 44,268 172 KOC集团 土耳其 汽车和零件 44,168 173 西夫韦 美国 食品、药品店 44,104 174 巴西银行 巴西 银行 43,984 175 百事 美国 食品、消费品 43,251 176 法切莱 法国 一般商品零售 43,133 177 卡夫 美国 食品、消费品 42,867 178 南苏格兰电力公司 英国 公用事业 42,855 179 洛克希德马丁 美国 航天国防 42,731 180 伍尔沃斯 澳大利亚 食品、药品店 42,196 181 赛诺菲安万特 法国 制药 42,179 182 日本电气公司 日本 计算机及办公设备 41,962 183 诺华 瑞士 制药 41,459 184 赫斯 美国 炼油 41,094 185 中国南方电网 中国 公用事业 41,083 186 沙特基础工业公司 沙特阿拉伯 化学 40,203 187 皇家阿霍德 荷兰 食品、药品店 40,117 188 哈尼尔集团 德国 保健品批发 40,001 189 丸红 日本 贸易 39,839 190 佳能 日本 影象器材、办公设备 39,611 191 思科系统 美国 网络通讯设备 39,540 192 德国复兴信贷银行 德国 银行 39,370 193 森特理克 英国 公用事业 39,140 194 日本钢铁工程控股公司 日本 金属 38,903 195 皇家飞利浦电子 荷兰 电子、电气设备 38,807 196 法国国家人寿保险 法国 保险 38,482 197 明治安田生命 日本 保险 38,082 198 江森自控 美国 汽车零件 38,062 199 埔项制铁 韩国 金属 37,976 200 联邦快递 美国 邮政包裹快递 37,953

已经全面进入中国市场并形成相当规模的沃尔玛、家乐福、特斯科、麦德龙、百安居、吉之岛、易初莲花和好又多等国际大型零售企业

他们的故事我就例2个给你看看吧(本来例3个,沃尔玛你应该知道,所以不说)

背后故事-家乐福

法国家乐福四十四年的历史甚至比不上一个长寿的老人，作为一个企业，它正值少年。在全球家族企业的排行榜上，家乐福显得尤为年轻，但已贵为欧洲零售企业之首。由于成长在一个激进、民主、各方面疾速被现代化的年代，家乐福很快学会了如何与当代社会保持同步，尽管它在内心始终恪守某种传统。

四十年锐意之举

1950年代，世界上第一家百货商店出现在法兰西。战争创伤逐渐平息，人们的消费欲望被激活，百货业成为一个赚钱的新生意。

1959年，马赛尔·富尼耶(Marcel Fournier)和路易·德福雷(Louis Defforey)代表两个家族创立家乐福公司。创业之初，家乐福并不起眼，它于1960年夏天在豪特·萨伏伊的安尼西开办的第一家店只是一间650平方米的地下室。家乐福开始重新思考人类古已有之的购买行为：他们需要什么？乐于以何种方式购物？愿意在什么样的地点从事购买活动？商店还可以是什么样子？——唯一可以确定的是，人们需要便宜的商品。

时隔三年，一个占地2500平方米的巨型商场在巴黎郊外的Sainte-Geneviève-des-bois大型商贸中心内部脱颖而出，周围整齐排列着12个收银台出口及450个停车位，如我们今天所见。

这便是家乐福的主意：hypermarket——高级百货商场，俗称“大卖场”。首先，这是一个相当聪明的策略：把大卖场安置在城区以外、有高速公路可以方便到达的地点：地价较为便宜，商场的结构也更加简易——每平米包括地价和全部装配在内的总投资只有传统超市或商店的三分之一。

而对消费者来说，这种全新的仓储百货商店观念带来了前所未有的购物体验：来到一个地方就可以满足所有的购物需要，只要是一位顾客每年至少要购买一次的物品，如衣服、运动器材、汽车配件，家乐福长年必备；自助购物的形式很适合1960年代的精神特质；仓店合一的创意具有工业社会味道。

价格方面的诱惑力更为实在，比起传统零售店，家乐福的售价平均低5到10个百分点。1965到1971年间，每年销售额的增长率超过了50%。

接下来的三十余年，大卖场的经营模式被广为效仿，家乐福必须不断调整战略以保持活力。1976年，家乐福引入“制造自由”(produits libres)理念，出售没有品牌但物美价廉的商品。这是一个对购物习惯的微妙挑战：以服装为例，法国人表面上讲求时尚，但也是把收入的最小部分用于服装的欧洲国家，1960年代法国妇女平均每年购买一件连衣裙。

该类产品质量堪与国有品牌媲美；但价格却低出15到35个百分点。家乐福因此获胜。

此后，折扣店经营及会员制的采用使家乐福的零售业务向集约化方面发展。在信息化高速发展的2000年，家乐福与西尔斯(Sears)、甲骨文(Oracle)公司合作，开创了世界上第一家零售业的电子市场“GlobalNetXchange”；后来家乐福又推出了网上超市“Ooshop”。

拓展新的业务领域从1980年代开始，家乐福先后涉足保险业务、旅游业，开办旅游公司Vacances，并于1992年创建质量监察体系，以保障货物的材料来源出产地。

重压下的他乡之路

法国大卖场和超级市场的迅速发展给小型零售商店造成了极大冲击，这些小零售业主代表着法国一支不容忽视的政治力量，这与1960年代法国兴起的反资本主义运动不无关系。政府不得不对在国内开设大型的超级市场加以限制，1972年通过立法对零售商征收专税，作为对无法继续经营的小型业主的养老补贴。

这对于那些1962年以后发展起来的零售商是一笔不小的负担。家乐福每年交纳的该项税款差不多占它年销售额的015%。1968年的五月风暴更加使法国社会深陷动荡。第二年，比利时成为家乐福离开故土的首选之地。

1970年代中期开始，向欧洲以外国际市场的扩展开始了。巴西的家乐福是南美洲、同时也是整个美洲的第一站。直到1988年，家乐福才决定进军美国，店址选在费城郊外，十八世纪中叶，这里曾是美国民主的诞生地。但在美国的发展极不顺利，1993年，家乐福不得不关闭了它在美国仅有的两家大卖场，完全退出美国零售业市场的竞争。继而，家乐福将战略核心转向崛起的亚洲市场。1995年中国第一家“家乐福”开张。到这一年，家乐福在国外拥有的分店已超过了它在法国本土的分店数量。

最初的国际扩张，家乐福和当地的合作伙伴联手经营。这种合作伙伴关系能够很好地把家乐福的经营理念及模式与当地特定的商品供需关系、人际资源等优势结合在一起。另外，家乐福还采取了下放管理权的办法:每一家分店经理在经营中几乎拥有完全自由的决定权。经营权的下放后来被认为是家乐福在国际零售市场取得成功在管理方面的关键。

为保证吸引当地顾客，家乐福在开设每一家新店前，都要进行细致的市场调研。当地的生活方式、消费水平、人口增长、居住条件、都市化程度、风俗传统等等，都在考察之列。一个小组进行此项工作的同时，另一个小组便与当地行政部门建立关系，并着手选择商品供应商。一般情况下，这项工作要用两年的时间。适应当地条件的能力使家乐福在中国、阿根廷或土耳其这样如此不同的地区能够做到同样的买卖兴隆，甚至在大萧条时期经济状况很不稳定的巴西也能应对自如。

无论在哪里，物美价廉的简单传统在家乐福的经营策略中始终未变。

反击沃尔玛

1999年成为家乐福历史上的重大转机——以166亿美元的价格收购另一家法国零售集团Promodès。富有戏剧性的是，家乐福和Promodès曾是长期对手。

Promodès的创立比家乐福晚两年，当时是由两个批发商家族合并而成的。1962年它在Mantes-la-Ville开创第一家超市，曾先后采用“冠军(Champion)”和“大陆(Continent)”的商标。1979年，其麾下的“迪亚(Dia)”折扣店在西班牙问世。

1990年代以来，世界零售业市场的竞争日趋激烈。世界第一大零售商、美国的沃尔玛(Wal-mart)已开始把它的势力伸向了欧洲大陆，而那里原本是法国零售业的领地。面对高度集约化的美国沃尔玛集团的巨大威胁，欧洲零售业便越来越清楚地暴露出了各自为营、力量分散的缺点。

1999年6月，沃尔玛以100亿美元的价格收购了英国的ASDA，更让欧洲的零售业同行感到巨大的生存压力。而实际上，当时沃尔玛已经把包括家乐福和Promodès在内的公司纳入它下一步可能并购的对象了。这种情况下，家乐福代表法国零售业采取了迅速行动，以避免坐以待毙的下场。

家乐福和Promodès几乎同时发现，只有把力量联合起来，才能抵御美国人对欧洲零售业的入侵，不仅如此，这种力量还会渗透到家乐福在拉美和亚洲的零售市场。正如很多分析家所认为的那样，家乐福和Promodès的这次合作标志着法国零售行业对美国企业进军欧洲市场所采取的应对性防御措施。

这次合并的最大好处在于，家乐福和Promodès之间正好形成了优势互补。例如，Promodès一直是以其固定存货和销售系统为人所称道，而恰恰是在这些领域家乐福长期落后于沃尔玛。而家乐福从来都给人以新锐印象，在这方面Promodès则显逊色。

合并之后，原Promodès的“大陆”高级百货商场都更名为家乐福，而它们在法国的超市也都改叫“冠军”标准超市。现在的家乐福旗下有三大台柱：大卖场(Carrefour)、冠军标准超市(Champion)、迪亚折扣店(Dia)：另外还拥有便利店、仓储式大卖场、电子商务等不同模式。

新组成的家乐福已跃居欧陆第一大零售业集团(超过了此前排位第一名的德国公司麦德隆)，去年家乐福集团的全球销售额达到780亿欧元。截至今年6月底，家乐福已在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。但在世界零售业排名中，仍次于美国的沃尔玛屈居第二。

家乐福的野心通过CEO丹尼尔·伯纳德的宣言显示出来：“我们正在成为全世界零售业的领导者。”不难预料，一场激战仍在进行。刚刚过去的7月11日，沃尔玛在北京的第一家分店正式开张——这很可能意味着，中国是这场战役的主要战场

麦德龙

继家乐福、易初莲花在广州纷纷遍地开花，开出多家门店后，在华蛰伏了十年之久，全球第三大零售巨头麦德龙入穗的步伐也越来越快。据消息人士透露，其位于天河区的广州第一家店已经开始兴建，预计将于年底开业。也有意向与广百合作开出广州的其他分店。

　据该人士透露，位于天河区的麦德龙将同样反其“在自有产权的土地上建店”的常规，采取租赁的形式经营，成为继其深圳罗湖店之后的又一家采取租赁形式经营的分店。该人士表示，麦德龙与广百一直都有接触，也保持着良好的关系，但具体的合作意向还未达成。虽然麦德龙在广州相比其他外资卖场显得“姗姗来迟”，但此人士表示，广州的市场还很大，只要是做商业就不会晚，而麦德龙德“现购自运”的经营模式与其他卖场的业态是不同的，将会形成业态的互补而不担心会面对激烈的竞争。

　1964年第一家麦德龙现购自运商场在德国开业，1971年第一家海外商场开业。麦德龙集团公司运作分成四部分，拥有六个独立销售区域及不同品牌。现购自运针对商业和专业顾客，其他部分则针对零售销售和最终顾客。麦德龙集团目前是欧洲第三大、世界第五大贸易和零售集团。26个国家内拥有员工大约235000名。目前集团仍在成长：2002年麦德龙集团的销售额超过510亿欧元，与上年相比增长4％，其中46％的销售额来自海外。麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。1996年，麦德龙在上海开设了第一家商场。

联系售后工作人员。

麦德龙发错货第一时间要联系麦德龙的售后人员拍照确认，由卖家承担运费，将错误商品寄回，再要求补发正确商品，或者退款重新选购。

麦德龙股份公司常称作"麦德龙超市"，成立于1964年，总部在德国，位于杜塞尔多夫，是全球批发市场的领头羊。麦德龙超市通常设立在城郊地区，避免交通拥堵，商品种类齐全，可满足顾客一站式购物的需求。

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