CIO的职责逐在远离传统的领地

2023-05-07 19:20:02物联网0151

CIO的职责逐在远离传统的领地,第1张

CIO 作为企业的高级管理人员与以前的信息管理职位有很大的不同。过去，企业中从事信息工作的人员大都处于从属或配角地位，他们经常被称为决策的“参谋”、经营的“耳目”，信息中心的负责人充其量也只是一个部门级领导。CIO职位的出现，在很大程度上改变了这种情况。1994年，加拿大对信息管理人员需求现状进行了一次调查，其中关于信息管理人员在企业中应处于何种位置的问题，有75％的人指出，最高级的信息管理人员可以处在总裁、总经理的位置，或是在总裁之下、部门业务经理之上的位置，即置于企业的高级管理层。这表明，人们对CIO在企业中的地位和作用已经有了相当明确的认识，对企业信息管理的系统结构和人员角色有了较为清晰的划分，从而形成了以CIO 为首的企业信息化新体制。

企业信息化是一项复杂的系统工程。其中有各种技术问题要掌握、突破和应用，有与企业中各种各样的人打交道而带来的大量组织协调工作和普及培训工作要进行，有企业管理制度的不规范、不完善、不标准而造成的困难和麻烦要解决，甚至还有传统习惯势力的阻碍和抵制要克服，等等。若将信息部门附属于企业中的其它部门（如财务部、研究发展部或市场销售部等）之下，是不能适应现代企业信息管理的需要的。因此，企业信息化建设要有长期的、独立的组织机构。除负责信息系统开发外，还要有一个有效的工作小组，能把企业体制变革与信息化建设结合起来。国外大企业流行的、也是比较理想的做法是，单独成立一个称为“信息化委员会”之类的领导小组，由CIO负责牵头召集，企业的最高层领导和其它部门的负责人均为该委员会成员。在委员会下面再设立与企业中其它业务部门平级的信息部门，具体负责信息系统建设工作。这样的信息部门组织机构，是与信息部门及CIO所承担的职能和角色分不开的。信息部门需要从各业务、职能部门获取原始数据并进行分析处理，最终的结果又要为这些部门和领导决策服务，因此，信息部门既要独立于其它部门，又要与这些部门有充分的联络与沟通渠道；CIO既要有充分的行政权力，同时又要与其它部门的负责人有良好的系统配合关系。

在一个企业中，CIO是全面负责信息工作的主管，但又不同于以往只是负责信息系统开发与运行的单纯技术型的信息部门经理。作为高级管理决策阶层的一员，CIO直接向最高管理决策者负责，并与总裁或首席执政官、财务主管一起构成组织的“三驾马车”。概言之，CIO 是既懂信息技术，又懂业务和管理，且身居高级行政管理职位的复合型人物。他的主要职能是：

（1）参与高层管理决策。CIO参与高层决策具有自身的特点，要运用自己掌握的信息资源帮助最高决策者制订企业发展的战略规划，通过充分有效地开发利用企业内外信息资源，寻求企业的竞争优势，或强化企业的竞争实力。CIO不只是负责信息资源管理范围内的决策活动，而且必须参与讨论企业发展的全局问题。为此，要求CIO 必须对影响整个企业生存与发展的各方面问题都有相当全面和清楚的了解。

（2）制订企业的信息政策与信息活动规划。CIO应该根据企业发展战略的需要，及时制定或修订企业的信息政策和信息活动规划，以实现行政管理的战略意图。当企业管理策略发生变化时，CIO 要及时投入信息技术力量和必要的资源条件来响应这种变化，使企业的信息资源开发利用策略与管理策略更加协调一致。

（3）管理企业的信息流程，规范企业信息管理的基础标准。作为信息管理专家，CIO要主持拟定企业信息流程的大框架，建立信息管理的基础标准，如数据元素标准、信息分类代码标准、用户视图标准、概念数据库标准和逻辑数据库标准等，抓好数据重组工作，改造杂乱无序的数据环境。企业信息化的实践证明，只有以数据集成为基础，以总体数据规划为中心，面向信息流程进行应用系统开发，才能取得企业信息化建设的主动权。

（4）负责企业的信息系统建设规划与宏观管理。作为企业信息系统建设的直接领导者，CIO对信息系统的开发计划、运行管理、安全管理、人员配备、经费预算等要进行宏观控制和协调，统筹考虑系统建设的硬件、软件和应用问题。同时，代表本单位与信息系统开发者、技术设备供应商打交道，建立与信息技术服务商的“战略协作伙伴关系”，并根据企业的业务和管理需要，对他们提出的信息技术“全套解决方案”进行审议，行使否决权。

（5）为企业经营管理提供有效的信息技术支持。管理和技术是企业发展的两大关键。在当今时代，管理问题相对而言是比较稳定的，技术热点则变化得非常之快。作为信息技术专家，CIO 必须密切注意信息技术的发展变化，分析新技术对经营管理与竞争战略的影响，以便及时作出快速反应。

（6）评估信息技术的投资回报问题。面对眼花缭乱的信息技术，CIO必须注意研究信息技术的投资回报问题，在信息技术投入和企业管理效益之间寻求某种平衡。这是一个CIO 能够在现代企业日趋激烈的技术竞争中立于不败之地的重要条件。信息技术的先进性和可用性都是毋需置疑的，但是，如果脱离本单位的实际情况，盲目地、片面地、甚至是赶时髦地去引进和实施这些新技术，而不考虑其投资回收期和成本／效益关系，就会把自己置于被动境地，丧失在高层管理决策中的地位。

（7）宣传、咨询与培训。作为分管信息技术部门和信息服务部门的最高负责人，在运作层次上，CIO 要帮助信息人员以及企业各部门的业务人员和用户转变观念和认识，并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。同时，CIO 还要负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。

（8）信息沟通与组织协调。CIO一方面是企业高层管理决策者与信息部门的联系人，他负责把行政管理的策略、意图和实施方案等传递给信息部门，同时又把信息部门的成果、生产能力和发展方向报告给行政管理班子；另一方面，CIO还要承担整个企业各部门、各环节之间以及内外环境的信息沟通与协调工作，实现企业的协同作业和信息资源共享。

因此CIO作为一个跨技术、跨部门的高层决策者，应充分利用企业内外可加控制的信息资源来不断完善企业的信息基础结构，并注意协调好企业管理与信息技术的关系。他们必须从企业管理的角度有意识地选择和运用信息技术，通过对信息资源的充分发掘和有效利用来促进管理机制的变革和业务结构的调整甚至重组，从而提高企业的管理决策水平，增强企业在日趋激烈的竞争环境中的快速反应能力。

关于区块链运用的探讨如今已频繁出现在大众视野中。然而当技术本身已经足够成熟时，如果有一天当区块链真正运用于生活中的方方面面会是怎样的场景？试想有一天，人类从出生起的一生都要上链记录。上链人生，会是一个如“桃源世界”般的美好信用社会还是如同**“楚门的世界”那般不分对错真实的记录一生，让人想逃离？

本期人民数字FINTECH百家争鸣栏目邀请了麦当劳（中国）有限公司首席信息官CIO蔡栋先生从区块链技术成熟度和应用层面，谈谈我们是否会不可避免地成为**里的楚门那样，生活在无时无刻不被全世界“监视”的惴惴不安当中。

98年的一部**《楚门的世界》讲述了一个平凡的小人物在毫不知情的情况下被制造成闻名的电视明星，却在全世界每时每刻的注视中完全被剥夺了自由、隐私乃至尊严，成为大众娱乐工业的牺牲品的故事。在数字经济时代，楚门的世界则潜藏在区块链去中心化（观者众多）、公开透明（本相毕现）、不可篡改（无法隐藏）的技术特性里，不时显露出令人不安的面貌。这样的技术在应用的过程中，是否会对社会观念和个人生活产生不可逆转的巨大冲击？我们是否终将不可避免地成为楚门？

区块链技术被认为是继蒸汽机、电力、互联网之后，下一代颠覆性的核心技术。由于区块链技术具备去中心化、公开透明、全程追溯的特征，可用于构建多方共享的、多地多活的、不可篡改的、时序严格的加密数据库，很多业内人士看好其发展，认为它是对现有互联网技术的升级与补充，有望成为数字经济时代的基石。 然而，从实践进展来看，区块链技术在落地过程中的难度和对现行观念、法规和社会制度的冲击，使得它背后潜藏的问题逐渐显露出来。

本人从2015年底年起回国在万达集团开展了非常宏伟的实体商业数字转型化的实践，感慨非常多。首先我们认为区块链技术本身还不成熟，所以我们参加了各种标准化组织和国际重要开源项目，进行了非常多的基础生态培养和开源研发工作。例如我们在2016年和2018年在工信部带领下，和其他龙头企业编写的区块链技术产业发展区块链白皮书可以比较完整的指导企业如何因地制宜采用区块链技术，帮助政府机构研判和制定区块链赋能优惠政策。

从技术层面上来讲，区块链虽然具备记录数据，且不可篡改、复制和删除的技术能力，但应用到真实生活场景，就必须要解决一个关键问题：如何将真实生活场景中的“原子”变为“比特”再上链？如果数据本身的真实性存疑，甚至是数据观测者恶意造假，放到区块链上不仅没有意义，还因其不可删除的特性产生了无意义的占用，甚至消极的影响。就目前而言，物理世界和数字世界的映射没有普适的标准，虽然实体商业很早开始开始利用物联网技术来数字化物理世界并取得了不少数字化转型的好处，同时也有不少物联网数据上链的例子，但这还远远不够。区块链技术无论是在数据本身上链、还是哈希值上链的前提，即数据完备性、系统海量处理性能等都是核心技术瓶颈，导致至今还没有大规模落地应用。

从社会观念层面上来讲，区块链技术去中心化、自我管理、集体维护的特性势必会颠覆人们的生产生活方式，淡化国家、监管概念，冲击现行法律安排。对于这些，整个世界完全缺少理论准备和制度探讨。即使是区块链应用最成熟的比特币，不同国家持有态度也不相同，不可避免阻碍了区块链技术的应用与发展。再比如，区块链技术带来的公开透明，在文娱市场中虽然能防止一些中间商赚差价，给文化产品消费者带来益处，也可以使版权信息公开透明化、刺激全文娱行业积极创作、产生优质内容，但是用户使用中心化的平台听歌这种习惯很难在短时间内发生变化，这些领域的既得利益者也会被“动了蛋糕”，比如，传统的票务市场会受到挑战，也有可能招致大公司的强烈反噬。

此外，区块链技术在应用过程中可能带来的对个人隐私数据的威胁也令人忧心。在数字经济发展如火如荼、数据越来越被认可为一种经济生产要素时，用户数据所有权屡屡被侵犯、隐私被泄漏，巨型互联网公司逐渐成为数据寡头，全球范围内关于数据所有权和隐私保护的冲突愈演愈烈。用户访问、消费等行为数据和用户隐私数据的合理使用，是现代文明重要的挑战，不仅仅是技术上，也是伦理、合规上的挑战。比如，如果将区块链技术应用到生物大数据领域，对用户的基因测序数据进行上链，那么如何既能够将众多用户的测序数据被合理合法地应用于科学研究领域，揭示疾病的机理，造福后世人类，又如何防止用户的遗传病、癌症发病风险信息被其他人泄露，对用户个人的情感生活、社会评价产生致命的影响？未来区块链技术的落地势必要对所进入的领域进行选择，也要对道德伦理层面的问题进行权衡。

我们可以预见，未来将会有越来越多的事物和行为通过数据上链被数字化，之后再被资产化，但是数据原始所有权始终还是在数据产生也就是数据的所有人这里，在享受数字经济的线上增值流转的同时，给人们带来实体经济下的更多样的经济活动。但这样的生活，掂量掂量，你是否想逃离呢？

下期主题是 “数字货币的世界大战”

观点一：数字货币是否会重建未来货币体系？

观点二：大战之前先“剿匪”，围剿币圈迫在眉睫

下期将会邀请谁来争鸣辩论？敬请期待！欢迎读者们踊跃投稿参与讨论，请留言至公众号后台或投稿至wenjun@peopledigitalcomcn 精选内容将于下期公布。

CIO

首席信息官

ChiefInformationOfficer

释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。

1、CEO是指首席执行官（Chief Executive Officer），是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

主要岗位职责：任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务；

2、CFO是指首席财务官(Chief Financial Officer)，是在一起企业中负责日常财务事务的最高指挥官。直接上级是总经理（国内多数是这种情况）或董事会（国外多数是这种情况）；直接下级包括财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理。

主要岗位职责：通过财务的手段进行战略层面的操作；像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者；通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。

3、COO是指首席运营官（Chief Operating Officer），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。

主要岗位职责：负责公司职能管理组织体系的建设，代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

4、CMO是指首席营销官，是企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。

主要岗位负责：在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。

5、CIO是指首席信息官（Chief Information Officer），是首席信息官或信息主管，是一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。

主要岗位职责：挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。

扩展资料：

CHO（首席人才官）

首席人才官（Chief Human Officer）；又称首席人力资源官。是公司高级管理岗位之一，是具有制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面统筹公司人力资源部门的工作的职责。 CHO不是人力资源总监，人力资源总监是HR Director。

CMO（首席市场官）

首席市场官（Chief Marketing Officer），又称为“首席营销官”，负责与企业相关的所有营销问题，是企业营销部门的最高统帅。因为不掌握具体的企业运作资源，又要达成具体的目标和业绩，CMO这个岗位要求具备很高的协作和沟通能力。

参考资料来源：百度百科-首席执行官

CIO什么是企业的业务架构

企业重组又称为企业再造或企业经营过程重构，是一种新的管理思想。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮。

企业经营过程重构是充分利用先进的资讯科技对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。

望采纳！

九鼎投资的主要业务架构是什么

首先，九鼎投资是一家金融投资公司，那么自然而然的他们的业务架构就会涉及到金融资产管理投资，包括PE、VC、等

中国电信全球眼业务架构？

目前，中国电信全球眼采用各省/市独立建设平台的方式开展业务，还未形成全国统一的平台架构。全国各地建设的摄像头视讯流资讯可以通过中国电信网路（网际网路、专线）汇集到某个全球眼平台。谢谢您对电信产品的关注，祝您生活愉快。如果以上资讯没有解决您的问题，也可登入广东电信手机商城（:mgd189），向线上客服求助，7X24小时线上喔！

什么是数字电视机顶盒的业务架构和需求

数字电视机顶盒的业务架构和需求：

数字电视机顶盒接收数字电视节目，处理资料业务和完成多种应用的解析。各类信源在进入有线电视网路之前经过两级编码，第一级是视音讯讯号的信源编码，并将所有信源封装成传输流，第二级是传输用的通道编码。与前端相应，数字电视机顶盒首先从传输层提取通道编码讯号，完成通道解调，接着还原压缩的信源编码讯号，恢复原始视音讯流，同时完成资料业务和多种应用的接收、解析。

什么是企业技术架构

建议初学者阅读“程式设计规则”，资深者阅读“软体之道” 最近看了几本关于架构的书籍，看来架构做为一个概念和体系还很年轻，还不是很清晰。首先架构的概念太宽泛，各领域都有架构的概念，仅就软体领域而言，也包括：业务架构、应用架构、技术架构、资料架构等。本文仅就技术架构而言，有认为架构只是过程而非结果的，有认为架构只是图表的，有认为架构是路线和思想的。我认为这只是概念层的架构，实在的、落地的、具体的、科学的架构才是美丽的架构，否则只是“浮云”啊。因此我认为：架构是支援某种型别软体执行的虚拟机器和构建器。参考：“应用架构的特征”、“平台之美” 架构不是面向具体功能的，而是面向全部需求的需求(元需求)，关注设计的设计（元设计），解决开发之共性，简化开发之过程，提供应用之舞台，可谓应用之母也。架构是体系化的，完备的，能够满足一类软体全部元需求的执行平台和构建平台，具体功能运行于其上，可以做到一通百通。我预言：未来二十年将是各类架构平台软体诞生并逐步成熟的年代。它将逐步超过资料库、中介软体的软体市场份额。下面给出一个富客户端企业技术架构的简图供参考：一般架构为三层，即表示层，领域层和资料层，但真实的企业级软体架构要求更细致，领域层会进一步分解为中台和后台，中台会实现诸多企业级应用系统的元需求，如：档案传输、讯息释出、录入复核、工作流转、执行监控等非业务性需求。虚拟AE层实现架构与具体技术的隔离，这是保障应用不受具体技术环境影响的重要设计。参阅：软体领域十大命题有朋友希望推荐架构方面的书，我在这里回答一下，首先如果你搞开发不满3年，建议你先不要研究架构，认真学习一下“程式码整洁之道”或“程式设计规则”（该文就借鉴了许多该书的观点），这对你成长为架构师会有帮助，能够写出结构优美的程式码是成为架构是的第一步。另外，架构师需要很综合的能力，要了解软体、硬体、网路、资料库、中介软体、工作流等的基本原理，欣赏绘画、阅读历史、研究哲学，这样你才能够逐步具备进行企业级应用架构设计的能力，学习一下“系统架构设计师教程”也是不错的选择。事实上，在许多国际水准的软体企业，有10年开发经验的，才有资格进入产品开发部，有15年经验才允许做架构层面的设计，但在我国10年还在搞开发的人几乎不存在了，10年如果还在搞开发会被很多人认为是没出息的！这几乎形成了一种文化，这应该给我们深刻的启发和反省。目前“架构”还很年轻，概念还比较乱，确切地说还没有很好的书籍（有些书籍甚至会误导你，书不是看的越多越好，一定要选择，要看经典，“人月神话”、“人件”一定要看，不过“人件”读起来比较涩，你可以参考我为此书写的精简版，你最好把它推荐给你的老板，让他明白软体开发人员是智力工作者，不是“码工”）。“架构之美”并没有名字那么美，尤其不要被前面几位写推荐序的忽悠了，该书1~30页是值得认真阅读的。

为什么说ims只是ngn的一种业务架构技术

1、3GPP IMS和3GPP2 MMD

MS是IP Multimedia Subsystem的英文缩写，最初出现于3GPP研究的R5版本3G系统中。了解3GPP 3G移动系统的人知道，随着技术、业务和时间上的不断推进，3G的规范分为R’99、R4、R5、R6等版本。从3G移动系统的核心网角度来看，R’99版本同25G相比，其网路架构是一致的，均存在一个电路域和一个分组域。也就是说，从25G到3G的R’99，主要是在提供的业务上有所变化，而在网路架构上没有什么变化。

但是，到了R4版本，网路架构有了较大的变化。其电路域的核心网不再基于TDM的电路交换方式，而是基于分组域相同的IP骨干网；同时，引入了MSC伺服器和媒体闸道器来替代传统的MSC，以便在R4版本的网路中提供语音业务。所以，R’99到R4是网路架构上的变化，但在提供的业务上是没有区别，引入的MSC伺服器也只是为了语音业务而设计。

自从以GPRS为代表的分组域概念推出后，出现了多种移动资料业务，也不乏有成功者，而在前几个版本中，对资料业务和应用的提供没有定义统一的网路架构，因此，到了R5版本，为了解决如何为移动资料使用者提供IP多媒体业务，提出了IMS的概念。也就是说，IMS是为了IP多媒体业务所提出，因此，从理论上来说，R4到R5主要是在提供的业务上，而不是在网路架构上的变化。

随着时间的进一步推移,以及无线和终端全IP化的出现，R4网路中的MSC伺服器架构将逐步退出，取而代之是IMS网路的扩大和扩张。这就是R6、R7版本中研究的内容，将对IMS的内容进一步完善和改进。

图一是3GPP IMS的网路架构图。由图可见，如同常见的NGN网路分层一样，自底向上也分成传送与接入层、控制层、以及资料与应用层三层。如前所述，3GPP IMS主要是为移动多媒体使用者设计的，因此，在这个架构中的传送与接入层只考虑了无线接入，即图中所示的RAN、SGSN、GGSN和 IP网路组成的接入与传送网路。PDF和PEF在接入和控制之间完成策略服务的功能。控制层的核心是呼叫会话控制功能(CSCF)实体，并结合行动网路的特点和在网路中所从事功能的不同，CSCF进一步分为P-CSCF、I-CSCF 和S-CSCF三种，使CSCF在网路中所扮演的角色和功能得到了详细的分解。这样的划分，有利于做到独立于接入的控制和移动性管理等。

企业业务的现有架构是否适合云端计算架构

为应用选择合适的架构与技术

对于应用而言，笔者认为可以根据资料的使用方式分为三种：以计算为中心的应用、以资料为中心的应用和需要兼顾资料与计算的应用。

针对上面所提到的不同种类的应用，我们需要选择合适的架构以及技术来实现应用。

1 以计算为中心的应用

我们通常见到的大部分应用，计算所需的资料量往往都不是很大，而影响执行效率的通常是计算量。这样的应用包括：统计计算（比如大量使用者话费计算）、模拟计算（随机演算法）、影象处理以及资讯管理系统等。此类应用由于单个计算所需的资料量较小，资料传输的代价小，故我们可以将资料集中存放，并根据计算的需要实时传送资料，由多台计算机同时计算以提高计算速度。

2 以资料为中心的应用

而对于Google，Baidu这样的网际网路搜寻公司来说，每天都需要从网际网路采集海量的资料，并对其进行分析。其应用所需的输入资料往往较大，故它们的资料一般存放于像HDFS这样的分散式档案系统上或类似的丛集资料伺服器上，这些资料往往以大档案的形式存放，并且不容易被拆分。但这些资料可以供多个应用同时读取。在这样地情况下，我们一般不会移动资料，而会将任务传送到资料所在的伺服器上执行。

对于开发人员来说，需要先确定所开发应用的型别并结合所能获取的计算资源，综合分析，才能选择合理的架构与技术。下面我们以常见的百兆网络卡，7200转硬碟处理10G资料为例，对比一下将资料分配到多台计算机上计算所花的时间，与利用多核CPU采用多执行绪技术在本地计算所花费的时间（业务可使用平行计算）。详细资讯如表5-1。

表5-1 常见计算机硬体配置

专案引数

资料块 10 GB

100Mbps乙太网卡实际传输速率128MB/s

7200转硬碟平均实际读取速度 50MB/s

演算法计算所需时间 60分钟

CPU 4核

实际计算时间 =单核处理时间/CPU核数+ 资料传输时间 + 资料读取时间

利用多核处理器本地计算所需时间为：（需要重新看一下本地IO的计算速度）

实际计算时间 = 单核处理时间/CPU核数+资料读取时间

= (60 Minutes/4)60 + 101024/50

= 900 Sec + 2048 Sec