INE获得行业高度认可
2019年1月6日，GBLS全球无眠区块链行业领袖2018年终盛典在浙江杭州隆重举行，INE智联生态作为杰出项目方，荣获GBLS全球区块链年度技术价值应用奖，项目联合创始人万睿诚应邀出席圆桌论坛。
INE联合创始人万睿诚（右三）代表上台领奖
INE联合创始人万睿诚（右一）代表上台领奖
INE联合创始人万睿诚（左一）应邀出席圆桌论坛
INE联合创始人万睿诚（左一）应邀出席圆桌论坛
INE联合创始人万睿诚圆桌论坛代表讲话
GBLS权威测评体系
GBLS在区块链行业一直有“万会之王”之称，本次GBLS 2018年终盛典同样热度空前，1128位行业大咖出席，22810人次参加会展，旨在评选过去一年中，对区块链行业做出了杰出贡献的企业与从业者，给予优质项目一个展现的舞台，推动区块链行业的良性发展。
评选标准从产品、社区、技术、应用、投资等多个维度全面展开，集合100位顶级专家智库，1000位区块链行业领袖，制定GBLS区块链价值指数权威测评体系，打造区块链首个价值评估体系“PBTI模型”，定义整个区块链生态的价值风向标。
GBLS全球无眠区块链行业领袖2018年终盛典现场
GBLS全球无眠区块链行业领袖2018年终盛典杰出项目
技术价值应用源于何处？
INE智联生态（IntelliShare）非常荣幸作为具有应用价值的杰出项目被此次GBLS年终盛典记录在册，在30%专家评审、15%行业领袖评审、15%媒体评审、40%大众评审的权重中，INE获得业内高度认可，INE技术应用具有极强的可行性和必行性。
在GBLS全面的多方位测评中，众多奖项，为什么INE独揽全球区块链年度技术价值应用奖呢？
一、既有的网络需求
01
军方网络硬需
Mesh网络应用于无线接入网是在2002年开始的，它的点对多点网络拓扑结构可解决军用场景中的无网通讯、快速移动通讯、及时通讯、信息保密等问题。
INE Mesh可应用于综合各种军事服务资源，协助军队统一指挥、联合行动。为军队提供营地、演练及战时所需的临时组网、通信指挥和后勤保障无线网络服务。实现跨不同部队职能单位之间的统一指挥和协调。
02
民用专属网络
无线网状网的首次应用是在社区接入网中。在日本，Nankoku市已经使用Mesh网络连接了13所小学、4所中学和18栋市政建筑。在芬兰，诺基亚推出的无线路由器产品可以安装在屋顶上，已经获得超过50家运营商的青睐。
现在国内比较多的情况是行业用户在部署Mesh网，应用方案涉及无线城市、智能交通、制造及能源、公共安全、医疗卫生、教育、住宅区及酒店、临时网等等，应用场景极为广阔。INE Mesh网络已经在酒店、公共安全、临时组网、制造及能源等方向进行测试，网络连接十分顺畅，监控便利无卡顿。
03
世界无网通讯
无网通讯其实涵盖两个层面，一是无网区域内部通讯，二是在世界上无网络的区域打造通讯系统，后一种市场需求十分巨大。
据调查，在经济发展比较落后的国家或地区（尤其是第三世界），全球有57%的人（约40亿人）都没有接入互联网，处于完全“无网”的状态。50%人口已可上网，但是剩下的50%联网道阻且长，在这些国家或者地区，无法完成昂贵的有线网络基础设施铺设。对比下，无线Mesh网络的主要目标是实现 “最后一公里” 宽带接入，并以更低的网络部署成本及维护成本来提供高速的数据覆盖能力。
截止2018年12月底，INE已经与菲律宾签订战略合作协议，由此象征以菲律宾为代表的第三世界国家，INE Mesh网络将具有巨大的市场。
二、潜在的网络蓝海
无线Mesh网络又称为“社区无线网络”，已经成为实现下一代无线互联网的一种全新、廉价、高效的网络结构解决方案。
数字化时代催生的 AI、物联网、AR传感器、5G等技术 以及区块链的去中心化技术都在呼唤一个更加多样化的网络体系，由此解决传统网络系统对科技发展的制约。
微众银行首席架构师张开翔认为分布式网络就是区块链产业中重要的可落地应用项目。目前的区块链发展主要集中于金融产业，在去中心化网络中存在巨大的空间。
三、已领跑区块链分布式网络落地
01
落地IPFS矿机
INE与智能挖矿设备硬件厂商中科汇宸达成战略合作，在其布局的分布式储存系统矿机IPFS的格局上，打通分布式网络即Mesh的技术结合，首期10万台IPFS+Mesh概念矿机已于2018年10月开始陆续交付。
02
落地无线充电
INE与电赞科技-其终端场景已签约7-Eleven、Family全家等全国一线便利店，植入Mesh网络技术模块的无线充电硬件已进入批量生产期。
03
落地智慧社区
INE已与深圳市福田区沙尾社区签订战略合作协议，将以INE Mesh网络作为构建智慧社区的底层网络体系。社区共识划出40栋居民楼用作INE Mesh设备试点。
04
落地独特场景
2018年青岛上海合作组织峰会，解决会议现场的数据安全与网络连接问题，确保周边监控网络安全，防止机密数据泄露。
2018年WPMF世界职业泰拳联合会中国赛区场馆的信息分流以及外场网络安全监控服务，在赛事现场即时布控，预防人流密集时的紧急状况，及时采取措施。
05
落地传统实体工厂
INE已与河南南阳想念食品有限公司签订战略合作协议，基于Mesh网络，打造区块链产业+传统实体产业一体化，建设区块链分布式网络工厂；并基于区块链精神，打造分布式商业体系。
06
落地第三世界
IntelliShare基金会与菲律宾ASYA Pacific基金会、Asian Premier机构、马来亚太平洋Power Holdings Corporation（MPPH）机构签订战略合作协议。INE Mesh技术将支持菲律宾石油产业的物联网络及网络安全，支持菲律宾通讯产业的低成本网络覆盖、应急网络、菲律宾群岛的岛屿网络生态。
落地只是开始
对于区块链项目来说，落地只是开始，基于此不断构建的生态才是最重要的部分。
这个生态必须在技术支撑上，完美融合了区块链的通证经济模型，具有落地可行性，并且具有广泛的市场。秉承这样的理念与初心，INE智联生态即使在熊市中，依然砥砺前行，并集结社区所有成员的共识，等待曙光与明天。
1北京市劳动保护科学研究所
2国家石化项目风险评估技术中心
3煤炭科学研究总院抚顺分院
4煤炭科学研究总院重庆分院
5中国安全生产科学研究院
6辽宁省安全科学研究院
7中国水利水电建设工程咨询公司
8中钢集团马鞍山矿山研究院
9济宁市兴平安全评价有限公司
10吉林省安全科学技术研究院
11浙江省劳动保护科学研究所
12上海锦辉职业安全卫生咨询事务所
13上海市化工职业病防治院
14武汉绿世纪职业安全管理顾问有限公司
15天津天科泰山安全科技有限公司
16天津市滨海健康安全环境评价所
17首都经济贸易大学
18北京百灵天地环保科技有限责任公司
19山东欣鹏安全技术咨询有限公司
20石家庄常丰环境工程有限公司
21内蒙古安邦安全科技有限公司
22沈阳万益安全科技有限公司
23大连天籁安全卫生环境咨询有限公司
24葫芦岛安全科学技术研究所
25黑龙江安龙科技咨询有限公司
26哈尔滨天元劳动安全技术开发有限责任公司
27黑龙江省长力安全评价咨询有限公司
28福建康泰安全环保科技开发有限公司
29江西赣安安全生产科学技术咨询服务中心
30江西省赣华安全生产科技研究咨询中心有限公司
31青岛欧赛斯环境与安全技术有限责任公司
32济南斯泰普咨询有限公司
33河南鑫安利无损检测有限公司
34湖南有色冶金劳动保护研究院
35四川省诚实安全咨询技术服务有限责任公司
36贵州省劳动保护科学技术研究院
37北京华标联合国际安全评价咨询中心
38济南华源安全评价有限公司
39昆明阳光安全科技工程有限公司
40济南浩宏伟业技术咨询有限公司
41云南巨星安全技术有限公司
42新疆石油管理局工程咨询中心
43新疆天盾安全工程咨询有限责任公司
44乌鲁木齐德诺安全技术咨询有限公司
单片机板数据协议的分析可以说是在软件层面进行的数据解析，而在物理层面并没有进行硬件的篡改。因此从合法性来说，只要是在软件层面进行的数据协议分析，具有可行性和合法性。
另一方面，单片机板数据协议分析可以被应用于各种领域，例如嵌入式系统、物联网、自动化控制等等。在实际应用中，数据协议分析对于软件和硬件的开发、测试以及系统优化和维护都有着重要的作用，因此在合法的前提下，进行单片机板数据协议分析是非常有价值的。当然，这需要遵守相关法律法规和商业道德，避免侵犯他人的合法权益，维护信息安全和商业诚信。
如何应对供应链管理的信息危机
信息是供应链企业间相互合作的桥梁，充分、准确地利用信息资源，有利于提高供应链的核心竞争力，最终达到每个成员的利润最大化。供应链管理过程中出现的信息危机，我们应该如何应对呢，一起来看看!
一、建立信用制度
供应链上的企业应该充分认识到各节点企业是利害攸关的伙伴，必须持精诚合作的态度，并以一定的信用制度作为保障，在不损害自身利益又要考虑到全局利益的基础上，共享一定的信息，以确保各自都能获取充分、真实的市场信息，以便做出准确的预测和计划。
为了增进相互之间的信任，供应链各个参与企业要进行经常性的交流，消除习惯性防卫行为，建立诚实互信的关系。合作伙伴要及时了解对方对于当前合作状况所持的态度，开诚布公地反映合作中存在的问题，告诉对方本企业要开展什么业务，生产什么产品，实力如何，希望同对方在哪些方面合作，希望达到什么目标，从而建立开放式的合作体系，使供应链合作伙伴关系更加融洽。
二、提高信息的共享程度
供应链中的各个企业既是独立的又是相互联系的，供应链管理的基本出发点是通过信息共享来实现协同运作的效益，因此供应链管理必须致力于增强企业间的信息共享。主要做法是：
1建立供应链企业信息共享的合作模式
有效顾客响应模式(Efficient Customer Response，ECR)。它是以批发商、零售商和厂商的信息共享为前提，以顾客需求为导向，为了降低直至消除供应链上的浪费来提高顾客服务水平的一种合作模式。ECR可以把整个供应链上的企业结合在一起，使企业为了达到提高消费者满意度这个目标而协调合作。
快速响应模式(Quick Response，QR)。这种合作模式通过供应商和零售商的合作与信息共享，对消费者的需求做出更快的反应来提高顾客服务水平，降低供应链的成本，并增加整个供应链的获利能力。成功地实施QR，可以使供应商降低流通费用和管理费用，为消费者提供更好的服务，增加市场份额。而对于零售商则可以降低采购成本和运输费用，减小需求预测的误差并提高销售额，最终提高利润。
供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)。这是一种在信息共享的基础上建立的为了降低库存量，改善库存周转，保护库存水平的管理方法。它要求供应商分享一些重要信息，并能对其下游企业的生产计划、库存策略等进行管理与控制。例如，对供应商来说，可以通过VMI及时获取市场需求信息，并根据实际需要的变化及时调整生产计划和库存管理，并且能够不断进行产品结构调整、新产品开发等活动，以减少库存，提升客户服务的满意度。对于供应链的下游企业来说，他们可以省下以往花费在采购、进货和保管等方面的人力、物力。
合作计划、预测与补货(Collaborative Planning，Forecasting&Replenishment，CPFR)。CPFR利用一系列的流程和技术模型，使合作贯穿于整个供应链，并通过信息的`共享，提高预测的准确度，合理地规划出生产计划和管理活动，以达到提高供应链的效率、减少库存和提高消费者满意度的目标。它能够及时准确地反映需求波动并预测何时该采取何种销售策略，使供应商和销售商都能提前做好准备，将被动变为主动。
2开通供应链企业信息共享的有效途径
提高最终用户信息的透明度。在信息不完全共享的情况下，上游企业只能通过其相邻的下游企业发出的订单来判断相应的需求状况。由于“牛鞭效应”、信息不确定等信息危机的存在，上游企业做出的判断往往与实际需求相差甚远。如果提高用户信息的透明度，实现信息共享，上游企业就可以利用最终用户的需求信息作为依据进行预测，并及时、准确地了解产品的市场需求状况，过滤掉中间环节预测带来的信息干扰。
建立战略伙伴关系。随着社会经济的发展，企业面临着这样的市场形势：技术成本趋于下降，信息更容易获取，市场的全球化和商品的普及等等。企业要想保持一定的市场占有率，并增加效益，就要寻求新的竞争优势和利润源泉，于是，与供应链上的其他企业建立战略伙伴关系十分重要。形成战略伙伴的企业都是为了实现增加利润而相互合作、共同创造价值的，这样就必然会提高信息的共享程度，一方面可以平稳供应商的生产，另一方面可以减少由库存产生的费用。
三、避免信息失真
信息失真是供应链管理中最主要的信息危机，因此，避免信息失真对于企业的经营以及整个供应链的管理有重要的作用和意义。避免信息失真的方法主要有：
1调整订购策略。由于批量订货会使需求信息扭曲失真，因此企业应调整其订购策略，控制大批量的订货，实行小批量、多批次的订货策略。以往企业所采取的批量订货策略是出于降低采购成本、运输成本的目的，但事实上，这种订货模式的效率并不高。为了满足市场需求的多样化、小批量以及高频度的特点，供应链上的企业应该重新分析研究订购策略，如采用混载运输，利用第三方物流供应商等，合理地订货。
2减少流通环节。供应链的流通环节越多，信息不对称、不充分的现象越严重，相应地也会增加产品从制造商流向最终用户的费用和时间。因此，减少流通环节可以缓和信息在传递过程中失真扭曲的程度，有利于对用户的需求做出更加快速及时地反应。
3采取稳定的价格。由于促销而导致的价格波动过大，会造成消费者的购买数量不能反映真实的市场需求情况，那么，减少由于价格波动所造成的信息失真的最好方法就是采取稳定的价格。这种策略可以消除由于促销带来的消费需求的较大波动，使真实的消费信息显露在销售数据中，以便这些信息在供应链的传递过程中，更好地被上游企业利用，使上游企业做出稳定的、变动性较小的生产计划，减少库存、配送和运输等费用。
四、建立有效的激励机制
建立有效的激励机制就是通过激励机制来刺激供应链上的企业提供更好的服务，权责明确，这样可以使整个供应链更好地协调利用物流、资金流和信息流。建立有效的激励机制，一方面可以使供应商和制造商共同承担风险，保证利益分享的公平，对供应商和制造商都会产生激励作用;另一方面当出现质量问题时，权责明晰，避免了相互推卸责任的现象。
企业通常可以采用制定供应链契约的方式来规定激励的措施。在供应链管理中引入供应链契约，使供应链企业按一定的合理比例从收益中获得各自的利润，而且也可以在一定的信息结构下制约企业的行为，建立一种全面的指标评价体系和有效的监督机制，有效地提高供应链的效率。通过公平的利益分配机制可以使合作的企业按比例获得各自应得的利润，以保证双方不会因利益问题产生纠纷。
五、提高员工的信息素质
要想有效地提高供应链的效率，不仅在宏观上需要企业间的合作与沟通，而且在微观上要提高员工的综合素质和信息素质，以保证供应链的管理活动有较好的氛围，为企业管理尤其是在信息化管理中采取先进的信息技术打好基础。提高员工信息素质的主要方法是：定期对员工进行信息意识教育，使员工意识到信息以及信息技术的重要性，在工作中主动接受并运用新的技术方法。同时，还要注重本企业内部的信息沟通，以保证信息在企业各部门之间的流通顺畅，以避免有些部门故意隐瞒、虚报数据所导致的决策失误。
六、运用先进的信息技术
随着信息化社会的发展，信息技术对供应链管理的影响越来越大，信息技术已成为供应链存在的基础。供应链上的信息首先应通过各节点企业的客户端以文字、图像、条形码、电子标签等形式将原材料、产品的信息输入企业内部的各种信息处理系统中，然后在产品运输过程中通过GPS(全球卫星定位系统)、GIS(地理信息系统)来获取和控制各环节的信息。
节点企业内部要有基于Intranet的数据库系统和信息服务系统，以实现企业内部的信息处理和信息共享。在整个供应链系统中，核心企业负责整个供应链上信息的管理，因此，核心企业要建立供应链数据中心：一方面包括供应链核心数据库，它采用分布式数据库技术，实现核心数据库与各节点企业内部数据库之间的管理，形成集成化的供应链体系;另一方面建立供应链综合信息服务系统，它是基于Internet的信息管理系统，与各节点企业内部的信息服务系统相连接，可实现整个供应链系统的信息交换、信息共享和信息更新，从而做出面向市场的快速、敏捷、高效的科学决策。为了从供应链上获得优势，企业还要从一些基本技术和信息系统的普及做起，例如物流过程自动化、企业资源计划(ERP)系统等，把先进技术作为支持供应链协调运行的基础。
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