小米公司成立于10年4月6日，于18年7月9日，在香港成功上市，估值五百多亿美元。19年7月23日，首次入选全球500强，从公司成立到入选仅用9年时间，成为历史上最年轻的全球500强企业。

作为乘着移动互联网大潮成长起来的软硬件结合的互联网企业，小米的成绩很亮眼，改变了中国手机行业、电子消费品行业，使大众能用到性价比高的产品，享受科技带来的便利。

《一往无前》全书分三大部分讲述小米跌宕起伏的发展史。

该部分讲述了雷军为什么做小米，如何寻找合作伙伴、组建团队，以及战胜各种困难（获得高通协议、寻找供应商、建立生态链等），初步建立小米之道：极致的工业设计、极高的产品性能、极具杀伤力的价格，用电商解决商业效率问题。

1、决心创业的勇气： 一直感觉雷军是互联网大佬中亲和力最高的一个—普通家庭背景，武汉大学高材生，笑起来有酒窝，发布会着装简单统一，在社交媒体上活跃度高，勤奋的劳模。创办小米之前，雷军已经带领金山上市，同时也是优秀的天使投资人。已实现财富自由的他，能够在40岁时决心再创业，创办小米，佩服大佬的勇气与眼光、对趋势的判断、极强的行动力。当然，以往的成功经历以及人脉资源肯定也为这个决定增添了底气。

2、与用户打成一片： 小米在做MIUI操作系统的过程中，没有闭门造车、脱离用户，而是及时与用户沟通，倾听用户意见和反馈，不断迭代更新，拥有了大批忠实米粉。可以看到，做产品时与用户沟通、市场调研的重要性及正确性。

3、差异化市场定位： 具有极致性价比的小米手机的出现改变了中国手机市场格局，终结了山寨手机市场，使消费者能够买到性价比高的品牌手机，践行了小米的愿景“让每个人都能享受科技的乐趣”。可以看到，小米手机差异化市场定位、高效的商业模式，使其能够取得获得大众认可，获得名列前茅的市场份额。

4、创业不易： 从全局看、系统看，创业真的不容易。作为打工人的我们只是负责一小小部分工作，每个人都是公司的一个齿轮或者说螺丝钉。个人感觉要判断一个创业公司是否有前途，重要的是看人、看企业文化，事是人做的，跟对人就成功了一半，而企业文化体现了公司的价值观，在与自己价值观一致的公司工作，更有激情、干劲更足。

该部分讲述了手机业务登顶、小米布局IoT、生态链整顿管理的过程。

1、提前战略布局： 从布局IoT、生态链企业投资可以看到雷军作为企业家的长远眼光。小米生态链企业也不负众望，频出爆品，如：平衡车、电饭煲、充电宝等，产品设计佳、性价比高。2018年Q2，小米已经建成全球最大的IoT消费物联网平台，智能联网设备达115亿台。

2、能屈能伸的劳模： 小米与三星供应商交恶，三星决定不再给小米公司供应屏幕，雷军亲自道歉，几次前往韩国三星总部，最终，三星公司同意在两年之后给小米供货。在公司手机部出现问题时，雷军亲自接手，亲自培训干部、早上布置任务晚上检查，凌晨两点下班成为常态。再次佩服大佬的能屈能伸、细心耐心、劳模精神。

3、与时俱进的战略调整： 企业发展过程，战略不是一成不变的，要与时俱进，不断调整。小米最初的模式是互联网手机，但是随着时间推移，2016年互联网流量快速增长见顶的趋势已经非常明显，此时互联网公司从线上走到线下，新生态开始出现。如果不往线下拓展，小米大盘的基本面不会再继续增长了，因此小米需要进行线下门店探索，线下零售店小米之家开始扩张。

该部分讲述了小米公司建立质量委员会、人工智能战略布局、上市之旅以及新的展望。

1、不忘初心： 上市程序启动后，雷军希望推动以法律文件的形式来约束小米的未来之路，目标是将净利润比率写入公司章程，这是一个不可思议的举动。经过与董事会、股东、各高管的艰难讨论，最终决定：硬件净利润永不超过5%。这向决定的推出，感受到了雷军对于公司初心的坚持，大佬真的很有勇气，对小米好感值up。

2、适时提出双品牌战略： 战略及组织架构调整伴随着公司的发展历程。2019年1月，金立前总裁卢伟冰加入小米，负责Redmi品牌。Redmi品牌从小米独立出来，由卢伟冰负责操盘和打造。这次战略调整，旨在使Redmi继续承担之前小米手机极致性价比的使命，而小米手机则将摆脱价格束缚，走极致体验和探索黑科技的道路，使小米品牌焕发新生机。可以说，双品牌战略在18年手机市场集体萎缩、竞争激烈之时应运而生，适合当时小米所处内外部环境。

创业真心不易，优秀的企业家往往具有敏锐的商业嗅觉、极强的行动力、极客精神、钻研精神、自律等。无论人还是公司，顺势而为更容易成功。小米是一个值得尊敬的公司，希望能够保持初心，为大家带来更多好产品、酷产品。

雷军曾经说过小米是一家 科技 公司，但是大概在2015年，雷军开启了他的“小米杂货铺”时代。从移动电源到耳机，从智能插板到智能跑鞋，从小米手环到智能血压计，陆陆续续的发布了上百种的智能小商品，当然了还有最近最火爆的小爱同学啦。可能会有人认为，雷军的小米不务正业，不好好做手机，反而去生产其他东西。其实啊，很多人不懂的是，雷军在下一盘很大的棋。

因为小米在下一盘很大的棋，大到你日常的每个场景，大到包罗你的生活，小米给这个行为起了一个好听的名字——小米“生态链”。

小米生态链中的70多家公司中，有30家生态链企业发布了产品，40多家的产品正在研发。有4家估值超过10亿美元，成为独角兽；有3家年收入超过10亿元人民币；有16家年收入超过1亿元人民币。

万物联网”的时代正在开启，在小米创始人雷军看来，智能硬件和万物互联组成的物联网将是未来的巨大风口。早在2013年，当小米手机业务取得突破之后，小米就意识到，线上通道具有一定的局限性，25%的市场份额将是线上单一渠道的天花板。雷军希望在未来取得更大的发展，于是启动了生态链计划，打造生态链，就是为了建造一支混合军舰，加大小米未来的想象空间。雷军甚至定下了5年内投资100家生态链企业的目标。

小米正从手机开始蔓延，攻占客厅（电视、路由器、音响、净化器）后，然后是厨房（电饭煲、净水器、电水壶）、卧室（空调、床垫、温控被、灯具），最后是穿戴（衣服、鞋帽）、出行（滑轮车、记录仪）等等。大到激光电视，小到螺丝刀、墨镜、插排、运动鞋，小米现在几乎可以满足你的一切生活需求。

我们认为未来消费升级最核心的方向在于万物互联，由此推测为物联网有关行业提供设备和服务的行业将成为我国经济未来的一大引擎，这一表现将维持相当长一段时间。小米通过团结一帮生态链企业，让手机周边、生活周边产品在消费升级的时代背景下，通过家庭WIFI实现联网，随着米家产品的渗透，小米悄无声息地让一个连接千万家庭的物联网梦想成真，成为全球最大智能家居硬件平台。

不论你是否认同，小米正在深入你生活的方方面面，不再是一个手机公司，不再是一个硬件公司，不再是一个 科技 公司，小米是一个品牌，伺机进入一切有机会的市场，小米之家的“家”是重点。

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单独来看两个词的描述可能都不准确： 科技 百货公司，这是米家的可能本质。所以两个词的描述又都是准确的。

小米应该是一个生活服务 科技 公司，它包含生活方方面面，也包含 科技 方面的智能产品，等等等等，都代表着小米它的局很大，涵盖了我们所接触的方方面面。

小米公司是一家 科技 感强的百货公司，表现在很多方面，从最开始买手机的营销手段也是很牛，我也买过小米1s，第一批抢到的吧！到现在小米已经发展到生活中能用到的东西都卖，小米好像很喜欢好市多的会员制的方式，也许将来小米发展成以线上为主的中国版好市多大卖场吧!

我认为小米是一家 科技 公司，而不是百货公司

很多人直觉的认为，小米像是三星一类的手机硬件企业，因为小米卖手机，其实小米企业属性更多的，像一家电商企业，或者说，属性更多是淘宝这一类的互联网企业。手机只是它销售的商品之一，而不是全部。

我们看看小米卖了些什么：手机、平板、移动电源、电视、手环、血压计、运动相机、摄像头、贴膜、手机壳、空气净化器等等。

手机是它全部业务吗？不是。大家可能觉得，这家公司好像一点都不专注，一会儿卖这个，一会儿卖那个，怎么符合雷军自己所说的专注、极致、口碑、快，七字诀呢。

卓越虽死，但雷军却并没有放弃干一家电商企业，而小米 科技 便是卓越20。

而小米模式是怎样的呢？那就是硬件贴近成本价，靠后续的软件和互联网服务盈利。

小米手机为什么畅销？因为性价比，而小米通过模式优化，互联网营销和互联网的线上模式，去除了一部分中间成本，让手机价格能够贴近成本价发售，然后通过打造miui，通过内置在miui当中的软件和互联网服务盈利。这就是互联网思维：基础功能免费＋增值功能收费。

既然小米 科技 电商基因更多，那为什么我说它更像亚马逊，而不是淘宝呢？

因为亚马逊的kindle跟小米的硬件产品走的是一样的路子。那就是硬件贴近成本，靠后续互联网服务（电子书服务）收费。但小米走得更远，全系产品都是这个路子。

雷军说，小米模式能够复制。怎么复制？

小米通过投资其他互联网企业，并且要求其他企业按照小米模式来玩，也就是硬件贴近成本价，靠后续的互联网服务赚钱。

而小米给他投资的互联网企业提供硬件渠道和品牌优势，迅速推广它投资的互联网企业的产品，比如小蚁智能摄像头、紫米移动电源、华米智能手环、加一联创耳机、智米空气净化器……

而它投资的各个互联网企业完善了小米的智能硬件生态链。而且小米入股了这些互联网企业，意味着也能参与利润分成。

小米以及小米旗下生态链的各个互联网企业的产品，都在小米网这个平台上销售。那么小米网作为一个电商平台，想象力就很大了。

假设小米商城上的商品销量跟淘宝商城销量一样，你想想，谁会更赚钱？

淘宝商城是完全开放的，任何商家都可以在上面免费开网店。但小米商城不同，目前要想入驻小米商城，只有小米自家投资的生态链企业的产品。小米给你提供小米的硬件渠道、营销和品牌优势，而你负责完善小米的生态链。

大家会发现，小米投资的互联网企业会越来越多，雷军说五年之内要投资一百家，现今已经投资了25家了，而它投资的互联网企业，在小米商城里销售自家的商品，小米帮助它们打响品牌。

如果小米模式会一直有效的话，大家在小米商城里买到的商品会越来越多，现今是手机、手环、净化器一类的电子产品，而以后，大家还能在上面买衣服、买鞋子、买书。淘宝能买到的商品，小米商城终有一天也能买到。

而小米商城所有商品都是接入小米“智能家居标准”的，小米投资其他互联网企业，一方面，在打造自己的物联网标准，构建一个庞大的智能硬件生态圈，另一方面，小米又是一个庞大的电商品牌。

小米和其他互联网企业不同，不从软件入手，而是去把控互联网的根基——智能硬件。

比如智能手机、智能手环、路由器、智能电视等等，凡是能够联网各种硬件，是互联网的根基所在。

每销售出一个智能硬件，相当于收获了一个用户。互联网企业最在乎的便是用户量了。小米手机的销量＋平板的销量＋……＋各种智能硬件的销量＝小米的用户量。互联网企业拥有了巨大的用户量，就不怕赚不到钱。

首先是大数据，淘宝平台大数据挺多的，但全是交易数据，而百度平台大数据也挺多的，但全是搜索数据，这些数据当然也能转化成金钱，但毕竟想象力不大。而小米掌握的是什么大数据？是大家生活中的全部数据，注意我说的，是生活的全部数据！这才是大数据最有想象力的部分。

正如我刚才所说的，小米商城上的各种智能硬件都能联网，接入了miui平台，意味着各种智能硬件的数据都接入了miui当中。

你想想看，智能手环以后可以监测脉搏、心跳等数据；智能血压计可以监测血压等数据，而小米智能摄像头是你生活中视频数据、还有智能电视，能够记录你的节目观看数据……

随着物联网爆发，小米还会有智能门锁、智能床、智能秤、智能桌、智能碗筷……等等一系列智能硬件，涵盖你生活方方面面，而这些智能硬件将你生活中各种数据统统上传至小米云保存下来。这些数据能够干些什么？

首先是巨额广告收入，百度将广告植入在你的搜索当中，凭借广告收入，一跃成为互联网三巨头，当然，这方面比它更厉害的是谷歌。但你想想，如果小米硬件涵盖你生活的方方面面，它的广告收入会有多少呢？

你用小米智能血压计检测血压，发现血压超标，然后数据自动上传至小米云，小米大数据搜索，然后推送相应医疗服务至你的小米手机……

你用小米体重秤秤体重，你的体重数据储存在小米服务器中，大数据一分析，得出你的体重偏高，然后推送各种减肥有关的互联网服务和广告……

你睡在小米智能床上，一夜辗转反侧难入眠，然后床的传感器监测到你的睡眠质量不好，于是你的手机、平板、电视等终端硬件向您推荐xxx安眠药……

你是单身，然后你家各种智能硬件通过各种数据分析，得出你家只有你一个人，你还没女朋友，于是你的手机自动跳转至x婚配网站，并根据数据匹配，向您牵线搭桥某位女士……

…………

然后是各种配件的收入，比如手机贴膜，手机壳，比如运动相机的支撑架……

各类小米系的软件收入：多看阅读、金山词霸、小米小说、米聊……

各类小米系的 游戏 收入

各类互联网服务，比如小米云服务、小米黄页、

游戏 分发、软件推广的收入

投资的互联网企业的股份收入，比如智米、紫米、华米、加一联创的股份……

…………

苹果的各个产品都是苹果自己亲自操刀，而小米采取的是和其他企业合作的方式，自己入股其他企业，而其他企业得到小米的各种资源的协助。

小米目前的计划，是复制一百家小米，也就是将100家企业纳入自家的生态圈。如果这个模式能够持续的话，小米还会将1000家、10000家企业纳入自家的生态圈。

小米现在还不够大，小米是从智能硬件切入互联网的。有用户的各种生活数据和互联网的硬件根基，小米做广告的盈利前景要比百度凭借搜索做广告的前景要大；

而小米网作为销售智能硬件的电商平台，未来开放平台，吸引其他商家商品入驻，也会是淘宝的一个大敌；

米聊虽然暂时失败了，但是小米如果做大了，凭借互联网的智能硬件的根基，小米自身和腾讯分庭抗礼也是有可能的。

未来小米会成为BAT的一个有力的对手。至于究竟它能有多大成就，看造化了。

我当然是希望雷军成功，因为他成功，意味着带领众多企业成功，而不是他自己一家，这对中国的产业升级是很有好处的。小米得到了其他企业的股份和利润，而其他企业得到了小米的资源协助，而用户得到了更廉价的商品。

是一家 科技 百货公司

百货公司

我认为小米是网络 科技 公司，小米是从线上营销开始发展的，小米的生态圈确实做的不错，甚至会让我觉得小米的非手机 科技 产品胜过手机

小米生态链企业发展起来之后，努力去小米化，更多是为了企业自身的发展，能够以自身独立的品牌去发展，而不是“靠着大树好乘凉”，我觉得这是小米生态链企业发展到一定阶段，必须走的路。比如北京石头 科技 股份公司（石头扫地机器人），自由品牌整体营收已经超过了五成。

早在2014年，小米当时成为国产第一、全球第三手机企业之后，开始将小米手机取得成功模式进行复制，在接下来的数年时间里，小米投在了数百家企业，这些企业就是“小米生态链企业”。

借助小米品牌影响力和互联网渠道的优势，多家小米生态链企业迅速发展，比如我们熟知的华米、紫米、绿米等等，有些企业的年营收超过了十亿元，进一步提升了小米的名声，我家现在就有很多小米的智能家居产品。

从石头 科技 、华米 科技 等这些企业的发展来看，小米生态链企业为其发展起到了重要的推动作用，但是小米的“低利润，薄利多销”的策略，可能并不利于企业的发展。只有不断的靠研发提升创新能力，才能形成竞争力。单单靠“小米”的品牌形象，企业发展到一定阶段，很可能会遇到瓶颈，导致“举步不前”。

小米生态链的企业显然明白上述道理，所以就不难理解，小米生态链企业去小米化的行为，均是为了自身品牌的发展。

我们拿一款最简单的小米生态链的产品，小米白酒：谷小酒。这款品牌从发布之初就和小米有了说不清的关系，比如它的创始人就是前小米高级品牌公关总监刘飞。后来，成立了谷小酒，依托于小米有品销售，其实就是小米生态链中的一款产品。

确实，这款产品如果没有小米的话，可能我们很难知道它，它应该算是小米生态链中的重要一环，就拿江小白，这款不知名的酒厂，一个好的营销，一个好的名字，成了网红白酒。

其实，小米生态链的很多产品，可能是不知名的企业，进入小米生态链，它们可能有着好的质量，但是没有好的名声，如今进入小米生态链中，反而有了名气，成了生态链的一环。

那么，有企业想摆脱小米生态链吗？我觉得有。2013年底，小米开启生态链计划，它的计划是“五年内投资100家生态链企业”，更为主要的是，依托了小米生态链的企业发展也不差，比如华米 科技 ，成为了小米生态链企业中第一家上市企业；截至2018年8月22日，小米已经投资了220家公司，其中100家是生态链企业。

实际上，有些企业想摆脱是正常的，因为它们依据小米生态链能够快速发展，可是也局限于在此，比如说小米生态链制约着它们的发展，它们想大规模扩张难；而且，它们必须依据小米的销售路径销售，这也带来了非常不好的制约！

不过，短期内企业想摆脱的可能性不大，不过在后期小米估计也会改变合作方式。

首先，这个问题出的有点问题。小米是中国，乃至世界第一大的物联网企业。很多人把小米当手机厂商看，是绝对的误判。小米模式应该是发展越来越好。很多企业都想加入小米生态链，小米生态链目前发展到第一阶段，通过手机，操作系统（MIUI），米家APP，把家用电器全部联到手机的米家APP里。

任何客户通过手机都可以远程控制米家上的电子产品。从入户的门铃，门锁，摄像头，报警器，以及家里面的各种电器：电视，音响，投影，空调，冰箱，洗衣机，电水壶，电磁炉，热水器，净水器，空气净化器，电加热，加湿器，电饭煲，台灯，开关，灯泡，电动车，电动滑板车，平衡车，……吃穿住行的各种日用品应有尽有，小米商城的东西比京东更有保证，比淘宝强得更多。品牌的统一设计，整体规划，统一的连接APP，省了很多事。

第二阶段，应该是工业40，对生态链企业的改造。

第三阶段是开放物联网API接口，让更多的非小米生态链企业产品融入到米家APP中。

第四阶段，数据运营。（数据价值的真正变现）

第五阶段……

因为小米是半个互联网公司，而小米生态链不是。

互联网公司，卖硬件完全可以不赚钱，只要能靠“良心”硬件吸引流量，再用广告或者P2P割韭菜就行了。

现在最大的问题是，很多人把小米和小米生态链当成一体的了。但事实上，双方只不过是相互利用的独立关系。

一体和相互独立的区别在哪里，就在于软件愿不愿意反哺硬件。

事实上，你可以把小米的硬件部门想象成独立的“生态链”公司。那么他们和真正的生态链公司的差别就在于，小米实际上在不断给他们输血，但是没有给生态链输血，相反，小米还要从生态链身上抽血。

这这场合作中，小米是主体，生态链需要小米的声誉背书，好卖出产品。所以他们的产品和售价都必须配合小米自家产品的定位。

前面说了，小米自家硬件产品可以不赚钱，可以靠整个集团反哺，生态链行吗？

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小米和这些企业都想去小米化，这对于他们来说非常有必要性

小米生态链是一系列的企业给小米生产周边的产品，其中包括耳机、移动电源、台灯等等产品。

小米的生态链企业得益于小米的品牌和小米品牌，以相当低的价格大规模的出货，占领了市场。

这让小米的生态圈丰富起来，同时也使得这些企业得意快速的成长。

这些企业都不是小米的，只不过是小米有投资，还加入了小米的生态圈而已。

正是这些企业加入了小米的生态圈让这些企业成长起来了。

如果只是给小米生产产品的话，会有相当大的风险。

因为小米的产品溢价不高，只能降低产品成本，赚的钱真的不多，无法发展壮大；

如果小米的品牌出现什么问题，那就一荣俱荣一损俱损了。

同时，小米是这些公司的投资者，如果这些公司通过去小米化，发展自己的品牌赚钱，它也会获得分成。

所以，这些企业去小米化也是正常的事情。

去小米化不是找死吗？很多人并不理解小米生态链的模式，小米的模式是独一无二的！小米自己的子品牌就不用多说了，不可能去小米化，其他小米投资或者合作的都是相对小的公司，小米生态的理念就是创造更多的小米，所以性价比都很高，华为生态的模式就是与行业巨头合作！小米公司对于进入小米有品的产品有严格的把控，虽然不一定都好用，但是绝对差不到哪里去！

部分和小米合作的公司本身就是上市公司，小米只是与他们合作，他们的产品可以用自己的品牌和渠道进行出售，很多小米有品的品牌都有自己的线下店，小米有品只是他们多一个渠道而已，小米和小米生态的大多数公司都不是控股关系，而且虽然小米手机的口碑褒贬不一，但是小米生态越来越好，越来越多的企业想要进入小米生态，谁会去小米化？

我倒觉得小米生态链的企业没有都努力去小米化啊，背靠大树好乘凉，小米就是这样的大树。目前就生态链而言，小米虽然做的有些杂，但是国内我觉得的确没有比小米生态链做的更好的。华为现在也不行，远不如小米，不知道以后怎么样

所以我也不知道这个结论怎么来的，我猜测一下，是不是小米生态链的企业都在努力上市的原因，才有这样的想法？

我们知道小米生态链的企业华米 科技 和云米 科技 已经在纳斯达克上市了，对此，雷军也表示非常的开心，小米持有云米 科技 的163%的股权，这比生意小米还是赚大发的。所以我觉得小米不会对小米生态链的企业上市有任何的看法，因为这些生态链的企业都是小米投资的企业，上市对小米只有好处没有坏处

做企业最终目的除了“为人民服务”，就是赚钱，小米生态链的企业也是一样。小米生态链我觉得是目前中国最成功的生态体系也是投资体系。小米实际上通过生态链可以选择并投资很多有潜力的企业，这是双赢。所以我一直觉得我们国家IT企业，除了腾讯系、阿里系还有小米系

对于生态链的企业而言，小米具有很好的品牌效应，同时小米也有自己的高端销售平台“小米有品”，小米的粉丝又都是死忠粉。因此能加入小米生态链，一方面是能够通过小米的投资缓解自己的资金压力，另一方面对自己的销售会有一个良好的开端，尤其是在小米有品众筹的企业，这点的优势对企业开创初期非常重要

所以基于这些原因，小米生态链的企业说要去小米化，这个是企业做大的必然过程，但是不代表能够抛弃小米。一旦企业的销售到了足以上创业板或者纳斯达克的地步，肯定就会独立上市，生态链企业有了自己的品牌价值。而此时的小米更多的是投资股东的概念，这些是小米和生态链企业都期待的双赢，并不存在去小米化，孩子长大总是要放手的，但是不意味着孩子没了娘

既然投靠了小米，就不要在成功时背叛 。

投靠就是卖身，卖身却不愿意为小米战斗，真不知是怎么想的。

本身中国人喜欢质优价廉的东西。

却不知道商家活下来靠的是利润。

都希望别人奉献，却不愿意自己付出，将来的结局是什么都买不到。

小米希望生态链企业共同付出，大东亚共荣。

但没有研发资金的生态链，不能自我供养。只靠创业当时的积累去繁衍。

大浪淘沙。生态链中的你，就是一粒沙。

小米能从沙里淘到金子。

你可能就是被筛下的废沙。

下午看到一篇文章，写伊丽莎白·奥尔森在漫威宇宙已经可谓第二女主了，她的红女巫可谓名动天下，可以说，奥小妹再也不会被人称为“奥尔森姐妹的小妹”了——奥小妹有两个大名鼎鼎的双胞胎姐姐，即姐姐阿什莉·奥尔森和妹妹玛丽-凯特·奥尔森，这对堪称印钞机的姐妹从小就显露潜质，9个月大时就开始上节目，6岁成为制片人，16岁以高身价加盟索尼，18岁就成为美国双星 娱乐 集团公司的总裁，现在这对姐妹已经是大牌时装设计师了，身价数亿美元。当然，奥小妹从小就获得双胞胎姐姐的提携和照料，小时候就邀请她一起上电视，长大后她的服饰自然由双胞胎姐姐包了，奥小妹拍完《双面玛莎》后，在做宣发时，她就穿着姐姐设计的服装，所以她很早一直都是“奥尔森姐妹的小妹”。但是，伊丽莎白奥尔森并不满意永远藏身在姐姐的光环之下，她当然希望能够独立自主，并且是强大的独立自主，据说她们的父亲一直非常鼓励姐妹花经济独立，所以奥小妹后来走了一条和姐姐不同的道路，她主要学习表演，而没有去跟着姐姐走 时尚 设计道路，《双面玛莎》、美版《老男孩》都证明了她的演技实力，后来在就开始在大片中出镜，《哥斯拉》、《复联2》，直至《复联3》她的红女巫一角已经是重要角色，她终于确立了自己好莱坞一、二线明星的地位，假如伊丽莎白·奥尔森从小一直跟在奥尔森姐妹后面亦步亦趋，她今天会怎么样？当然轻松很多，吃喝零花不愁，但“奥尔森姐妹的小妹”这个称号也将伴随她至今，她很难再独立起来，更难以独立强大，或者说她未来即便也能够强大起来，也必定会被人认为是借助两个姐姐的实力强大,她不可能获得今天人们所给予的尊敬——

小米那些生态链企业在稍微强大一点后，一个一个都开始走“自力更生、奋发图强”的道路了，一个一个都开始去小米化，为什么？因为它们都犹如当年的奥小妹。谁愿意一直做奥尔森姐妹的小妹，而不愿意做一个“红女巫”奥小妹呢？

去小米化是聪明的表现，当人门心中小米理念越来越强的时候，小米就站在了风口浪尖，会造成人民零容忍赌。相反，往后退一步，做小米生态的整合者，借助小米平台大量卖货，而又有自己单独的品牌，说白了就是在不影响销量的前提下把小米品牌潜在的风险分摊下去

小米AIoT（智能物联网）是小米公司推出的智能设备和技术生态，涵盖了智能家居、智能穿戴、智能家电、智能健康等多个领域。它旨在通过将各种智能设备与生活消费品连接起来，提供更加智能化的生活体验。同时，它也为开发者提供了一套完整的开放平台，可以开发出适用于小米AIoT的应用和服务。

主要就是语音，远程操控家里的设备，就是给客户做一套智能系统，提供智能解决方案，产品，安装，调试，售后服务，属于物联网吧，目前智能家居主机都是在云端的。我们在西安2018年就开始做这个了，目前公司在西安市雁塔区太白南路与电子三路交汇处天地源悦熙广场3号楼18层1815，欢迎线上沟通或者来公司体验，沟通。

一、小米对于生态链为主的战略投资

小米对于生态链的投资发展是其在苹果、三星、华为等手机品牌中占有一席之地的重要因素。小米如今已经通过投资形成一条完善的生态链：对华米科技的投资，形成了小米手环业务；对米田科技的投资，形成了小米笔记本业务；对纯米电子的投资，形成了电饭煲业务；对曾米科技投资小米有了空气净化器；对飞米电子投资小米商场中有了无人机；对云米科技投资，小米有了净水器；硕米科技投资制造除了手机套；睿米科技投资形成了小米智能车载业务；对小米科技的投资，插线板这类传统电器也有了小米的足迹。这些产品与其自由的手机、电视业务相辅相成，形成了小米强大的生态体系。

二、小米对于供应链为主的产业投资

产业投资上，2017年，小米旗下的小米产投与长江基金、武汉光谷基金共同发起募集总规模为120亿元的小米长江产业基金，小米持股80%，主要投资小米相关的制造业上游技术和核心元器件。

2020年末，小米集团总裁王翔在一次演讲中提到，小米在产业投资方面已投了近80家企业。今年以来，小米的产业投资版图持续扩张，接连投了睿翔讯通、科韵激光、微容电子等企业。

除了小米旗下各大企业的投资，雷军在2011年成立的顺为资本也是小米构建生态链和产业链的重要力量。

小米对于半导体的投资占到供应链投资的相当份额，尤其是在中美贸易战之后，中兴、华为被陆续卡脖子，小米开始涉足芯片等上游产业。在小米参投的100多家企业中，有50多家是半导体企业，比肩华为的哈勃科技在芯片领域的投入力度，其中包括有昆山睿翔讯通通信技术有限公司、广东微睿电子科技有限公司、江苏长晶科技有限公司、中航锂电科技有限公司、深圳泰德激光科技有限公司等。芯片主要包括设计、制造和封装三大环节，小米在芯片领域的投资主要集中在设计环节。

三、小米投资的特点

小米Q1财报显示，截至一季度末，小米共投资超过320家公司。如果加上小米旗下各个产业基金的投资，粗略估计，其实小米已经投资了400多家企业。这400多家企业涉及各个领域，但主要围绕两条主轴——小米的生态链与供应链。两条链像两个不断咬合的齿轮，推动小米发展至今，也不断链上了一家家企业。小米投资具有明确的目的性，无论是对生态链的投资，还是对产业链的投资，目的都是为了完善自己的业务，布局未来物联网与智能生活，小米通过将众多中小企业与其进行聚集，聚沙成塔，形成一个强大的小米帝国。

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