物联网和云结合，按照结合方式，可以分为三大类：

1、单中心，多终端。此类模式中，分布范围的较小各物联网终端(传感器、摄像头或3G手机等)，把云中心或部分云中心做为数据/处理中心，终端所获得信息、数据统一由云中心处理及存储，云中心提供统一界面给使用者操作或者查看。

2、多中心，大量终端。对于很多区域跨度加大的企业、单位而言，多中心、大量终端的模式较适合。譬如，一个跨多地区或者多国家的企业，因其分公司或分厂较多，要对其各公司或工厂的生产流程进行监控、对相关的产品进行质量跟踪等等。

3、信息、应用分层处理，海量终端。针对用户的范围广、信息及数据种类多、安全性要求高等特征来打造。当前，客户对各种海量数据的处理需求越来越多，针对此情况，我们可以根据客户需求及云中心的分布进行合理的分配。是具体根据应用模式和场景，对各种信息、数据进行分类处理，然后选择相关的途径给相应的终端。

本人从事物联网专业多年，分享下自己的认识，希望能给你一些帮助。

物联网其实是互联网的一个延伸，互联网的终端是计算机（PC、服务器），我们运行的所有程序，无非都是计算机和网络中的数据处理和数据传输，除了计算机外，没有涉及任何其他的终端（硬件）。

物联网的本质还是互联网，只不过终端不再是计算机（PC、服务器），而是嵌入式计算机系统及其配套的传感器。这是计算机科技发展的必然结果，为人类服务的计算机呈现出各种形态，如穿戴设备、环境监控设备、虚拟现实设备等等。只要有硬件或产品连上网，发生数据交互，就叫物联网。

不过物联网的概念目前被炒到过热。鄙人大概十年前开始学习嵌入式，那个时候还没物联网、智能硬件这么高大上的字眼。相信很多前辈那时跟我一样，学的是单片机编程，大家都用“单片机”来概括这个行业。大概2012年左右，很多热钱从房市涌出，投入资本市场。正是这个时候，一大波高大上词汇来袭。服务器技术叫“云”，单片机叫“智能硬件”，网络单片机应用叫“物联网”，车载单片机应用叫“车联网”

不过受限于技术上的瓶颈，物联网的发展，其实无法像当初互联网那样爆发。或者换通俗一点的说法，大家有没有发现很多物联网的应用，其实是锦上添花的东西，需求性并没有那么强，这也就是为什么很多智能硬件卖得并不是很好的根本原因；正是因为需求性原因，所以商业上也不会出现滴滴打车那样的持续性投入，又一定钳制了技术的进一步发展。

到今年，这一波的投资热潮冷却了很多，但是在这波浪潮里，我们的社会还是发生了很多变化。首先是关注物联网的人越来越多，从业者也越来越多。而且很多大学也开设了相关课程，政府也出台了行业鼓励政策。前面我们说过物联网的概念被炒得有点过热，所以在物联网的大群体里，有两类人最为迷茫。其一就是专注物联网的创业者，其二就是物联网专业的学生。鄙人也曾经属于第一类人。

物联网的技术前景是广阔的，近些年上市的一些空气净化器产品，穿戴设备，家庭环境监控设备，在过去是不曾有的，在目前的消费背景下，正服务着大众。未来还会有更多的新式设备出现，这些正是物联网技术发展的必然结果，所以投身于物联网的技术研发，是很有前景的一件事。

然而物联网的商业前景却是复杂的，特别是对于创业者而言，这不是一个好消息。既然创业，目的肯定是赚钱，然而放眼人类社会，最赚钱的事情，其实归类起来就那么几样。首先是资源、再就是获取资源的工具，以及信息。每个企业，想要活得好，目标只有一个，就是垄断。然而社会上的大部分资源，都是垄断在大企业手里，小企业参与的，往往是跟民生有关的门槛低的行业，竞争激烈，赚钱辛苦。回到计算机行业，虽然计算机行业开放程度很高，然而垄断的存在并不亚于其他行业。英特尔、ARM等公司，基本垄断了处理器行业。微软、Google（Android）、苹果垄断了操作系统。物联网是新兴市场，虽然目前容量不大，但各家各户都盯着，对于创业者而言，无法创造垄断，很难存活。创业者大部分都是小公司，你无论多么牛逼的技术，一旦有市场，大公司都可以迅速投入数倍于你的资金，在非常短的时间内模仿你，超过你，压垮你。你是小公司，宣传推广，也不可能投入像大公司那样的资金及影响力，所以产品再好，也不一定卖得好，这是每个技术型创业者，不得不面对的事实。

正是因为上述压力，很多创业者非常迷茫。本人过去四年间一直从事物联网行业，因此结识了很多同行，其中大部分都是创业者。这些创业者非常勤奋，对自己的想法充满热情，也往往敢于坚持。然而这些并没有什么用，大部分创业者，都没有走到今天，因为投资人的钱总是会烧完的。

我觉得想走向成功，物联网行业的创业者应该处理好两个问题。首先，应该认识到，计算机行业想突破垄断，对于大企业而言，是技术积累。然而对于个人或小团队而言，唯一的方法是缩小用户群体。就是我们应该专注于一个领域一项技术去解决一个问题。如果你说你的客户是大众每一个人，那你的东西基本一个都卖不出去。但是如果你的客户是“捷达轿车车主”+“装过电子导航系统”，那你的东西会比较好卖。缩小用户群体的好处，是大企业不会来跟你抢饭吃，而你又非常容易精准的找到你的客户并说服他们买你的东西。其次，个人或小团队，不应该有任何一刻在亏本，否则你终会难以坚持。最好的状态，应该是大家都有正职工作（收入），但是比较闲，一起来维护一款小产品，这样的情形，往往容易成功（最后团队或项目被大公司收购，实现财务自由，或职位上升）。

X电（化名）曾经是共享充电宝的明星企业。

2017年10月，X电以2亿的估值，获得了天使轮融资3000万，开始迅速铺货抢占市场。

在每一个餐桌上放一个单机版本的充电宝，用户扫码付款即可充电。

第一批货，做了10万台，投资金额1800万元。

X电的经营团队，具有互联网公司的基因，也具备美团饿了么团队的地推基因。所以铺货的进度很顺利，只用了半年的筹备期，就把建团队、做产品、搭建运营系统这些硬骨头一一啃下了。

2018年4月，10万台X电共享充电宝顺利进入了全国各地的各个门店。

后台开始看到了租金流水。

X电团队开始筹划用这10万台的运营数据，进行A轮融资，扩大市场规模。

设备大规模上线运营的第三天，后台运营团队突然发现，有300多台设备不在线了。

第四天，又有500多台设备不在线了。

第五天，700多台设备失去联系。

运营团队召集通信模块供应商紧急到现场分析问题，抓日志，Debug，很快定位了问题所在。

原来，为了争取时间，X电的工程师把后台通信协议的代码，采取OpenCPU的方式，写在了4G模块内部。

这段代码有个Bug，在运行一段时间后，会产生内存溢出，导致充电宝上报的报文一直阻塞，必须人工去把充电宝重新开关机才能恢复工作。

因为这个Bug在充电宝运行几天之后才能发现，所以测试部门没有覆盖到。

X电的工程师很快修复了这个Bug，发布了新版本的4G模块固件，并要求运营团队马上升级这个固件。

X电运营团队非常愤怒：

全国各地10万台设备，你让我们怎么升级？你们研发部门难道没有在4G模块预留远程升级功能吗？

这回轮到研发部傻眼了：

为了赶工期，我们只是开发了充电MCU的固件远程升级，并没有开发4G模块的远程升级功能。

在争论的过程中，每天又有更大批量的充电宝跟服务器失去联系，从每天的几百台，迅速扩大到了每天3000多台、5000多台、8000多台……

不到两周时间，超过80%的充电宝，都失去了联络。

尽管有一部分店家采用人工开关机的方式，恢复了充电宝的工作。但是恢复之后，过几天充电宝又无法工作了，店家也就不厌其烦的放弃了……

就这样，10万台充电宝全军覆没，运营数据也成了泡影。3000万融资花光之后，第二轮融资失败，X电退出了 历史 舞台。

直到现在，共享充电宝市场风起云涌，但是依然再也看不到X电的身影。

如果当时4G模块有预留远程升级功能， X电目前的应收，很可能就是一年几十亿，估值也早已超过50亿。

因为没有预留远程升级功能，一个潜在的独角兽企业，就这么折戟沉沙，灰飞烟灭。

据调查，几乎所有共享充电宝企业，第一批的铺货，都遇到过通信模块的软件问题。

通过远程升级的功能，把通信模块的固件，以及跟模块搭配的MCU的固件，进行无痛的更新，才能使得初创的充电宝企业，顺利成长为一个个独角兽。

在发布合宙4G模块之前的几个月，我们也调查了友商的4G模块量产后都会遇到哪些问题。

所以，合宙的4G模块，可以允许有未知的软件Bug存在，但是固件的远程升级功能，是必须要经过不断的各种测试—— 要确保在任何场景下，只要能通信，就必须要能够保证成功更新固件。

合宙的4G模块，是在2018年9月发布的，真正小批量出货，是在2018年12月。

刚把模块发出去给到客户之后的几个月，我们最担心的就是模块是不是会变砖。

为了确保固件的升级成功，合宙的第一代4G模块， 甚至不敢用差分升级，而是 采用全固件升级的方式，确保升级的架构简单可控，从理论上杜绝升级失败的可能性。

事实上，从2018年底开始出货4G模块之后，各种故障源源不断的发生。为了解决这些层出不穷的问题，在半年内固件升级了至少五六次。

客户的设备即使遇到了故障，因为能够第一时间进行远程升级，绝大多数都能够安然无恙的使用升级之后的固件运行。

在2020年初发布的Cat1模块的策略上，合宙的模块继续提供了远程升级的服务。

为了节省空间，Cat1模块引入了差分包的升级方式，升级速度更快，占用模块的空间更小。

制作差分包的工具，也免费公开在合宙的doc社区。到今天为止，已有1000多个客户在使用这个功能。

- 合宙4G Cat1模块远程升级差分工具 -

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物联网是物与物之间的信息相连，物联网通过射频识别（RFID）、移动通讯、地理位置信息把原本不相干的物体链接到一起，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。

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