青岛是我第二个家乡，我和他的缘分2005年就定下了，红娘就是海尔集团，因为当时大学毕业第一份工作就在海尔，时间如梭，现在已经15年了，中间分分离离，来来往往，最终在2011年在青岛定居。（2008年认识了青岛小嫚，2011年结婚买房，落户青岛）

回归正文，提提我的想法吧，青岛目前经济增量结构有很大问题：

1，在制造业这块，青岛一直吃老本，未来也没有看到政府详细的规划，这是挺可怕的一点，是不是没地了？不过最近把即墨市划入青岛市区，是不是为下一阶段大跨步打前哨，我猜可能是吧。

2，教育，科研，新产业推进也是这几年才提出，但是行动上并没有什么音讯。高知识人才并没有明显兴趣来青岛。

3，商业地产发展到挺快，反正到处都是商业地产的楼盘，青岛经济增长主要动力。

4， 旅游 业也一般般，并没有什么特色创新，如果一定要说特色，那就是青岛海边夏天真不热，就是有点潮湿，天然优势！

其他的行业（外贸，航运，金融等）我不太了解，经过长时间感官上觉得也并没有什么突出贡献。

这样的青岛，有多少未来，有多少潜力，你拿什么魅力征服威海，烟台，再说人家发展也有声有色，干嘛要跟你结盟，没有明显的利益基础，不用谈什么结合。

打铁仍需自身硬，如果你像上海一样牛，能带动整个长三角，你觉得烟威还不愿意吗？中央政府可能都要考虑胶东半岛XX计划！！

思考问题:我想应该是青岛发展过程中，城市规划布局出现大问题，尤其是制造业用地规划滞后，脱节的问题拖后腿了。

把青岛烟台威海整体从山东划出，设立直辖市，别管山东愿不愿意，中央直接决定，将新的直辖市青岛打完成为东北亚航运金融中心。

原烟台港威海卫港统一调配，扬长避短，实现深水港加浅水港的互补。这样一来可以在太平洋沿岸形成自北向南青岛、上海、深圳三个对外交流口岸。

教育文化资源优势整合，形成胶东文化产业链。

原有重点高校继续给予大量资金支持，中国海洋大学、中国石油大学、哈尔滨工业大学威海校区，山东大学青岛校区、山东大学威海校区，五所重点高校齐头并进。

将西海岸新区打造成青岛的浦东新区，成为东北亚物流、金融中心，高 科技 产业中心。

将青岛、烟台、威海三面海洋沿岸统一规划，打造世界一流的海洋产业、 旅游 产业、服务产业。

青烟威代表着山东最高经济水平，也是发达程度最高的都市圈，三市2018年GDP总值为23475亿，若作为一座城市来排名，会比广州还高一位，体量直逼深圳。

单说区域经济，青烟威的都市圈发展水平在仅次于京津唐。但是想要合为一座城市，就必须真正的、彻底的一体化。然而这三座城市的中心城区相距甚远，同城化对接难度非常大，烟台和威海或许还有可能，青岛和烟台主城之间不仅有县区相隔，而且两市隔着山。

想要打破这种束缚，必须在这三城中心的位置开辟新城，并由中心新城与原有的三个城区进行辐射式对接，形成一个像广州佛山东莞这样真正同城化、大城化的发展格局。而这个前提只能是三城合一，不过这样的大动作、大手笔，或许只有直辖才可能实现。

如果一个人口1900万，GDP规模近24万亿，面积26万平方公里的巨无霸大都市诞生，未来对山东地区的经济影响必然会很大。因为济南的大城模式也在进行，未来如果东有直辖市，西有大省会。山东地区的经济活跃度必然高速提升。但与此同时，省内其他城市人才流出将会加剧，非核心城市的招商引资会面临更加严峻的挑战。

其实相比于这样看起来美好但却不可能实现的大工程，但是海阳划给青岛、莱州划给潍坊，其余主体与威海合并；而潍坊诸城、高密并入青岛，这样的整合似乎更具可操作性，而且有利于让山东半岛再出现一个新一线城市，而青岛的城市体量也将再度扩容，成为能够与杭州、武汉掰手腕的城市。

青岛人，不请自来。

这事儿不靠谱。

去看看地形图就知道纯属扯淡的问题，就胶东半岛那蜿蜒曲折的土地合并成一个城市然后老死不相往来？还不如青岛港联动日照港青潍一体化，烟台龙口港对接辽东半岛让烟威合并来的实在。

再说产业，青岛制造业五朵金花过气了不假，可是他们真的在转型，海尔的工业物联网以及海信的智能制造，再加中车四方，青岛啤酒和一汽青岛这些国有轻重工业巨鳄，体系十分完备：说句实话，在中国找工业体系如此完备的城市真的不多，尽管国有大头造成青岛当前工资低的官僚式繁荣。

而烟台工业体系也是独立发展，民营上市企业发展的比青岛还要好，二者之间根本不存在谁带动谁的问题，至于烟台GDP不如青岛那是因为烟台龙口港造成的劣势，它对接的是辽东，东北什么货色没数吗？投资不过山海关以为是说说吗？

至于威海，它的工业体系确实是不如青岛和烟台，但是它只能由烟台带动，青岛再发展五十年兴许能带动，但至少现在没戏，太远了。

这样的傻逼问题也有人提出来？？？

请问你知道“城市”的内涵是什么吗？？

睁开你的瞎眼看看三个个城市面积有多大了，你在看看这三个城市主城区之间的距离又有多远？青岛到烟台和威海都是200都公里，而两大直辖市北京到天津才不过100多公里呢，请问主城区之间的距离200多公里能叫一个城市吗？？

三个城市面积加在一起3万多平方千米了，这能叫城市吗？？

肯定会有人以重庆来反驳我，但是重庆是一个主城区加一大堆郊区和县城组成的，有主城区就是一个完整的城市，请问青岛 烟台 威海谁当主城区？？如果青岛当主城区，那就是弱化烟台和威海的地位，硬生生的把烟台和威海两个地级市降级成青岛的一个区，这不是傻逼行为吗？

山东省的发展还是存在很多矛盾的。首先省会济南。经济排全省第三。硬把莱芜拉入济南。也只不过才是个第二。济南给我的感觉就是自己没有发展起来，还不承认自己是老三。我觉得想要发展山东半岛地区。适当应该削弱济南的吝啬之心。让胶东半岛放开手来去发展。为了山东的繁荣。应该诚恳的认识到自己的不足。把荣光让给胶东。承认和肯定胶东的发展。并予以支持。这才是省会的态度。再说青岛和烟台。烟台已经把莱西划给了青岛。烟台的经济主力都在半岛北部。个人认为应该把，龙口市，蓬莱市，招远市，莱州市，栖霞市。和到一处成立地级市。建成向扬州市一样的名城。名称就叫龙口市！然后把烟台其他地区和威海联合成立，大烟台地区。发展成胶东自贸区发展经济。

短期内不会合并，威海虽然地方小，但是经济并不弱，总量虽然只有三千多亿是烟台的一半，但人均GDP在省内仅次于东营。烟台自己管辖内的县级市还没有发展明白，虽然龙口，蓬莱很厉害，但是海阳，莱阳，栖霞等发展的并不如意，没有合并威海发展的动力，合并不单纯是一加一等于二的问题。况且现在威海向南向东发展，烟台向西发展，夹在中间的牟平反而躺枪了，试问两个相向发展的城市怎么可能合并？至于青岛就更不用提了，虽然青岛在省内一直是经济的龙头，但是青岛的核心市区离烟台，威海都太远了，不过青岛倒是可以惦记一下日照！最最重要的是山东省也不会轻易放手，18年山东经济总量76万亿左右，胶东三市加起来两万多亿占省内经济总量的30％左右，没有一个足够的理由山东不会轻易放手！

山东济南，山东烟台，山东威海，中国青岛，这人就是青岛的优越感。

1青岛现在是单列城市，你觉得它会同意合并烟威

2你觉得烟威甘愿合并到青岛麾下

3以前我写过山东可以合并的几大城市群是（东营加滨州）（烟台加威海）（临沂加日照）（济宁加枣庄）（泰安加莱芜），现在莱芜已经并到济南了，而威海是烟台分出来的，所以烟威合并不现实，别的也不好说。有句话怎么说的，宁做鸡头，不做凤尾，甘愿在小地方待着当头，也不会跟着别人干。

4如果合并了会导致发展更不平衡，五个手指头都不一样长，何况那么大的区域那么多的人口，资源整合势必造成更多人失业，也只能造就几家大型活垄断性企业而已，对普通老百姓来说，没有意义。

把香港给你要不

可以看我的发文记录，在中国沿海打造一条中国沿海经济带，并在沿线打造三个半岛中心城市，其中山东半岛打造一个半岛中心城市，这个新的城市就在烟台和青岛中间………目前我已经为此给各级领导写了145封信…

10战略与管理   

IT管理者首先要战略视野和战略思维，要能够理解企业的战略，并使得IT的战略与企业战略匹配。在新技术深刻改变业务的时代，IT管理者需要有对未来的洞察能力，并深刻理解新技术如何影响并改变企业战略。为了支撑好企业战略，IT管理者需要管理好IT组织，所以必须具备一定的专业管理能力。作为一个变革的领导者，IT管理者还需要一些软性的领导能力，包括一些管理理念、管理思维和沟通技能等。

11 IT战略   

能够深刻理解信息化的内涵与作用，理解新的数字化转型方向，识别IT给企业带来的创新机会，能够制定务实有效的IT战略规划。

111信息化内涵与作用    

理解信息化或数字化的本质内涵及发展历史，理解国家在信息化发展方面的战略，理解信息化在宏观经济社会层面及微观企业层面的作用，了解产业数字化与数字产业化的趋势。

112 数字化转型

理解新的数字化技术带来的转型机会，特别是人工智能带来的智能化转型机会。能够识别转型中的主要风险，把握转型的正确方向。能够制定正确的转型策略与方法，包括敏捷及迭代方法。

113 基于IT的企业创新 

能够识别IT，特别是新一代IT给企业带来的创新机会，包括技术创新、业务创新、管理创新、产品创新和营销创新等。

114 IT战略规划

能够理解企业的战略，包括企业未来发展愿景和规划。能够识别企业业务中存在的主要问题及改进机会。能够根据企业和业务的战略制定IT战略规划，包括IT愿景、主要目标、主要工程、实施路径及治理模式等。

115 打造敏捷组织   

在VUCA时代，企业越来越需要敏捷地应对环境地变化。信息化和数字化需要快速敏捷地应对环境和业务的变化，从而打造一个敏捷的组织。SAFe和VeriSM等框架提供了一些可参考的学习内容。

12 IT管理   

既要掌握一些通用的管理方法，也要掌握一些与IT技术相关的专业管理方法。IT管理领域，包括IT项目管理、IT服务管理、信息安全管理和IT治理等，都已形成一些标准的框架与方法。

121 IT项目管理

在项目管理领域，国际上已形成PMBOK、PRINCE2两大体系。对于IT项目管理，可以采用其中某个体系，或者综合裁剪采用两个体系中的部分内容。

122 DevOps与服务管理

ITIL是IT服务管理领域的标准框架，目前已经发展到第4版，即ITIL v4。由于敏捷开发和快速迭代的需要，打破开发与运营的分割，促使开发和运营紧密结合的DevOps（开发运营组合）逐渐在改变传统的IT服务管理模式。

123 信息安全管理   

信息安全是三分技术、七分管理。ISO27001是信息安全管理领域的国际标准框架。随着业务数字化的发展，隐私与数据保护变得越来越重要。EXIN根据欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）制定的相关认证培训内容可以作为参考。

124 IT治理

IT治理的核心是要在IT相关决策和行动上控制风险，提交价值。合规性也是IT治理的一项重要内容。COBIT作为IT治理领域的一个流程框架得到了广泛采用。MIT关于IT决策的治理内容也得到了广泛采用。

125 数据治理与数据资产管理

区分数据管理、数据治理和数据资产管理的基本概念；掌握数据管理、数据治理和数据资产管理的基本方法，包括DAMA数据管理知识框架、主数据管理、数据治理框架、数据资产管理方法等。

13 领导力   

作为一个IT管理者，不仅需要一些技术和管理方面的硬技能，还需要人际沟通和带领团队方面的软技能。对人的充分理解、好的管理思维、良好的人际沟通等等都是软技能的重要内容。

131 IT管理者领导力

IT管理者领导力是IT管理者带领团队的能力。谦虚、博学、诚信等都是IT管理者应具备的个人素质。IT管理者需要在战略视野和横向视野，沟通能力和协调能力等方面修炼自己的领导力。

132 中西思维与管理哲学

在大量接受西方标准管理框架的同时，IT管理者还需要理解东西方传统文化所带来的不同思维特征与思维模式，如西方文化更重视结构和流程，东方文化更重视整体和结果；西方文化更偏重逻辑思维，东方文化更偏重形象思维。

133 高效沟通   

作为一个IT管理者，尤其是技术出身的IT管理者，如何更高效和有效的沟通非常重要。金字塔原理中的“打桩子”和“先结论再论据”等表达技巧值得IT管理者好好修炼。好的沟通心态和好的沟通技能，是高效沟通的前提。

20业务与流程   

懂业务是IT管理者的关键成功因素之一。对于所在的企业，IT管理者需要理解企业的业务流程和管理流程，还要了解相应的行业知识。在某种程度上，优秀的IT管理者应该比某些具体的业务人员更懂他的业务，因为IT管理者可以通过信息视角从一个更高角度去看清业务；优秀的IT管理者不仅知道他们业务现在是怎么做的，而且知道他们的业务未来应该如何更好地去做。

21 业务流程      

对于业务，IT管理者首先要能识别并理解企业的核心业务流程。对于一个制造型企业，其核心业务流程主要是“进销存”和“产供销”等。有关核心业务流程的具体内容主要有供应链管理、客户关系管理、电子商务、商业模式创新等。

211 业务流程管理   

IT管理者需要理解的业务流程管理内容包括：业务流程的概念，流程与工作流，BPM的概念及价值，BPM的实施，流程性组织，业务流程架构与IT。

212 供应链管理

互联网新零售时代对传统的供应链管理（采购、库存、物流、渠道等管理）带来了新的需求和挑战。物联网、大数据和人工智能等新技术给供应链管理带来了基于数据的精准化运营模式。

213 客户关系管理   

如何利用数字化手段对客户进行细分和有效管理，特别是在社交网络发达的互联网时代，如何通过消费者数据更好地经营客户。社交性CRM是这个时代客户关系管理的重要内容。

214 O2O与电子商务     

无论是电子商务，还是线上线下相结合的O2O与新零售，电子商务模式正在朝线上线下一体化的方向发展。微信吸粉、数字导购、智能体验、智能推荐等正在打造全新的消费体验。

215 商业模式创新   

什么是商业模式？商业模式的构成要素是什么？基于互联网的商业模式有哪些范式？商业模式创新案例分析。

22 管理流程      

除了核心业务流程，企业还有一些管理流程用于管理者的决策与控制，如财务管理、商业智能与决策支持等。

221 财务管理   

财务管理的主要内容包括：企业会计信息的作用，企业全面预算与财务资源配置，企业资金管理，企业成本管理与控制，企业财务共享中心的建设，财务报表分析等。

222 商业智能与决策支持

何为商业智能（BI）？大数据与商业智能，商业智能对管理决策的支持，商业智能项目的实施，大数据与商业智能案例分析。

23 行业与企业业务知识   

虽然做IT管理者工作具有跨行业的通用性优势，但是了解其所在行业和企业的业务知识，是真正做好一个IT管理者的重要基础。

231 行业业务洞察能力   

对行业业务知识要有足够的了解，特别是对行业的主要业务模式、核心业务流程、市场竞争格局等的了解。

232 企业业务洞察能力   

对企业业务知识要有足够的了解，特别是对本企业的业务模式、核心业务流程、市场地位、核心竞争能力、主要问题及发展战略等的了解。

233 业务创新能力   

对新技术如何改变本行业和企业有深入理解，如制造业需要深入理解的工业互联网与智能制造，政府部门需要深入理解的互联网+政务服务，金融行业需要深入理解互联网金融和金融科技等。

30技术与架构   

理解技术的整体架构和发展趋势是IT管理者的基本功之一。IT管理者对横向技术面的了解（如有哪些主要的技术？各自的作用是什么？他们之间的架构层级是什么样？）比他对某个纵向技术点的精通要重要得多。

31 架构能力      

IT管理者要了解技术的组成结构及匹配关系，能够根据业务需求识别出主要的解决方案架构和技术架构。架构思维和架构设计能力是作为一个IT管理者非常重要的能力。

311 信息化总体架构

信息化总体架构或企业架构（EA）主要描述了企业战略、业务和IT之间的匹配关系。TOGAF、FEA等架构框架中关于企业架构开发方法、架构参考模型等是IT管理者学习信息化总体架构的重要内容。

312 IT架构规划

IT架构规划主要是指应用架构、数据架构和技术架构（基础架构）等的规划设计。云架构、分布式架构、微服务架构等新的技术架构模式是IT架构规划的主要方向。

32 新兴技术      

云计算、大数据、物联网、移动互联网和新一代IT人工智能（深度学习）等新兴技术正在改变企业IT结构和IT应用模式。

321 容器云与微服务架构

Docker容器技术和Kubernetes分布式系统管理技术等的结合为原生云应用开发提供了强大的支撑。基于微服务架构的原生云应用开发已成为应用开发的新模式和新趋势。

322 大数据技术及应用   

大数据技术在存储、计算和分析等不同层面的技术组件及特征。大数据参考架构及技术图谱，大数据的应用场景及案例分析等。

323 物联网技术及应用   

物联网主要技术，物联网参考架构，物联网与边缘计算，物联网产业链，物联网发展趋势，物联网的应用场景及案例分析。

324 人工智能技术及应用

人工智能的发展历史，大数据与人工智能，机器学习与深度学习，深度神经网络（卷积神经网络和循环神经网络）算法，主要实用的人工智能技术（语音识别、计算机视觉、自然语言处理），人工智能在行业的应用。

325 区块链技术及应用   

比特币与区块链，区块链主要技术组合，区块链技术发展趋势，区块链技术的应用场景。

326 5G+AR/VR技术及应用 

5G+AR/VR的技术组合、技术特点，AR/VR的主要应用场景、AR/VR应用的策略等。

40实践与绩效   

IT管理者是一个实践性非常强的职业。IT管理者的价值需要在具体实践中去体现。IT管理者需要特别重视每一笔IT投资给企业带来的真实绩效，而不是为了技术而技术。

41 信息化实践   

他山之石，可以攻玉。CI0需要学习和借鉴其它企业案例进行学习。

411 信息化案例研讨

信息化案例有技术专题相关的，也有行业相关的，案例中的成功经验与失败教训等值得学习和借鉴。

412 沙盘模拟演练   

除了真实案例学习，IT管理者还可以通过好的沙盘模拟演练，体会企业经营管理中的物流、资金流和信息流，从而更深刻理解信息化在其中的作用。

42 信息化绩效   

信息化绩效体现在投资以及投资之后的项目建设及运营管理中。

421 IT投资管理

选择比执行更重要。IT投资决策的风险是整个IT生命周期中最大的风险。IT管理者需要有效的IT投资管理，包括投资决策的机制、投资决策的依据（业务案例分析、ROI分析等）。

422 IT绩效管理

IT绩效管理主要指IT项目建设中的项目绩效管理以及系统运行维护过程中的运营绩效（如平衡积分卡、关联绩效卡、KPI等）

423 IT业务协同

敏捷化时代，IT对业务需求的响应能力和响应速度同样重要，IT业务协同绩效管理即是考核IT对业务目标的贡献能力，IT项目建设、IT运维和业务部门之间的高效协同，是保证业务和企业成功的关键。

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