中移物联网有限公司数字技术分公司是2018-07-23在重庆市渝北区注册成立的有限责任公司分公司(外商投资企业法人独资)，注册地址位于重庆市渝北区杨柳北路8号。

中移物联网有限公司数字技术分公司的统一社会信用代码/注册号是91500000MA600X2U6Q，企业法人罗健，目前企业处于开业状态。

中移物联网有限公司数字技术分公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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8月8日，由物联网智库主办的首届“挚物·AIoT产业领袖峰会”于北京正式召开。本届峰会汇集近千名AIoT从业者和数十位行业知名专家、学者、大咖，邀请了中国工程院院士邬贺铨、中国信通院副院长余晓晖等业内专家，阿里巴巴、华为、新华三等国内物联网平台巨头，亚信集团、中移物联等通信界企业。另外会上，物联网智库推出了全新子品牌——“挚物”，并成立“挚物·AIoT产业研究院”。

本次峰会立足未来，以AIOT为主角，复盘AIoT落地成果和现状， 探索 AIoT未来赋能潜能。AIoT作为2019的开年热词，已然备受瞩目。 但是物联网依旧存在着发展成本过高、缺乏良性循环的商业模式等诸多问题。本次峰会专家、学者、行业践行者将会从智联网现状、解决路径以及模式 探索 等方面展开讨论。

自1999年物联网的概念被提出，直至2016年物联网才迎来爆发。据相关机构统计，2016年全球可连接设备数量增长31%，这意味着物联网设备中产生的数据量将会以指数级增长。随着5G、云计算、人工智能等新兴技术的推动，“智联网”概念应运而生。众所周知，智联网将会驱动传统产业进行数字化升级，但物联网还未正是兴起，智联网还要等多久？

中国工程院院士邬贺铨

2019年是智联网在各个工业领域进行试验落地的关键一年，智联网的呼声也愈来愈高。然而，智联网的应用落地还存在着很多阻碍。邬贺铨针对这一问题表达了他的观点：“未来AIoT的发展，仍然需要标准化推动，企业间合作提升兼容性，需要威胁情报共享，增强安全保障能力。”

智联网的发展前路漫漫，5G发展助推智联网向前发展。邬贺铨指出：“5G的增强移动带宽、高可靠、低时延和广覆盖与边缘计算结合，使得AI与物理网融为一体。”在智联网的发展历程中，5G网络可以新增eMTC和mMC的窄带物联网标准，使得大企业能够使用承载在公共通信网上的专用物联网。

企业专用物理网的发展，使得边缘计算成为当下最热门的技术之一。邬贺铨在演讲中讲到：“为适应工业传感器、视频业务、VR/AR与车联网及远程医疗等的低时延要求，需将这些业务的存储和内容分发下沉到边缘计算来处理。利用边缘计算可以过滤和压缩数据，节省核心网资源，成本仅为单独使用云计算的39%。”

5G、物联网、智联网均离不开边缘计算，由此可见边缘计算的市场前景广阔。据IDC预测，未来将有超过50%的数据在边缘侧处理，到2020年边缘计算的支出将占物联网基础设施总支出的18%。边缘计算无疑成为了物理网时代下的新宠。 但是，今年智联网的话题日嚣尘上，物联网和智联网发展却不及预期，究竟为何？

5G进入商用元年，AI得到长足的发展，物联网在数年的积累中正在迎来发展的“新拐点”，逐步迈向AIOT方向发展。AI能够帮助物联网提升价值，物联网想进入智联网新时代依然困难重重。华为物联网平台总经理王强表示：“当下，面向AIoT-ICT的基础设施供应商和各行业龙头正面临三大挑战，即联接挑战、行业数字化挑战和AI挑战。”

华为物联网平台总经理王强

为了解决三大挑战，华为采取逐个击破的方式，发挥5G、IOT、AI三大技术优势，从而驱动行业数字化变革，最终形成商业闭环。王强在演讲中讲到：“5G网络可以实现数据采集高并发上行，高可靠、低时延控制下行；物联网作为物理世界与数字世界的桥梁能够连接行业多维度数据；最终通过人工智能深入到各行各业进行形成商业价值闭环。”

找到解决路径，下一步需要做的便是做大联接，使能安全可信的万物互联。根据Gartner预测，未来5-10年物联网将会进入一个应用爆发期，边缘计算也将进一步渗透到各类定制硬件中。华为凭借自己在智能芯片、边缘计算、云服务的优势，致力于打造全栈、全场景的物联网服务。

在演讲中王强列举了华为在智能交通上的情况：“将交通与智联网相结合共同打造智慧交通就是要做到减事故，少拥堵。在高速公路场景中，华为可以做到10大事故场景预警；在城市交通场景，可以做到18个场景、路口等待时间降低177%。”

华为以行践言，目前，华为AIoT战略已经在城市、园区、交通、车联网、物流、电力等8大行业的200+个项目中进行了 探索 ，在三大场景（海量重复、专家经验、多域协同）将AIoT与行业智慧相结合，实现效率提升、专业传承和突破极限，致力于做行业智能化升级的新引擎，帮助万科、DHL、延崇高速、深圳交警、PSA、东风，国家电网等企业进行AIoT开发应用落地。

智联网能够促进智能系统相互连接，势必会助推着行业应用和技术产业化的快速崛起。在众多行业中，大家纷纷看好制造领域。阿里云智联网首席科学家丁险峰在“智联网驱动数字化变革”的主题演讲前便抛出这样一个问题：“你相信工业物联网的商业模式能够在未来创造万亿级的企业吗？”由此可见，寻找适合工业物联网的商业模式成为第一要务。

阿里云智联网首席科学家丁险峰

现如今，我国正处于从“制造大国”向“制造强国”、“中国制造”向“中国创造”转变的关键时期。但是，我国制造行业存在着高端装备水平较低，工业软件发展缓慢和创新动力不足的问题。对于制造业的企业来说，也在面临着生产成本不断上升，供应链协同低效的瓶颈。丁险峰表示：“基于这样的大背景。亟需加速数字化进程，推进智能制造落地速度，全面优化制造业。”

寻找合适的落地场景是每项新技术必须要经历的过程，智联网的最佳落地场景究竟在哪？亚信集团董事长田溯宁认为：“智联网会激发新场景的出现，在我们向往5G带来的万物互联的新世界的时候，不断 探索 业务模式最为重要。”

亚信集团董事长田溯宁

物联网的破局之路究竟在哪？解决传统行业成为最佳出路。镭场景实验室创始人暨CEO武军是致力于成为物联网场景的定义者和实践者，在其演讲中，提到了一个有趣的场景：“中国每年有8000万头仔猪在出生72小时内死亡，其中母猪误压致死是一个主要原因，人工解救措施将会变得越来越昂贵，物联网的接入有望解决8000万头仔猪。”

5G时代的来临，无疑将物联网推向了高潮。市场研究机构发布的数据显示，2019年全球AIOT市场规模为51亿美金，到2024年，这一数字将增长至162亿美元，复合年增长率为26%。面对智联网发展进程中的诸多挑战，促进数据与管理的融合将是面向挑战的关键。 未来，各项技术不断迭代升级，商业模式日渐成型，AIOT新时代便不会遥远。

2002年推出重钢监控等业务，开始物联网探索；

2003～2005年推出自动售货机等应用；在福彩投注机、水务等项目提供通道型业务；

2006年中国移动在重庆成立M2M业务运营支撑中心，推出车辆管理业务，启动建设全国M2M平台；

2007年重庆公司参与制定M2M业务规范，建设全国M2M平台；推出市政监控等应用，开展全网终端测试工作

2008年重庆移动成立独立的二级部门——M2M运营中心，应用逐渐丰富，重点打造车务通、电梯卫士、爱贝通等拳头产品。全国M2M平台接入10省终端，接入终端量持续增长。

2009年初步形成5大类18项移动物联网产品，业务量超过20万；中标出租车项目，规模达8000台，探索出新的商务模式；完成M2M全网平台和辽宁平台的连接；支撑北京铁路局列车监控、林业局森林防火、农业局动物溯源等全网项目；

2009年4月，中国移动手机支付业务全国密钥管理中心正式授牌启用；同年11月，按照集团统一部署，中国移动一卡通业务平台正式建成投入使用；

2010年中国移动在重庆设立物联网基地，重点打造物联网城市，逐步形成了9大类37项移动物联网产品；业务开始规模化起步；

2012年9月29日，中移物联网有限公司在重庆市渝州宾馆揭牌。物联网基地转型为有限公司，标志着中国移动在物联网领域专业化运营翻开了新的篇章，将进一步推进中国物联网产业的快速发展。中移物联网有限公司是由中国移动出资成立，按照市场化机制设立、独立运作的专业子公司，运营物联网专用网络，研发、设计、生产物联网专用芯片和模组，开发宜居通、车联网、二维码等特色产品，打造物联网云服务开发平台，致力于推动各行业物联网应用推广。

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中国移动终端公司自2017年实现垂直管理以来，包括全国30个省分公司在内的所属47家基层单位，呈现点多面广线条长的特点，在人员规模、业务规模上存在发展不平衡问题。自2019年开始，公司党委以山东、陕西、四川、广东、浙江、福建六家分公司为组长，组建区域帮扶小组。2022年升级开展“区域提升计划”，进一步调动总公司、各区域单位积极性与联动性，探索出一条符合终端公司特点的区域发展新路。

互帮互助，形成区域新格局。2022年，各区域深入开展“3+X”提升计划，即：联合主题党日、联合经分会、成果分享会，“X”指“实新”项目，进一步促进解决区域内各单位在党建和业务工作中的“难点”“痛点”问题，促进各单位观念互通、思路互动、方法互学、作风互鉴。截至目前，各区域小组共同研讨“实新”项目12项，作为区域全年工作的突破点、目标向，累计召开“实新”项目推进会28次，总体进展达65%，以浙江分公司为组长单位的第三区域小组“强化省专协同，提升泛全能力”创新项目为例，目前区域内各单位品牌供货占比均提升10%以上，交出一份亮眼的“期中成绩单”。

（注：党建区域第三组赴浙江湖州安吉开展联合主题党日暨联合经分会活动）

同向同力，打造区域新渠道。各区域党组织切实发挥协同作战、合力破难的作用，以区域联合经分会为载体，聚焦“党建工作成效推广年”和公司年度工作会议重点任务，共同确定联合经营分析会主要议题，共同寻找提升改进的方法举措，通过统筹各方合力，以强带弱、集中商议，有效发挥了先进基层党组织的带动辐射作用。以福建分公司为组长单位的第六区域小组，自2021年起，五家分公司聚合资源、统一声音，以区域为单位与上下游厂商沟通谈判，提升行业影响能力，区域内各单位2021年累计手机销量同比提升显著，其中江西、湖北分公司分别提升158%、137%。

（注：党建区域第六组中江西分公司与厂商开展党建和创活动）

共建共享，释放区域新活力。充分发挥内部协同优势，以“总部部门+区域”形式，进一步强化总分联动，统一思想、强化担当、凝聚力量，确保公司党委各项决策部署落细落实。总公司综合部将公司“新三者”战略宣贯与区域联合经分会相结合，帮助各单位准确掌握公司未来发展战略、转型方向和实施路径。充分发挥各区域资源优势，以联合主题党日搭建学习教育平台，在实践参观学习中叩问初心、担当使命，将红色文化教育成果有效转化为做好各项工作的动力。以四川分公司为组长单位的第五小组，每年选定区域内红色教育基地开展联合主题党日活动，累计参观了重庆红岩村、四川成都建川博物馆等，形成“组织共建、资源共用、成果共享”的良好局面。

（注：党建区域第五组赴红色教育基地四川成都建川博物馆参观学习）

实践表明，突出重点、各展所长、整合资源，有助于构建区域协同共同体，公司区域工作开展近4年来，各基层党委党建考评成绩由871分，提升至919分。下一步，中国移动终端公司将持续以区域建设新成效，带动形成公司党建和业务工作百花齐放、万马奔腾的良好氛围，以新作为新形象争创数智化转型新业绩。为进一步规范和加强各级纪检组（纪委）工作，确保党风廉政建设监督责任得到落实，根据《中国***章程》和中央关于深化纪检监察体制改革等有关要求，近日，中国移动通信集团公司党组纪检组制定印发了《中国移动纪检组工作规则（试行）》。

《规则》明确了纪检组（纪委）应承担的监督职责，主要有：加强对党员特别是党员领导干部的纪律教育，用党规党纪对照党员干部的行为，依纪依规强化监督执纪问责；加强对本单位领导班子成员的监督，纪检组组长（纪委书记）对领导班子成员，特别是主要负责人党风廉政状况、履行主体责任状况要实事求是作出评价，重要情况及时向上级纪检组（纪委）报告；强化对选人用人工作的监督，在重要人事安排过程中，纪检组组长（纪委书记）从初始酝酿阶段就要参与研究并实行全过程监督；研究纪检监察组织机构设置和人员配备、所属单位纪检监察***员的提名选用等重大事项，并向党组（党委）提出意见建议；强化对所属单位纪检监察工作的领导，加强垂直管理；对所属单位党组（党委）履行主体责任、纪检组（纪委）履行监督责任进行监督检查等。

《规则》同时明确了纪检组（纪委）履行监督职责的工作方式，主要包括：纪检组组长（纪委书记）约谈所属单位主要负责人、纪检组组长（纪委书记），了解落实党风廉政建设主体责任、监督责任以及党风廉政建设工作情况，提出相关要求；针对群众反映***员和管理人员在政治思想、道德品质、廉洁从业等方面的问题，开展提醒谈话、诫勉谈话、函询；贯彻落实中央和集团公司党组关于加强巡视工作的部署和要求，组织对所属单位开展内部巡视；整合办案力量，统一调配使用，开展案件查办工作，建立与地方纪委、司法机关等相关部门的协作机制，在上级纪委指导下开展工作；定期向同级党组（党委）和上级纪检组（纪委）报告落实党风廉政建设监督责任和纪检监察工作情况，重要事项及时请示报告等。

《规则》还对集团公司及所属单位纪检组（纪委）的组织机构、会议制度、文件管理、专项经费、工作纪律等作出明确规范，对纪检组（纪委）履行党风廉政建设监督责任，加强纪律建设，强化监督执纪问责提出明确要求。《规则》的制定和实施，为中国移动各级纪检组（纪委）设立和运行提供了依据和遵循，为进一步强化纪检组（纪委）监督执纪问责的职责，提高纪检工作规范化水平，落实好党风廉政建设监督责任打下了坚实的制度基础。（中国移动通信集团公司党组纪检组监察室）

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